Отчет по практике: логистические затраты и планирование

Практическое задание №2
по учебному курсу «Преддипломная практика»

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.............................................................................................................3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ ...............................................................................................7

1. Cущность, структура и система планирования логистических затрат в управлении логистикой предприятия.....................................................7
2. Анализ современных подходов, методов и инструментов оптимизации логистических процессов………………………………13

Заключение.......................................................................................................23
Список используемых источников ................................................................26

Введение
Преддипломная практика является завершающим этапом профессиональной подготовки студентов направления 38.03.02 «Менеджмент», профиль «Логистика и управление цепями поставок». Главная цель практики заключается в закреплении теоретических знаний и приобретении практических навыков, необходимых для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Совершенствование системы планирования логистических затрат на предприятии».
Местом прохождения преддипломной практики является общество с ограниченной ответственностью «SAANSIAR» — современное торгово-производственное предприятие, осуществляющее деятельность в сфере снабжения, хранения и реализации товаров и материалов для промышленного и строительного сектора. Основным направлением деятельности компании является комплексное обеспечение предприятий необходимыми материальными ресурсами — от закупки и логистики поставок до организации складского хранения и внутреннего распределения продукции. ООО «SAANSIAR» активно взаимодействует с поставщиками и заказчиками, осуществляет закупки сырья, материалов и комплектующих у отечественных и зарубежных производителей, обеспечивает транспортно-логистическое сопровождение поставок, организует хранение материальных ресурсов на собственных складах и контролирует движение товарно-материальных ценностей. Компания постоянно стремится к повышению эффективности своей деятельности за счёт внедрения современных методов управления логистическими процессами, оптимизации затрат и рационального использования материальных и трудовых ресурсов. В этой связи вопрос совершенствования системы планирования логистических затрат является для предприятия актуальным и стратегически значимым направлением.
В ходе прохождения преддипломной практики необходимо освоить и развить ряд общепрофессиональных и профессиональных компетенций, направленных на формирование практических умений в области управления логистическими процессами и планирования затрат. В процессе практики осваиваются следующие компетенции:

• умение анализировать и оценивать бизнес-процессы, связанные с логистической деятельностью предприятия;
• способность применять методы экономического анализа для обоснования управленческих решений в сфере логистики;
• владение инструментами планирования, нормирования и учёта логистических затрат;
• способность выявлять и оценивать факторы, влияющие на уровень логистических издержек, и разрабатывать мероприятия по их снижению;
• умение разрабатывать и обосновывать предложения по совершенствованию системы планирования и управления логистическими затратами;
• способность использовать современные программные и информационные системы для анализа и управления логистическими процессами;
• умение собирать, систематизировать и интерпретировать информацию, необходимую для подготовки аналитических и отчётных материалов;
• способность применять современные логистические технологии и подходы в практической деятельности предприятия.

Освоение данных компетенций обеспечивает готовность к самостоятельной профессиональной деятельности в области менеджмента и логистики, формирует аналитическое мышление, а также способствует успешному выполнению выпускной квалификационной работы.
Целью преддипломной практики является закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения по направлению 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Логистика и управление цепями поставок», а также формирование практических навыков анализа, планирования и совершенствования логистических процессов на предприятии. Практика направлена на подготовку к выполнению выпускной квалификационной работы на тему «Совершенствование системы планирования логистических затрат на предприятии».
В ходе прохождения преддипломной практики решаются следующие задачи:

• ознакомиться со структурой, направлением деятельности и особенностями функционирования предприятия;
• изучить действующую систему планирования и учёта логистических затрат;
• провести анализ эффективности существующей системы планирования логистических расходов;
• выявить проблемы и определить направления оптимизации логистических процессов;
• рассмотреть теоретические основы и современные подходы к управлению логистическими затратами;
• изучить отечественный и зарубежный опыт совершенствования систем планирования логистических затрат;
• собрать, обработать и систематизировать материалы, необходимые для написания выпускной квалификационной работы;
• разработать предложения и рекомендации по совершенствованию системы планирования логистических затрат на предприятии.

