Преддипломная практика: логистика и затраты на предприятии

ОТЧЕТ

Производственная практика (преддипломная практика)

Содержание

Введение. 3
1. Теоретические основы совершенствования системы планирования логистических затрат на предприятии. 7
1.1. Понятие, сущность и структура логистических затрат. 7
1.2. Анализ современных подходов, методов и инструментов оптимизации логистических процессов. 13
2. Анализ деятельности ООО «SAANSIAR». 19
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели. 19
2.2. Анализ системы планирования логистических затрат в ООО «SAANSIAR» 34
3. Разработка и обоснование мероприятий по совершенствованию системы планирования логистических затрат ООО «SAANSIAR». 39
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы планирования логистических затрат компании. 39
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий. 43
Заключение. 45
Список используемой литературы и используемых источников. 49

Введение

Преддипломная практика является завершающим этапом профессиональной подготовки студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Логистика и управление цепями поставок». Главная цель практики заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Совершенствование системы планирования логистических затрат на предприятии».
Местом прохождения преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «SAANSIAR» – современное торгово-производственное предприятие, осуществляющее деятельность в сфере снабжения, хранения и реализации товаров и материалов для промышленного и строительного сектора. Основным направлением деятельности компании является комплексное обеспечение предприятий необходимыми материальными ресурсами – от закупки и логистики поставок до организации складского хранения и внутреннего распределения продукции. ООО «SAANSIAR» активно взаимодействует с поставщиками и заказчиками, осуществляет закупки сырья, материалов и комплектующих у отечественных и зарубежных производителей, обеспечивает транспортно-логистическое сопровождение поставок, организует хранение материальных ресурсов на собственных складах и контролирует движение товарно-материальных ценностей. Компания постоянно стремится к повышению эффективности своей деятельности за счёт внедрения современных методов управления логистическими процессами, оптимизации затрат и рационального использования материальных и трудовых ресурсов. В этой связи вопрос совершенствования системы планирования логистических затрат является для предприятия актуальным и стратегически значимым направлением.
В ходе прохождения преддипломной практики необходимо освоить и развить ряд общепрофессиональных и профессиональных компетенций, направленных на формирование практических умений в области управления логистическими процессами и планирования затрат. В процессе практики осваиваются следующие компетенции:

• умение анализировать и оценивать бизнес-процессы, связанные с логистической деятельностью предприятия;
• способность применять методы экономического анализа для обоснования управленческих решений в сфере логистики;
• владение инструментами планирования, нормирования и учёта логистических затрат;
• способность выявлять и оценивать факторы, влияющие на уровень логистических издержек, и разрабатывать мероприятия по их снижению;
• умение разрабатывать и обосновывать предложения по совершенствованию системы планирования и управления логистическими затратами;
• способность использовать современные программные и информационные системы для анализа и управления логистическими процессами;
• умение собирать, систематизировать и интерпретировать информацию, необходимую для подготовки аналитических и отчётных материалов;
• способность применять современные логистические технологии и подходы в практической деятельности предприятия.

Освоение данных компетенций обеспечивает готовность к самостоятельной профессиональной деятельности в области менеджмента и логистики, формирует аналитическое мышление, а также способствует успешному выполнению выпускной квалификационной работы.
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Логистика и управление цепями поставок», а также формирование практических навыков анализа, планирования и совершенствования логистических процессов на предприятии. Практика направлена на подготовку к выполнению выпускной квалификационной работы на тему «Совершенствование системы планирования логистических затрат на предприятии».
В ходе прохождения преддипломной практики решаются следующие задачи:

1. Ознакомиться со структурой, направлением деятельности и особенностями функционирования предприятия;
2. Изучить действующую систему планирования и учёта логистических затрат;
3. Провести анализ эффективности существующей системы планирования логистических расходов;
4. Выявить проблемы и определить направления оптимизации логистических процессов;
5. Рассмотреть теоретические основы и современные подходы к управлению логистическими затратами;
6. Изучить отечественный и зарубежный опыт совершенствования систем планирования логистических затрат;
7. Собрать, обработать и систематизировать материалы, необходимые для написания выпускной квалификационной работы;
8. Разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы планирования логистических затрат на предприятии.

