Книга: Основы менеджмента

Содержание

• Введение
• Ситуация 1: Победа в компьютерной игре
• Ситуация 2: Громкое имя в розничной торговле
• Ситуация 3: Как получить оценку
• ОРГАНИЗАЦИИ
• Общие характеристики организаций
• Менеджер в сравнении с предпринимателем
• ГЛАВА 2
• Введение
• Управление и организации до 1900 года
• Систематизированный взгляд на управление
• ПОДХОДЫ НА ОСНОВЕ ВЫДЕЛЕНИЯ РАЗЛИЧНЫХ ШКОЛ
• Функции процесса управления
• Введение
• Цели
• Задачи
• Люди
• РЕЗЮМЕ
• Определение внешней среды
• Взаимосвязанностъ факторов внешней среды
• Факторы международной среды
• Аргументы в пользу социальной ответственности
• Аргументы против социальной ответственности
• ПОВЫШЕНИЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭТИЧНОСТИ ПОВЕДЕНИЯ
• РЕЗЮМЕ
• Вопросы
• Вопросы
• ШЕЙЛА Э. АДАМС
• КОММУНИКАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
• Обратная связь и помехи
• ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ КОММУНИКАЦИИ
• Введение
• Поведенческие ограничения
• Вероятность той или иной погоды
• Туман (0,1)
• Ясная погода (0,9)
• Дерево решений
• СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ВЫГОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
• Определенная стратегия
• Неопределенная стратегия
• ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
• Прибыльность
• Маркетинг
• Производство
• Финансы
• Технология
• Отношения с местным правительством
• Персонал
• Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
• Окружающая среда
• Введение
• РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА
• Япония
• США
• Количественные
• Качественные
• Линейные полномочия
• ВЫБОР СТРУКТУРЫ
• Введение
• СМЫСЛ И ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ МОТИВАЦИЯ
• Двухфакторная теория Герцберга
• Теория ожиданий
• Введение
• ПРОЦЕСС КОНТРОЛЯ
• Установление стандартов
• ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЯ
• ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРОЛЯ
• Оперативный Управляющий
• контроль контроль
• Стратегическое планирование
• Вопросы
• Профессор факультета управления Государственного университета Сан-Франциско
• Вопросы
• Введение
• РАЗВИТИЕ НЕФОРМАЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКИ
• Характеристики неформальных организаций
• КАК ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ГРУПП
• Введение
• ВЛАСТЬ, ВЛИЯНИЕ, ЛИДЕР
• Влияние путем убеждения
• Методы, используемые при личном общении
• Косвенные методы
• Структура
• Внимание к подчиненным
• Рекомендуется
• Плюсы
• Минусы
• Среднее значение
• Стрессовый стиль жизни
• Нестрессовый стиль жизни
• СИТУАЦИЯ ДЛЯ АНАЛИЗА 1
• ТИМОТИ С. МЕСКОН
• КЭРОН СЕНТ-ДЖОН
• Университет штата Джорджия
• Введение
• ФОРМИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ
• Решения в управлении запасами и издержки
• УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
• Вопросы