Курсовая работа: Опыт эффективного руководства и управления организацией

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
1. ИССЛЕДОВАНИЕ ОПЫТА ЭФФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.
1.1. Роль руководителя в эффективности управления персоналом предприятия при переходе к рыночной экономике……………………………………………6
1.2. Характеристики и личные качества руководителя…………………………8
1.3. Стратегия руководства коллективом………………………………………12
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВЕГУС»
2.1. Организационно-правовая форма предприятия…………………………17
2.2. Характеристика финансово-экономических показателей деятельности организации………………………………………………………………………18
3. ОПЫТ ЭФЕКТИВНОГО РУКОВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕГУС»
3.1. Стиль руководства директора………………………………………………21
3.2. Оценка личности руководителя и психологических критериев эффективности у правления……………………………………………………..22
3.3. Рекомендации по развитию и совершенствованию управленческих способностей директора…………………………………………………………24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………..30



ВВЕДЕНИЕ

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становиться осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.
Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.
Процесс управления организацией включает формулирование цели, принятие решений в соответствии с целью, планирование процесс а исполнения, прогнозирование, организацию исполнения, руководство и мотивацию, координацию деятельности подразделений и контроль.
Необходимость в изучении психологических основ личности руководителя и современных механизмов эффективного управления коллективом имеет большую практическую значимость, которая заключается в возможности улучшения условий, повышения эффективности управленческого процесса организации путем совершенствования профессионализма руководителей организации и их заместителей, что обуславливает актуальность курсовой работы.
Целью работы является изучение опыта эффективного руководства и управления организацией.
Объектом исследования является система управления персоналом на примере ООО «Вегус», предметом – личностные качества руководителя организации и их влияние на эффективность управления персоналом.
В соответствии с целью, объектом, предметом исследования выдвигаются следующие задачи исследования:
- изучить роль руководителя в эффективности управления персоналом предприятия при переходе к рыночной экономике;
- рассмотреть характеристики и личные качества руководителя;
- выделить стратегию руководства коллективом;
- описать организационно-правовую форму предприятия;
- охарактеризовать финансово-экономические показатели деятельности организации;
- выявить стиль руководства директора;
- оценить личность руководителя и психологических критериев эффективности у правления;
- дать рекомендации по развитию и совершенствованию управленческих способностей директора.