В результате выполнения поставленных задач должно быть собрано, обработано и систематизировано достаточное количество практического материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы. Предполагается провести аналитическую оценку состояния системы планирования логистических затрат и выявить направления её совершенствования. На основе проведённого анализа планируется разработать практические рекомендации и предложения, направленные на повышение эффективности управления логистическими затратами предприятия.
Ожидаемым результатом преддипломной практики является приобретение практического опыта работы в области логистики и управления цепями поставок, развитие аналитического и системного мышления, формирование умений применять теоретические знания при решении конкретных производственных задач, а также подготовка качественной теоретико-аналитической базы для выполнения выпускной квалификационной работы.

Заключение

Выполненное исследование было посвящено теоретическому и практическому обоснованию совершенствования системы планирования логистических затрат на примере деятельности ООО «SAANSIAR». Актуальность темы обусловлена тем, что в современных условиях логистические затраты занимают значительную долю в совокупных издержках предприятия и оказывают прямое влияние на себестоимость продукции, финансовые результаты и конкурентоспособность компании. Эффективное управление этими затратами, основанное на научно обоснованном планировании и современных инструментах анализа, становится важнейшим фактором устойчивого развития предприятия.
В первой главе работы были рассмотрены теоретические основы логистических затрат и системы их планирования. Раскрыто понятие логистических издержек, их сущность и структура, охватывающая транспортные, складские, информационные, административные и прочие расходы, связанные с движением материальных потоков. Показано, что логистические затраты представляют собой не только элемент текущих расходов, но и стратегический инструмент управления, влияющий на уровень сервисного обслуживания и позиций предприятия на рынке. Особое внимание было уделено системе планирования логистических затрат, её целям, функциям и уровням – стратегическому, тактическому и оперативному. Были проанализированы традиционные и современные методы планирования, включая сметно-нормативный подход, управленческий учёт по видам деятельности (ABC), использование ERP-, WMS-, TMS- и SCM-систем, а также инструменты цифровой аналитики и динамического планирования. Отдельно отмечено, что цифровизация, внедрение систем класса ERP и аналитических платформ, применение методов Big Data и моделирования логистических процессов формируют новые возможности для повышения точности планирования и прозрачности финансовых потоков.
Во второй главе проведён анализ деятельности ООО «SAANSIAR» и существующей системы планирования логистических затрат. Дана характеристика предприятия как динамично развивающейся торгово-производственной компании, функционирующей в сфере снабжения, хранения и реализации материальных ресурсов для строительного и промышленного секторов. Показано, что предприятие обладает развитой логистической инфраструктурой, включает в себя отделы снабжения, логистики, складского хозяйства, продаж, финансово-экономический и IT-блок, построенные на основе линейно-функциональной организационной структуры. Анализ технико-экономических показателей за 2022-2024 годы продемонстрировал устойчивый рост выручки, прибыли, производительности труда, стоимости активов и оборотных средств, а также повышение рентабельности продаж. Это свидетельствует о результативности принятых управленческих решений и положительной динамике развития предприятия.
Вместе с тем проведённый анализ логистических затрат показал, что наибольший удельный вес в их структуре занимают транспортные и складские расходы, рост которых опережает динамику других статей затрат. Было установлено, что действующая система планирования логистических затрат носит преимущественно нормативно-сметный характер, опирается на данные прошлых периодов и реализуется с использованием разрозненных инструментов (в основном табличных форматов), без достаточной степени автоматизации и интеграции с другими управленческими подсистемами. Отмечены такие проблемы, как недостаточная детализация затрат по видам логистических операций, слабая взаимосвязь планов логистики с планами продаж и закупок, отсутствие центров финансовой ответственности и ограниченные возможности аналитики. Это приводит к тому, что управленческие решения по оптимизации затрат часто принимаются постфактум, а не на стадии планирования.
