Курсовая работа: Стратегія розвитку виробничого підприємства

Стратегія розвитку виробничого підприємства

Содержание

• Вступ
• Список використаної літератури
• ВИБІР МІСІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
• Довгострокові
• Короткострокові
• Середньострокові
• Рис.1. Схема формування цілей організації
• Рис. 3. Класифікація методів прогнозування
• 2. Стратегічне планування на сучасному ринку
• Рис.6. Співвідношення попиту та об’єму виробництва
• У випадку витягування продукції клієнтами надвиробництво виникає в меншому об’ємі і ситуація буде відповідати тій, яка показана на рис.7[6.c.31]
• Рис.7 Співвідношення попиту і виробництва при витягуванні клієнтами
• Майкл Портер, зробив висновок, що “безперервне покрокове удосконалення – це не стратегія”. Не можна конкурувати тільки на базі операційної ефективності, компанії потребують такої стратегії, яка дозволить перемагати на основі унікального позиціювання. Як з’являються такі стратегії? Крістенсен і Рейнор у своєму бестселері “Innovators Solutions”(Рішення Новаторів) відстоюють думку про те, що успішні стратегії бувають як скрупульозно сплановані, так і спонтанні ( рисунок 8) [6.c.32]
• Рис.8. Процеси розробки і реалізації стратегії
• 3.Стратегія виробничого підприємства