Книга: Основы производственного менеджмента

Содержание

• 1. Производство продукции и операционные системы
• 1.1 Понятие операционного подхода к управлению производством
• 1.2 Производственная и операционная системы
• 1.3 Функциональная модель операционной системы
• 1.4 Производственная и организационная структура предприятия (организации)
• Преимущества
• Стимулирует развитие деловых и профессиональных навыков работников
• Централизация
• Повышает координацию функциональных подразделений
• 1.5 Типы производства и методы его организации
• Низкая
• Средняя
• Высокая
• 2.1 Жизненный цикл производственной (операционной) системы
• 2.2 Принципы проектирования производственных систем
• 2.3 Сущность эффективности производства и ее измерение
• Нчп = Пч –> max
• 2.4 Критерии выбора вариантов решения производственно – технологических задач
• 2.5 Конкурентоспособность производства и продукции, сущность и методика расчета
• 3. Календарное планирование и оперативное управление производством и процессами
• 3.1 Календарно-производственное планирование: сущность, содержание, основные задачи
• 3.2 Межцеховое и внутрицеховое календарное планирование
• 3.3 Графоаналитические методы оперативного планирования и управления производственными процессами
• 4. Управление производительностью и трудовыми ресурсами
• 4.1 Производительность труда: ее экономическая сущность и методы измерения
• 4.2 Основные принципы управления производительностью
• 5.1 Интеграционные образования в производстве
• 5.2 Типы интеграционных образований (стратегических партнерств), их организация и управление
• 5.3 Особенности технологической реструктуризации промышленных производств России