В третьей главе были предложены мероприятия по совершенствованию системы планирования логистических затрат в ООО «SAANSIAR». Обоснована целесообразность внедрения управленческого учёта по видам деятельности (Activity-Based Costing), позволяющего распределять затраты по конкретным логистическим операциям и выявлять наиболее затратные и неэффективные процессы.
В качестве императива для повышения операционной эффективности хозяйствующего субъекта обоснована необходимость имплементации комплексной ERP-платформы, оснащенной специализированными логистическими модулями. Данное технологическое решение призвано консолидировать функциональные домены снабжения, складского хозяйства, управления товарными запасами, транспортной логистики и сбытовой деятельности в рамках единой информационной экосистемы, обеспечивая тем самым сквозную прозрачность бизнес-процессов.
Параллельно с цифровизацией предложена реструктуризация финансового управления посредством институционализации центров финансовой ответственности (ЦФО), сегрегированных по ключевым векторам логистической деятельности. Интеграция механизма ЦФО с системой сбалансированных показателей эффективности (KPI) и регламентированной внутренней отчетностью создаст необходимые условия для ужесточения контроля над расходной частью бюджета и персонификации ответственности менеджмента среднего звена за экономические результаты вверенных подразделений.
Особый акцент в разработанных рекомендациях сделан на внедрении инструментария бизнес-аналитики (BI) и предиктивного моделирования затрат, базирующегося на методологиях обработки больших данных (Big Data) и дашбордах для визуализации критических метрик. В целях оптимизации физического движения материальных потоков предложен комплекс мер по реинжинирингу транспортных и складских операций.
В частности, обоснована целесообразность внедрения интеллектуальных систем маршрутизации и телематического мониторинга подвижного состава, а также развертывание WMS-систем для автоматизации внутрискладской логистики. Реализация данных инициатив позволит минимизировать временные лаги при обработке заказов, повысить точность учета товарно-материальных ценностей и снизить совокупные трансакционные издержки логистического цикла.
Также отмечена важность повышения квалификации персонала, участвующего в планировании и управлении логистическими затратами, через обучение современным методам контроллинга, цифровым инструментам управления цепями поставок и лучшим практикам логистики.
Реализация предложенного комплекса мероприятий позволит ООО «SAANSIAR» сформировать современную, интегрированную и гибкую систему планирования логистических затрат, способную оперативно реагировать на изменения внешней среды и внутренние потребности бизнеса. Ожидаемыми результатами являются сокращение совокупных логистических издержек, повышение точности планирования, усиление прозрачности финансовых потоков, улучшение качества логистического сервиса и повышение общей рентабельности деятельности предприятия.
Таким образом, поставленные в работе цели и задачи можно считать достигнутыми. Теоретически обоснована сущность и структура логистических затрат, раскрыта роль системы планирования в управлении логистикой предприятия. На основе анализа деятельности ООО «SAANSIAR» выявлены особенности и проблемные зоны действующей системы планирования логистических расходов. Разработанные и обоснованные мероприятия по её совершенствованию обладают практической значимостью и могут быть использованы руководством компании для повышения эффективности логистических процессов и усиления конкурентных позиций на рынке.
Перспективы дальнейших исследований могут быть связаны с более глубоким моделированием логистических процессов в формате цифровых двойников, оценкой эффекта от внедрения предложенных мероприятий в долгосрочном периоде, а также с изучением возможностей интеграции концепций устойчивого развития и «зелёной» логистики в систему планирования логистических затрат предприятия.

