Диссертация: Методы и инструменты гибкого управления цифровыми инновационными проектами.

Актуальность темы исследования. Современный этап развития мировой и отечественной экономических систем характеризуется ростом динамичности, непредсказуемости, турбулентности внешней и внутренней среды и высокими темпами внедрения передовых цифровых технологий. Четвертая индустриальная революция оказывает серьезное влияние на современную мировую экономику. В настоящее время компании, которые не приняли вызов цифровой модернизации, вынуждены уступить лидирующие места инновационно-ориентированным организациям. Внедрение и использование передовых цифровых технологий позволяет компаниям различных секторов экономики не только снижать затраты, но и трансформировать существующие бизнес-модели, обеспечивая себе конкурентные преимущества на мировом рынке. Именно цифровые технологии сегодня являются основным драйвером их устойчивого развития и главным инструментом повышения конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности. Все эти изменения должны находить отражение в системах управления предприятиями, в том числе в системах управления инновационной деятельностью. Современная цифровая трансформация требует развития и совершенствования методов управления цифровыми инновационными проектами для повышения эффективности деятельности компаний и сохранения лидирующих позиций на конкурентном и высокотехнологичном рынке. В настоящее время множество научных работ, представленных ведущими зарубежными и отечественными учеными, посвящено вопросам управления инновационными проектами, но предложенный в них инструментарий позволяет недостаточно гибко реагировать на внешние изменения и быстро адаптироваться к ним, а также не учитывает специфику цифровых инновационных проектов. Поэтому существует потребность в уточнении и развитии этих подходов с точки зрения их использования в современных условиях. Новые методы и инструменты должны повысить гибкость и адаптивность систем управления инновационной деятельностью, иметь комплексный характер и учитывать специфику реализации проектов внедрения цифровых технологий. Все это определило актуальность темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы. Исследования в области управления инновационной деятельностью представлены в работах Бара Р., Богачева А.И., Будрина А.Г., Гершмана М.А., Глухова В.В., Калининой О.В., Кларка К., Кичигина О.Э., Минниханова Р.Н., Некрасовой Т.П., Ноговицыной О.С., Постреловой А.В., Силкиной Г.Ю., Соколицына А.С., Суровушкиной Е.Н., Сулоевой С.Б., Тебекина А.В., Трефиловой А.А., Шевченко С.Ю. и др. Изучением вопросов сущности, формирования и методов оценки инновационного и цифрового потенциалов экономических систем занимались такие ученые, как: Андрианов Д.С., Афонин И.В., Бабкин А.В., Бондарева Е.В., Горбунов В.Л., Городнова Н.В., Гуреев П.М., Дмитриева Е.О., Здольникова С.В., Ковалев Г.Д., Козлов А.В., Пешкова А.А., Попов Е.В., Поршнев А.Г. и др. Различные аспекты оценки эффективности инновационноинвестиционной деятельности предприятий рассмотрены в научных трудах Демиденко Д.С., Джамай Е.В., Крылова Э.И., Кузнецова И.И., Родионова Д.Г., Туккеля И.Л., Худяковой Т.А., Шмидта А.В., Яшина С.Н и др. Проблемам адаптации экономических систем к условиям динамично меняющейся внешней среды посвящены исследования Башкировой О.В., Дорофеевой В. В., Максимовича А.П., Минко, И.С., Орловой Е.Е., Османовой З.О., Пастуховой Е.А., Степановой Ю. Л., Чуйко К.С., Ячменевой В.М. и др. Значительный вклад в формирование теоретических и методических основ проектного управления внесли такие отечественные и зарубежные авторы, как: Грей К.Ф, Ильин И.В., Кендалл И., Культин Н.Б., Ларсон Э.У., Локк Д., Мазур И.И., Новиков Д.А., Макаров В.М., Полевой С.А., Роллинз К., Хелдман К., Шапиро В.Д., Широкова С.В. и др. Вопросы, касающиеся гибкого управления проектами, изложены в работах Андерсона Д., Алемана Г., Бека К., Гестера Д., Кокберна А., Кона М., Локтионова Д.А., Первухина Д.В., Редькина А.В., Сазерленда Д., Стейси Р., Ульриха К., Хайсмита Д., Швабера К. и др. Несмотря на то, что проблемы управления инновационными проектами и оценки эффективности проектного управления широко освещены в литературе, но вопросы, связанные с разработкой комплексной системы гибкого управления, учитывающей особенности цифровых инновационных проектов, а также ее инструментального и методического обеспечения остаются недостаточно проработанными. В связи с этим, данная проблематика требует тщательной проработки и дальнейшего изучения.
Цель диссертационного исследования заключается в разработке теоретических положений и комплекса методических и инструментальных средств гибкого управления цифровыми инновационными проектами в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды организации.
Объектом диссертационного исследования являются экономические процессы организации эффективного управления цифровыми инновационными проектами.
Предметом диссертационного исследования являются организационноэкономические отношения, возникающие в процессе управления цифровыми инновационными проектами.