Реализация данных целей и задач способствует формированию профессиональных компетенций в области анализа и управления логистическими процессами, а также обеспечивает практическую подготовку к выполнению выпускной квалификационной работы и дальнейшей профессиональной деятельности.
В результате прохождения преддипломной практики предполагается закрепить и углубить знания в области управления логистическими процессами, а также приобрести практические навыки анализа, планирования и совершенствования системы логистических затрат на предприятии.
В ходе практики планируется сформировать целостное представление о структуре, функциях и особенностях деятельности предприятия, изучить организацию логистической системы и порядок планирования затрат на логистику. Ожидается овладение методами анализа и оценки эффективности логистических процессов, а также освоение инструментов планирования и контроля логистических издержек.
В результате выполнения поставленных задач должно быть собрано, обработано и систематизировано достаточное количество практического материала, необходимого для написания выпускной квалификационной работы. Предполагается провести аналитическую оценку состояния системы планирования логистических затрат и выявить направления её совершенствования. На основе проведённого анализа планируется разработать практические рекомендации и предложения, направленные на повышение эффективности управления логистическими затратами предприятия.
Ожидаемым результатом преддипломной практики является приобретение практического опыта работы в области логистики и управления цепями поставок, развитие аналитического и системного мышления, формирование умений применять теоретические знания при решении конкретных производственных задач, а также подготовка качественной теоретико-аналитической базы для выполнения выпускной квалификационной работы.

Заключение
В ходе прохождения преддипломной практики и выполнения аналитической части выпускной квалификационной работы была изучена и проанализирована система планирования логистических затрат на предприятии ООО «SAANSIAR». Полученные результаты подтвердили актуальность выбранной темы и её значимость для повышения эффективности функционирования предприятия в условиях рыночной конкуренции. Логистические затраты занимают значительную долю в общей структуре расходов предприятия и напрямую влияют на себестоимость продукции, финансовые результаты и уровень обслуживания клиентов. Эффективное планирование этих затрат позволяет обеспечить рациональное использование ресурсов, повысить прибыльность и конкурентоспособность компании.
В теоретической части работы были рассмотрены сущность, структура и классификация логистических затрат, проанализированы современные подходы и концепции их планирования. Изучение отечественного и зарубежного опыта показало, что ключевыми тенденциями в управлении логистическими затратами являются цифровизация, интеграция процессов, применение аналитических инструментов, использование принципов бережливого производства и устойчивого развития. Ведущие мировые компании делают ставку на комплексные SCM-системы, цифровые двойники, автоматизацию планирования и управление затратами на основе данных.
Современные подходы к оптимизации логистических процессов предполагают переход от традиционного к инновационному управлению. В этой связи предприятию рекомендуется внедрить цифровые инструменты планирования и учёта затрат, в частности, ERP- и WMS-системы, а также использовать методы Activity-Based Costing (учёт затрат по видам деятельности) и Benchmarking (сравнительный анализ с лучшими практиками). Эти меры позволят повысить прозрачность финансовых потоков, улучшить качество прогнозирования и снизить совокупные логистические издержки. Также важно развивать внутреннюю систему контроллинга и ключевых показателей эффективности (KPI), что обеспечит постоянный мониторинг логистических затрат и позволит оперативно корректировать планы в зависимости от изменений внешней и внутренней среды. Реализация данных мероприятий создаст предпосылки для повышения экономической устойчивости ООО «SAANSIAR» и укрепления его позиций на рынке.
В заключение можно отметить, что совершенствование системы планирования логистических затрат должно носить комплексный характер, сочетая стратегический, тактический и оперативный уровни управления. В современных условиях цифровизации экономики данное направление становится неотъемлемым элементом устойчивого развития предприятия.

