Анализ существующей практики кадрового контроля в системе государственного и муниципального упрапвления в органах исполнительной власти

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО–ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЯ КАДРОВ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность кадрового контроля и его значение в управлении персоналом
1.2. Исследование особенностей кадрового контроля применительно к государственной и муниципальной службе
1.3. Нормативно–правовые основы осуществления кадрового контроля на государственной и муниципальной службе в Российской Федерации
2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ПРАКТИКИ КАДРОВОГО КОНТРОЛЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАПВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
2.1. Специфика применения кадрового контроля в системе государственного и муниципального управления: требования и ограничения
2.2. Применяемые в системе государственного и муниципального управления методы кадрового контроля
2.3. Проблемы практики кадрового контроля на государственной и муниципальной службе Российской Федерации в органах исполнительной власти
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕТОДОВ КАДРОВОГО КОНТРОЛЯ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ
3.1. Направления совершенствования методов кадрового контроля на государственной и муниципальной службе Российской Федерации в органах исполнительной власти
3.2 Мероприятия для реализации предложенных направлений совершенствования методов кадрового контроля
3.3. Прогнозируемый эффект разработанных предложений в сфере совершенствования методов кадрового контроля в органах исполнительной власти
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования.
Процесс развития государственного и муниципального управления в Российской Федерации имеет непрерывный характер. Кроме того, данный процесс затрагивает различные общественные сферы, оказывая влияние на их функционирование. Стратегической целью оптимизации государственного управления является повышение результативности отдельных подсистем и уровней управления, что в свою очередь способствует повышению эффективности работы всей системы.
Совершенствование государственного и муниципального управления осуществляется путем поиска проблем и дальнейшей разработки управленческих решений, направленных либо на устранение потенциальных рисков и «слабых мест» системы, либо на минимизацию негативных последствий.
В современных условиях внимание ученых-теоретиков и практиков сфокусировано на интенсивном развитии управленческих систем, связанном с поиском внутренних резервов для совершенствования. Трудовые ресурсы государственной и муниципальной службы выступают в качестве стратегического ресурса организаций, а также драйвера изменений и развития. От эффективности работы кадров, задействованных в государственном и муниципальном управлении, зависят резуль