Курсовая работа: Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

Содержание

• 2.1 Миссия и общая стратегия предприятия
• 2.3 Функциональная стратегия
• 2.4 Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив
• Выводы
• 3. Внедрение стратегии
• 3.1 Разработка среднесрочной программы внедрения стратегии
• 3.2 Разработка процедур и бюджетов внедрения стратегии
• Выводы
• Выше проведенный анализ позволяет сделать следующие выводы:
• 2. Разработка стратегии ОАО «Компания «Сухой»
• 2.1 Разработка миссии и общей стратегии предприятия
• Миссия — генеральная цель организации, объясняющая почему организация существует и определяет ее место среди других организаций.
• Стратегическая концепция развития компании представляет собой стратегию роста на основе широкомасштабной диверсификации производства, упрочения и расширения своих позиций на рынке авиационной техники и услуг в её эксплуатации. Данная стратегия реализуется с помощью реализации деловой стратеги (портфельная стратегия и конкурентная стратегия).
• 2.2 Разработка целей и деловой стратегии предприятия (дерево целей)
• Основные цели и задачи Компании:
• Деловая стратегия ОАО «Компания «Сухой» состоит из следующих стратегий:
• 1) конкурентная стратегия:
• Проведенный конкурентный анализ показал, что основными конкурентами компании являются фирма Boeing, производящая F/A-18E/F Super Hornet и фирма Eurofighter, производящая EF-2000 "Typhoon". Но в то же время они не представляют серьезной конкуренции для основных самолетов Компании, так как ОАО «Компания «Сухой» обладает всей необходимой научно – производственной базой. Для повышения конкурентоспособности ОАО «Компания «Сухой» необходимо:
• Формирование и осуществление целевых программ разработки и производства конкурентоспособной продукции в области военного и гражданского авиастроения.
• Расширение рынка сбыта и услуг, повышение конкурентоспособности продукции и услуг, а также повышение эффективности маркетинговой деятельности. Для достижения цели расширения рынка необходимо выпустить новые модели самолетов.
• Обеспечение перевода процессов производства авиационной техники на мировой уровень за счет применения новых технологий и материалов, а также создания механизма производственной кооперации через интегрированное управление российскими и международными поставщиками.
• Создание эффективного высокотехнологичного производства на базе технического переоснащения предприятий, а также создания эффективной системы менеджмента качества.
• Дополнительные возможности для увеличения экспортных поставок Компания "Сухой" возможно при условии расширения сотрудничества со странами СНГ, прежде всего, с Казахстаном, Украиной и Белоруссией. При этом важной задачей является разработка долгосрочных программ, предусматривающих переход от обеспечения текущей эксплуатации к выполнению работ по модернизации авиатехники, а в дальнейшем - к поставкам новых самолетов производства холдинга "Сухой".
• 2) портфельная стратегия:
• 2.3 Функциональная стратегия
• Функциональные стратегии конкретизируют действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия. Производство, маркетинг, финансы, НИОКР и персонал планируют свой способ в достижении корпоративной и деловой стратегий, а значит миссии и целей организации.
• Функциональные стратегии ОАО «Компания «Сухой»:
• 1) В области производства была выбрана стратегия новой организации производства, основанная на:
• 2.4 Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив
• Программа реализации выбранной стратегии
• 3.3 Контроль и его показатели
• Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля.
• Контроль очень важен для успешного функционирования организации, а особенно на высокотехнологических и авиационных предприятиях каким и является ОАО «Компания «Сухой». Без контроля начнется хаос, и направить деятельность на достижение поставленных целей Компании, а также реализацию ее стратегии станет чрезвычайно сложно.
• В ОАО «Компания «Сухой» функцию контроля выполняет каждый руководитель – она является неотъемлемой частью его должностных обязанностей. Внутри Компании контролю подвергаются проходящие в ней процессы и отдельные элементы системы.
• Контроль по кадрам осуществляется по показателям, связанных с людьми: квалификация кадров и их подготовка, количество сотрудников, нет ли опозданий, прогулов и других нарушений дисциплины, на какие работы нужен дополнительный персонал, довольны ли сотрудники своим положением в фирме, заработная плата.
• Заключение
• 3. К. Фляйшер, Б. Бенсуссан, Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе, - М: Бином. Лаборатория знаний - 2007, 544.
• 4. Зуб А.Т., Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М: Аспект Пресс, 2009, 416.
• 5. Комарова Н.В., Стратегический менеджмент: Конспект лекций -2010.