Список используемых источников

1. Гаджинский, А.М. Логистика: организация и планирование. — М.: Инфра-М, 2020.
2. Сергеева, Е.Н. Современные аспекты управления логистическими затратами на предприятии. // Экономика и бизнес. — 2021.
   1. Гладков, И.Н. Логистические системы и методы оптимизации затрат. — СПб.: Питер, 2020.
   2. Christopher, M. Logistics and Supply Chain Management. — 5th ed. Pearson, 2016.
   3. Bowersox, D.J., Closs, D.J., Cooper, M.B. Supply Chain Logistics Management. — McGraw-Hill, 201.
   4. Kaplan R.S., Cooper R. Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. — Harvard Business School Press, 1998. — 400 p.
   5. Новиков А. В. Управленческий учёт и контроллинг логистических затрат на предприятиях: современные подходы и инструменты // Логистика и управление цепями поставок. — 2023. — № 2. — С. 45–52.
   6. Неруш, Ю.М. Логистика: экономика и организация. — М.: КНОРУС, 2019.
   7. Минаева Е. В., Попова Л. Г. Системный подход к управлению логистическими процессами предприятия // Экономика и предпринимательство. — 2022. — № 6 (143). — С. 115–121.
   8. Котов В. И., Слободянюк Н. В. Влияние цифровых технологий на развитие логистических систем // Логистика и управление цепями поставок. — 2023. — № 4. — С. 58–65.
   9. Пономарёв С. В. Современные тенденции цифровизации управления цепями поставок // Российский журнал менеджмента. — 2023. — № 3. — С. 72–80.
   10. Сергеева Е. Н. Цифровая логистика в условиях перехода к Индустрии 4.0 // Вестник СПбГЭУ. — 2022. — № 5. — С. 82-91.
   11. Лавров А. В., Соловьёв П. В. Цифровая трансформация логистических процессов: тенденции и технологии // Логистика сегодня. — 2023. — № 2. — С. 25–33.
   12. Гнесь А. В. Подходы к оптимизации логистических затрат // Экономика: теория и практика. — 2023. — № 4. — С. 36-49.
   13. «Современная логистика и цифровая трансформация цепей поставок» // Логистика сегодня. — 2023. — № 2. — С. 25-33.
   14. Сергеева, Е.Н. Имитационное моделирование логистических процессов. // Экономика и управление. — 2022. — № 2.
   15. Симонов К. В. Российская логистика и управление цепями поставок: вызовы и актуальные решения // Логистика и управление цепями поставок. — 2024. — № 1. — С. 28–36.
   16. Ушаков М. А. Современные вызовы и перспективы развития промышленной логистики в Российской Федерации // Экономика и промышленность России. — 2025. — № 2. — С. 40–47.
   17. Шишкин С. П. Организация и контроль логистических процессов в промышленности // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2023. — № 4. — С. 101–107.
   18. Федоров Д. Ю. Анализ методов планирования логистических затрат и оценка их эффективности // Экономика и предпринимательство. — 2023. — № 8 (153). — С. 95–101.
   19. Чернышов А. М. Развитие системы планирования логистических издержек в условиях цифровизации экономики // Финансы и управление. — 2024. — № 3. — С. 87–94.
   20. Шевелева И. В. Инновационные подходы к оптимизации логистических затрат предприятий // Инновации и инвестиции. — 2022. — № 10. — С. 63–68.
   21. Кулагин А. С. Инструменты повышения эффективности планирования логистических затрат на предприятиях // Экономика и предпринимательство. — 2024. — № 5 (165). — С. 93–99.
   22. Белозерцева Н. П. Методы оптимизации логистических затрат // Вестник Южно-Российского государственного политехнического университета (НПИ). — 2019. — № 4. — С. 102–108.
   23. Иванов Д. В. Интеграция цифровых технологий в управление цепями поставок // Российский журнал менеджмента. — 2023. — № 1. — С. 88–95.
   24. Гришин А. А. Развитие логистики в цифровой экономике // Логистика и управление цепями поставок. — 2022. — № 1. — С. 13–20.
   25. Романов П. С. Бережливые технологии как инструмент оптимизации логистических процессов // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2022. — № 12. — С. 155–160.

Практическое задание №3
по учебному курсу «Преддипломная практика»

СОДЕРЖАНИЕ
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «SAANSIAR».....................3
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия и технико-экономические показатели .............................................................................3
2.2. Анализ системы планирования логистических затрат в ООО «SAANSIAR»..................................................................................................19
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА И ОБОСНОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ ООО «SAANSIAR».....................................25
3.1. Мероприятия, направленные на совершенствование системы планирования логистических затрат компании...........................................25Показать/скрыть дополнительное описание