Список используемой литературы и используемых источников

1. Гаджинский, А.М. Логистика: организация и планирование. — М.: Инфра-М, 2020.
2. Сергеева, Е.Н. Современные аспекты управления логистическими затратами на предприятии. // Экономика и бизнес. — 2021.
3. Гладков, И.Н. Логистические системы и методы оптимизации затрат. — СПб.: Питер, 2020.
4. Christopher, M. Logistics and Supply Chain Management. — 5th ed. Pearson, 2016.
5. Bowersox, D.J., Closs, D.J., Cooper, M.B. Supply Chain Logistics Management. — McGraw-Hill, 201.
6. Kaplan R.S., Cooper R. Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. — Harvard Business School Press, 1998. — 400 p.
7. Новиков А. В. Управленческий учёт и контроллинг логистических затрат на предприятиях: современные подходы и инструменты // Логистика и управление цепями поставок. — 2023. — № 2. — С. 45–52.
8. Неруш, Ю.М. Логистика: экономика и организация. — М.: КНОРУС, 2019.
9. Минаева Е. В., Попова Л. Г. Системный подход к управлению логистическими процессами предприятия // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 6 (143). — С. 115–121.
10. Котов В. И., Слободянюк Н. В. Влияние цифровых технологий на развитие логистических систем // Логистика и управление цепями поставок. — 2023. — № 4. — С. 58–65.
11. Пономарёв С. В. Современные тенденции цифровизации управления цепями поставок // Российский журнал менеджмента. — 2023. — № 3. — С. 72–80.
12. Сергеева Е. Н. Цифровая логистика в условиях перехода к Индустрии 4.0 // Вестник СПбГЭУ. — 2022. — № 5. — С. 82-91.
13. Лавров А. В., Соловьёв П. В. Цифровая трансформация логистических процессов: тенденции и технологии // Логистика сегодня. — 2023. — № 2. — С. 25–33.
14. Гнесь А. В. Подходы к оптимизации логистических затрат // Экономика: теория и практика. — 2023. — № 4. — С. 36-49.
15. «Современная логистика и цифровая трансформация цепей поставок» // Логистика сегодня. — 2023. — № 2. — С. 25-33.
16. Сергеева, Е.Н. Имитационное моделирование логистических процессов. // Экономика и управление. — 2022. — № 2.
17. Симонов К. В. Российская логистика и управление цепями поставок: вызовы и актуальные решения // Логистика и управление цепями поставок. — 2024. — № 1. — С. 28–36.
18. Ушаков М. А. Современные вызовы и перспективы развития промышленной логистики в Российской Федерации // Экономика и промышленность России. — 2025. — № 2. — С. 40–47.
19. Шишкин С. П. Организация и контроль логистических процессов в промышленности // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2023. — № 4. — С. 101–107.
20. Федоров Д. Ю. Анализ методов планирования логистических затрат и оценка их эффективности // Экономика и предпринимательство. — 2023. — № 8 (153). — С. 95–101.
21. Чернышов А. М. Развитие системы планирования логистических издержек в условиях цифровизации экономики // Финансы и управление. — 2024. — № 3. — С. 87–94.
22. Шевелева И. В. Инновационные подходы к оптимизации логистических затрат предприятий // Инновации и инвестиции. — 2022. — № 10. — С. 63–68.
23. Кулагин А. С. Инструменты повышения эффективности планирования логистических затрат на предприятиях // Экономика и предпринимательство. — 2024. — № 5 (165). — С. 93–99.
24. Белозерцева Н. П. Методы оптимизации логистических затрат // Вестник Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ). — 2019. — № 4. — С. 102–108.
25. Иванов Д. В. Интеграция цифровых технологий в управление цепями поставок // Российский журнал менеджмента. — 2023. — № 1. — С. 88–95.
26. Гришин А. А. Развитие логистики в цифровой экономике // Логистика и управление цепями поставок. — 2022. — № 1. — С. 13–20.
27. Романов П. С. Бережливые технологии как инструмент оптимизации логистических процессов // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2022. — № 12. — С. 155–160.

Показать/скрыть дополнительное описание