☀️Менеджмент (ДОУА) Практическое занятие 3. Задание 1 (комплексное) | НСПК 100% правильно☀️

Вопрос 1 Прочитайте определения и вставьте правильные определения основных понятий в управлении. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные определения понятий, представленных характеристик). – процесс передачи части функций другим управляющим или сотрудникам для достижения конкретных целей организации. Используется для улучшения и оптимизации рабочей силы руководителя. процесс, связанный с межличностным и организационным общением при передаче информации как внутри организации, так и с внешней средой. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании.

Стиль управления – это особенности, которые руководитель проявляет при принятии решений и осуществлении отведенных ему полномочий по управлению деятельностью подчиненных. Прочитайте определения и вставьте недостающие наименования стилей руководства. Используйте при этом выпадающий список вариантов ответов. Обратите внимание, что имеются фальшответы (неверные наименования стилей руководства). Виды стилей руководства стиль – его также называют директивным. Суть этого стиля в том, что управление осуществляется через жесткий контроль сотрудников. Руководитель ожидает от сотрудников беспрекословного подчинения и четкого выполнения всех поставленных задач без лишних вопросов.стиль руководства, основанный на включении сотрудников в принятие решений и выработку трудового регламента.

Характеризуется стремлением руководителя к выработке коллективных решений, интересом к неформальным отношениям. стиль подразумевает практически полное отсутствие какого-либо контроля действий подчинённых. Руководитель изначально объясняет проблему, создаёт необходимые условия, чтобы коллектив мог приступить к её решению и формулирует задание и итог, который хочет увидеть в результате их деятельности, а сам «уходит в тень», оставляя пространство для действий самим работникам, не включаясь в процесс, даже если наблюдает какие-то ошибки или отсутствие вдохновения, мотивации..