Оглавление

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.Теоретические аспекты разработки проекта 4

1.1.Понятие проекта и командообразования 4

1.2.Структура процесса командообразования в управлении проектами. 6

2.Система 5С - пять шагов к идеальному рабочему месту. 10

2.1.Разработка система 5С - пять шагов к идеальному рабочему месту. 10

2.2. Результат улучшения рабочего места по 5S. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 18

Список литературы. 19

ВВЕДЕНИЕ

Известно, что фирма Тойота, которая достигла значительных успехов в автомобилестроении в конце XX века, показала эффективность и успешность производственной системы, которая использовала принципы бережливого производства. Toyota Production System (TPS), сочетая в себе передовые методы менеджмента и накопленный за многие годы практической реализации новых подходов к производству, сформировала новое направление в развитии производственных систем не только в автомобильной отрасли, но и во всех отраслях материального производства по всему миру. Актуальность данной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях жесткой конкуренции повышение эффективности деятельности предприятия возможно только при внедрении новых методов организации производства, в числе которых инструменты бережливого производства 5S/

Цель данного проекта разработка системы 5 S - пять шагов к идеальному рабочему месту.

Объект исследования – рабочее место слесаря на предприятии нефтегазовой отрасли.

2.Система 5С - пять шагов к идеальному рабочему месту.

2.1.Разработка система 5С - пять шагов к идеальному рабочему месту

Проблемы не видны до тех пор, пока не организовано рабочее место. Чистка и уборка рабочего места помогает вскрыть проблемы, а обнаружение проблем — это первый шаг к улучшениям. 5С — это пять слов, начинающихся с буквы «с»:

Шаг 1 — «сортировка» — четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

Шаг 2 — «соблюдение порядка» (аккуратность) — организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

Основные цели 5С:

1. Обеспечение чистоты на рабочем месте.
2. Экономия времени, главным образом на поиск необходимого в работе.
3. Обеспечение безопасного труда, снижение числа несчастных случаев.
4. Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов.

Успешно внедренная система «5S» на любом предприятии будет положительно сказываться на организации и производительности труда в целом