Курсовая работа: Адаптация персонала в ООО «О’КЕЙ»

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические подходы к управлению адаптацией персонала в организации
1.1. Место адаптации в системе управления персоналом
1.2. Технологии управления адаптацией персонала организации
Глава 2. Организация адаптации персонала в ООО «О’КЕЙ» и пути ее совершенствования
2.1. Общая характеристика деятельности и кадрового состава
ООО «О’КЕЙ»
2.2. Анализ системы адаптации персонала в ООО «О’КЕЙ»
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации адаптации персонала в «…»
Заключение
Список использованных источников
Приложения



Введение

Актуальность темы исследования. Сегодня с изменениями в экономике изменились и подходы к управлению персоналом.
Постоянное изменение технологий, расширение бизнеса, появление информационных ресурсов и необходимость их освоения обусловливают необходимость постоянного найма новых работников компаниями. Появление новых сотрудников в компании, чаще всего, способствует торможению развития компании, так как новички приходят с различным профессиональным опытом, определенными взглядами на результаты работы. Поэтому актуальной становится проблема адаптации новых работников в рамках компании.
В этот период новый работник должен понять свою роль в организационной иерархии компании, усвоить ценности компании и сформировать ожидаемые навыки поведения, которые будут приемлемы в конкретном подразделении, где новичку предстоит работать. Задача компании в адаптационный период - найти пути по приведению ценностей и профессиональных целей нового работника в соответствие с принятыми в компании стандартами.
Правильно организованная адаптация, введение в рабочий процесс новых сотрудников является важным инструментом управления, так как, поступая на работу, новый работник только приблизительно представляет себе, что важно для организации в своих работниках и чего она ожидает от них. У новых работников также заранее сформированы определенные ожидания и представления об их будущей работе. Е