Разработка стратегических направлений развития предприятия ООО «Хлебные Истории»
Описание
Тема: Разработка стратегических направлений развития предприятия
Содержание
Введение……………………………………………………………………………....5
1 Теоретические основы исследования стратегических направлений развития предприятия…………………………………………………………………………..7
1.1 Понятие и назначение стратегии развития предприятия…………………...…7
1.2 Этапы формирования стратегических направлений развития фирмы………10
1.3 Внешняя и внутренняя среда организации, как факторы влияния на разработку стратегии……………………………………………………………….14
2 Анализ стратегических направлений развития предприятия ООО «Хлебные Истории»…………………………………………………………………………….19
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………..19
2.2 Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды………………..24
2.3 Анализ существующей стратегии развития предприятия……………………30
3 Совершенствование стратегического направления развития предприятия ООО «Хлебные Истории» ………………………………………………………………...34
3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегии развития предприятия ООО «Хлебные Истории»………………………………………………………………..34
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий……..36
Заключение………………………………………………………………………….37
Список использованных источников……………………………………………...39
Введение
Актуальность темы исследования обуславливается тем, что в современных условиях развития рынка компаниям, как занимающим нишу в ёмкости, так и только выходящим на рынок, приходится всё сложнее. И это связано не только с высоким уровнем жёсткой конкуренции, обилием товаров и услуг аналогичного типа, перенасыщением рекламных и информационных потоков, возрастающими требованиями потребителей ко всем качественным параметрам, включая эргономичность, эстетичность и других аспектов, количественно замерить которые довольно сложно. Проблемы также связаны и с постоянными изменениями конъюнктуры и ёмкости рынка, а также инновациями, стремящимися завоевать всё большие доли.
Факторы | Важность для фирмы | Влияние на организацию | Направленность влияния | Сила воздействия |
PESTE-факторы (внешняя среда дальнего окружения) | ||||
Политические и правовые | ||||
Государственное влияние на отрасль. | 2 | 2 | 1 | 1 |
Налоговая политика | 3 | 2 | 1 | 1 |
Государственное регулирование | 3 | 2 | 1 | 1 |
Инвестиционный климат | 3 | 3 | 1 | 1 |
Регулирование конкуренции | 2 | 2 | 1 | 1 |
ИТОГО | 13 | 11 | 5 | 15 |
Экономические | ||||
Общая характеристика экономической ситуации (подъем, стабилизация, спад) | 2 | 1 | 1 | 2 |
Курс национальной валюты и ставка рефинансирования | 2 | 1 | 1 | 2 |
Уровень инфляции | 2 | 2 | 1 | 4 |
Уровень безработицы | 2 | 1 | 1 | 2 |
ИТОГО | 12 | 11 | 5 | 30 |
Социальные | ||||
Демографические изменения | 3 | 2 | 1 | 6 |
Изменение структуры доходов | 3 | 3 | 1 | 9 |
Активность потребителей | 3 | 3 | 1 | 9 |
ИТОГО | 9 | 8 | 3 | -4 |
Технологические и технические |
Показатели | Изучаемое предприятие | Главный конкурент (ООО Каравай) | Другой конкурент (ООО «Фацер») |
Ассортимент товаров | 3 | 2 | 1 |
Качество | 4 | 3 | 2 |
Цена | 3 | 3 | 2 |
Объем реализации | 4 | 2 | 1 |
Менеджмент предприятия | 4 | 2 | 2 |
Производственные мощности | 3 | 2 | 2 |
Устойчивость финансовых отношений | 4 | 3 | 2 |
Клиентура | 3 | 3 | 1 |
Сырьевая база | 3 | 2 | 2 |
Организация сбыта | 3 | 2 | 2 |
Организация стимулирования продаж | 4 | 2 | 1 |