Для достижения цели диссертационного исследования необходимо решить следующие основные задачи: 1. Систематизировать существующие модели управления инновационным процессом и выявить тенденции, характеризующие инновационный процесс на современном этапе. Разработать структурнологическую схему взаимосвязей элементов инновационного процесса с выявлением в ней места инновационных проектов и этапов, требующих гибкости и адаптивности. 2. Разработать референтную модель цифровых инновационных проектов в рамках Индустрии 4.0 с выявлением их отличительных особенностей и места в общей классификации инновационных проектов. Дать авторскую трактовку понятия «цифровой инновационно-инвестиционный проект». 3. Разработать концептуальную модель управления цифровыми инновационными проектами, включающую комплекс инструментов гибкого управления. 4. Разработать механизм адаптации цифрового инновационного потенциала предприятия к стратегическим целям и задачам его инновационного развития с учетом факторов внешней и внутренней среды. 5. Сформировать алгоритм обоснованного выбора методологии, методов и инструментов управления цифровыми инновационными проектами и разработать методические рекомендации по реализации проектов с учетом особенностей организации, команды, проекта. 6. Обосновать применимость метода реальных опционов для учета рисков и возможностей в цифровых инновационных проектах, разработать алгоритм интеграции концепции реальных опционов в процесс инвестиционного анализа цифровых инновационных проектов. 7. Разработать методический подход к оценке эффективности гибкого проектного управления, позволяющий проводить мониторинг эффективности цифрового инновационного проекта по двум проекциям: проекции экономической эффективности инновационного проекта и проекции эффективности управления проектом.
Степень обоснованности и достоверности. Обоснованность и достоверность аналитической основы диссертации, сформулированных выводов и рекомендаций определена соответствием диссертации общей логике научных исследований и обеспечена использованием классических и современных трудов отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами, использованием официальной статистики и положительной оценкой результатов исследования на международных и отечественных научно-практических конференциях.
Соответствие содержания диссертации паспорту научной специальности. Научное исследование соответствует паспорту научной специальности Высшей аттестационной комиссии при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством: Управление инновациями в части пунктов: 2.1. Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах. 2.22. Разработка методологии проектного управления инновационным развитием хозяйственных систем. 2.25. Стратегическое управление инновационными проектами. Концепции и механизмы стратегического управления параметрами инновационного проекта и структурой его инвестирования.
Теоретическую основу исследования составили классические и современные теоретические разработки отечественных и зарубежных ученых, занимающихся вопросами управления инновационными проектами, а также научные публикации и методические материалы научно-практических конференций и семинаров в области гибкого проектного управления, цифровой экономики, Индустрии 4.0.
Методологической основой исследования являются общенаучные методы научного исследования, в числе которых методы сравнительного, ретроспективного, семантического, статистического, экономического, структурного и динамического анализа, табличные и графические методы интерпретации данных, контент-анализ нормативно-правовых документов.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, научно-аналитические материалы, представленные в периодических изданиях, материалы Интернет-ресурсов, результаты исследований консалтинговых компаний, а также собственные расчеты соискателя, полученные в процессе исследования.
Рабочая гипотеза диссертационного исследования заключается в обосновании авторской позиции, согласно которой для реализации гибкого подхода в управлении цифровыми инновационными проектами необходимо, чтобы каждый этап в системе управления проектами был построен на принципах гибкости и адаптивности
Научная новизна диссертационного исследования заключается в уточнении терминологического аппарата в области управления инновациями, а также разработке методических и инструментальных средств, позволяющих повысить гибкость и адаптивность систем управления цифровыми инновационными проектами, реализуемыми в условиях высокой динамичности и неопределенности внешней и внутренней среды организаций. Наиболее существенные результаты исследования, обладающие научной новизной и полученные лично соискателем: 1. На основе ретроспективного анализа и систематизации моделей управления инновационным процессом выявлены тенденции, характеризующие его на современном этапе, дополнено понятие инновационного процесса этапами формирования и адаптации инновационного потенциала организации к целям и задачам инновационного развития с учетом факторов инновационного климата. Разработана структурно-логическая схема взаимосвязей элементов инновационного процесса, позволяющая выявить в ней место инновационных проектов и этапы, требующие гибких подходов и применения комплекса инструментов гибкого управления. 2. Разработана референтная модель цифровых инновационных проектов в рамках Индустрии 4.0 с выявлением их отличительных особенностей и места в общей классификации инновационных проектов. Дана авторская трактовка понятия «цифровой инновационно-инвестиционный проект». 3. Разработана концептуальная модель управления цифровыми инновационными проектами, включающая комплекс методов и инструментов гибкого управления, позволяющих построить каждый этап в системе управления проектами на принципах гибкости и адаптивности для реализации эффективного управления проектами с высоким уровнем неопределенности и своевременного реагирования на внешние и внутренние изменения. 4. Разработан механизм адаптации цифрового инновационного потенциала предприятия к стратегическим целям и задачам его инновационного развития с учетом факторов инновационного климата и внутренней инновационной среды организации. Дана авторская трактовка понятия цифровой инновационный потенциал. Обоснована последовательность этапов по выявлению приоритетных направлений адаптации и разработке необходимых мероприятий для формирования целевого уровня цифрового инновационного потенциала, предложена методика, позволяющая выявить ключевые факторы и определить степень влияния каждого из них. 5. Сформирован алгоритм обоснованного выбора методологии, методов и инструментов управления цифровыми инновационными проектами, позволяющий учесть: степень неопределённости, характеристики проекта и необходимость масштабирования. Разработаны методические рекомендации по реализации проектов с учетом особенностей организации, команды, проекта. 6. Обоснована применимость в цифровых инновационных проектах реальных опционов, позволяющих в условиях высокой неопределенности учесть влияние рисков и возможностей, возникающих в процессе реализации проекта. Разработан алгоритм интеграции концепции реальных опционов в процесс инвестиционного анализа цифровых инновационных проектов. 7. Разработан методический подход к оценке эффективности гибкого проектного управления, позволяющий проводить оценку и мониторинг эффективности по двум проекциям: проекции экономической эффективности инновационного проекта и проекции эффективности управления проектом.