Инструменты и методы оперативного управления обеспечением материальными ресурсами машиностроительных предприятий с разнотипным динамичным производством.

Актуальность темы диссертационного исследования. Согласно стратегиям развития отраслей машиностроения до 2030–35 гг. приоритетными направлениями развития машиностроительной отрасли должны стать: сокращение длительности разработки и изготовления продукции, выпуск конкурентоспособных изделий, повышение производительности труда. В связи с тем, что машиностроительная отрасль является самой диверсифицированной, отличается высокой динамичностью и разнотипностью производства, возникает необходимость оперативного управления процессами на предприятии для обеспечения быстрого отклика на изменяющиеся условия рынка. Успешное функционирование системы управления производством может быть лишь при условии своевременного обеспечения ее всеми ресурсами, необходимыми для осуществления производственных процессов, а также получения точных оперативных данных о ходе производства. На сегодняшний день крупные корпорации и холдинги машиностроительной отрасли состоят из нескольких десятков предприятий, имеющих разных учредителей. При движении информации между предприятиями могут проявляться неточности и потеря информации, а учитывая, что номенклатура изготавливаемой продукции и закупаемых материалов может быть очень широкой, то компаниипроизводителю очень тяжело скоординировать обмен информацией с большим количеством контрагентов. В результате увеличиваются издержки производства, хранения, на транспортировку, возрастает время на восполнение запасов, снижается уровень доступности товара и рентабельность. В себестоимости машиностроительной продукции материалы составляют от 50 до 60 %. Эффективная система организации и управления снабжением машиностроительных предприятий позволяет снизить затраты и служит важнейшей предпосылкой устойчивого развития организаций. Таким образом, важность управления обеспечением материальными ресурсами промышленных предприятий проявляется не только с точки зрения снабжения производителя товарно-материальными ценностями, но и для последующих участников цепи поставок. Обеспечение материальными ресурсами является важным этапом организации производственных процессов. Ошибки и сбои, допущенные на этом этапе, в дальнейшем приводят ко всевозрастающим издержкам и могут послужить причиной сбоя и остановки производства, что говорит о важности рассматриваемой проблемы и необходимости исследований в этой области. Пандемия и нарушение устойчивой политической ситуации привели к дестабилизации поставок практически для всех предприятий: были закрыты границы с зарубежными странами, возникли серьезные сбои в работе крупнейших поставщиков и логистики, что вынудило многие предприятия оперативно искать новых поставщиков и диверсифицировать производство. В связи в этим особую актуальность приобретают исследования, посвященные оперативному управлению обеспечением материальными ресурсами, разработке новых методов и определению инструментальных средств с целью повышения прозрачности обеспечения материальными ресурсами, снижения затрат на их обеспечение, повышения точности планирования материальных ресурсов и др.
Степень изученности и проработанности проблемы. Проблемам управления материально-техническим снабжением посвящено достаточное количество исследований отечественных и зарубежных авторов. Обеспечение материальными ресурсами является частью закупочного процесса и одним из звеньев цепи поставок, неотъемлемо связанными с производством продукции, и данная тематика широко освещена в работах Б.А. Аникина, А.М. Гаджинского, В.С. Лукинского, В.И. Сергеева, И.П. Эльяшевича, М.Н. Григорьева, С.А. Уварова, А.Н. Стерлиговой, В.В. Дыбской, В.В. Щербакова и др. В зарубежной литературе вопросам снабжения особое внимание уделяют Д.Дж. Бауэрсокс, Д.Дж. Клосс, М.Р. Линдерс, Х.Е. Фирон, Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт, К. Лайсонса, М. Джиллингема, М. Кристофера и другие. Проблемам расчета календарно-плановых нормативов в управлении обеспечением материальными ресурсами посвящены работы Ф. Харрис, Р. Уилсон, Е. Тафт, К. Стефанек-Алмейр, К. Андлер, Р. Браун, Р. Холл, Ю.И. Рыжиков и др. Солидный научный задел создан отечественными учеными по оперативному управлению производством и поддержке интегрированного планирования в середине и конце 20 века А.Е. Карликом, С.А Соколицыным, В.А. Дуболазовым, В.А. Козловским, В.М. Макаровым, В.В. Кобзевым, А.В. Козловым, В.В. Глуховым, Г.И. Коноваловой. Среди зарубежных авторов значимый вклад внесли Дж. Орлицки, Р.Гудфеллоу, Р.В. Миллера, В.Дж. Стивенсона, М. Старра, Р. Вайлда. Вопросам цифровизации экономики и Индустрии 4.0 посвящены работы К. Швабса, А.И. Боровкова, Д.Г. Родионова, А.В. Бабкина, О.В. Калининой, А.И. Шинкевича, С.С. Кудрявцевой, Е.В. Будриной, В.Л. Василенка, И.В. Ильина, А.А. Горового, М.А. Макарченко, Г.Ю. Силкиной, С.Б. Сулоевой, Д.А. Фокиной, О.А. Цукановой и др. Однако в современных условиях глобализации, постоянно изменяющейся внешней среды, ухода с рынка слабых игроков и укрупнения сильных, автоматизации производства и управления повышаются требования к интенсивности и динамичности производства, качеству, скорости и точности обмена информацией. С развитием концепций Цифровизация 4.0 и Procurement 4.0 появляются новые средства такие как интернет вещей, большие данные, электронный документооборот, облачные вычисления, виртуальная и дополненная реальность и др., требующие трансформации известных и разработки новых методов и инструментов оперативного управления обеспечением материальными ресурсами, гибких систем управления производством и другие. Особенно это актуально для машиностроительных предприятий, характеризующимся высоким динамизмом, в которых преобладает разнотипное производство, большая номенклатура выпускаемых изделий, широкая унификация деталей и сборочных единиц, неравномерность количества выпускаемой продукции по периодам. С учетом вышеперечисленных факторов тема диссертации является актуальной. Несмотря на то, что во многих работах авторов рассматриваются различные модели управления материальными ресурсами, применяемые при определенном типе производства, они мало применимы для разнотипного производства, не учитывают возрастающую динамичность производства и постоянно обновляющуюся номенклатуру выпускаемых изделий. Без учета данных факторов корректное планирование потребности в материалах невозможно и может приводить к срывам поставок материалов, их дефициту, поставке некачественного или дорогого материала, отказов от выполнения заказов, увеличению оборотного капитала и др. Исходя из актуальности и степени проработанности проблемы сформулированы цели и задачи исследования.
Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка инструментов и методов оперативного управления обеспечением материальными ресурсами (ОУОМР), учитывающих разнотипность и высокую динамичность производства машиностроительных предприятий в условиях автоматизации и цифровизации.
Достижение поставленной цели исследования обусловило необходимость решения следующих задач: 1) систематизировать подходы к управлению материальными ресурсами и разработать концепцию ОУОМР для динамичного разнотипного машиностроительного производства в условиях изменяющейся внешней и внутренней среды, позволяющей повысить оптимальность, оперативность, детализацию расчетов по обеспечению и использованию материальных ресурсов; 2) разработать методику составления планов-графиков обеспечения материальными ресурсами, позволяющую оперативно корректировать планы поставки; 3) усовершенствовать методы определения потребности машиностроительных предприятий в материальных ресурсах, учета расхода материальных ресурсов в производство и регулирование между подразделениями; рационализировать систему оперативного контроля и регулирования обеспечения материальными ресурсами; 4) систематизировать опыт применения средств цифровизации и роботизации в условиях Цифровизации 4.0 и дать рекомендации по их использованию в предлагаемой системе ОУОМР; 5) разработать подход к трансформации и реинжинирингу бизнеспроцессов по ОУОМР; 6) систематизировать данные по централизации, консолидации и аутсорсингу обеспечения материальными ресурсами; 7) на основании анализа отечественного и зарубежного опыта разработать систему ключевых показателей результативности KPI внедрения системы ОУОМР.
Объект исследования: предприятия машиностроительного комплекса с динамичным потреблением материальных ресурсов и разнотипным производством.
Предмет исследования: методы, модели и инструменты оперативного управления обеспечением материальными ресурсами при динамичном потреблении в разнотипном производстве.
Соответствие содержания диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование соответствует паспорту специальностей Высшей аттестационной комиссии (экономические науки) 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: промышленность). Тема диссертации и содержание исследования соответствуют области исследования в частности п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности; п. 1.1.13. Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; п. 1.1.25 Методологические и методические подходы к решению проблем в области экономики, организации и управления отраслями и предприятиями машиностроительного комплекса.
Методологической основой исследования явились современные теоретические и методические разработки отечественных и зарубежных ученых в области поставленных задач. В качестве информационной базы были использованы законодательные и нормативные акты РФ, постановления Правительства РФ, данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научных исследований, аналитические обзоры о состоянии и развитии машиностроительной отрасли, обеспечении промышленных предприятий материальными ресурсами, ресурсы Интернет. В процессе исследования использовались базовые теоретические и эмпирические методы, такие как методы наблюдения, системного анализа, синтеза; методы комплексного анализа и группировки; экономикоматематические методы и методы научного обобщения.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке инструментов и методов ОУОМР для динамичного разнотипного машиностроительного производства в целях повышения эффективности операционной деятельности предприятия.
К числу наиболее важных результатов, полученных лично автором и определяющих научную новизну и значимость исследования, можно отнести следующие: 1) разработана концепция ОУОМР, позволяющая по единым методам и алгоритмам осуществлять оперативное планирование, учет, контроль, анализ и регулирование обеспечения материальными ресурсами машиностроительных предприятий с разнотипным производством динамичным воздействием внешней и внутренней среды, направленная на повышение оптимальности, оперативности, детализацию расчетов с целью своевременного обеспечения и использования материальных ресурсов в требуемом количестве и качестве. 2) предложена методика составления календарных планов–графиков обеспечения материальными ресурсами разнотипных машиностроительных предприятий при динамике спроса (по номенклатуре, количеству, комплектности и срокам) их продукции и использовании материальных ресурсов в производстве, характеризующаяся оперативностью корректировки планов поставки с целью своевременности обеспечения материальными ресурсами; 3) усовершенствованы методы определения потребности машиностроительных предприятий и их подразделений в материальных ресурсах, расчета и корректировки оптимального размера партии поставки материалов, учета расхода материальных ресурсов в производстве с применением нормативного метода, иерархической системы оперативного контроля и регулирования движения материальных ресурсов на предприятии с необходимыми резервами; 4) определены основные направления и выработаны рекомендации цифровизации основных этапов оперативного управления обеспечением машиностроительных предприятий материальными ресурсами, роботизации программного обеспечения управления обеспечением материальными ресурсами; 5) выработаны основные положения и инструменты, а также произведены трансформация и реинжиниринг бизнес–процессов по основным этапам разработанной системы ОУОМР в условиях цифровизации, направленные на использование и эффективность применения предлагаемых методов и инструментов; 6) разработаны методические рекомендации по централизации ОУОМР машиностроительных предприятий, консолидации обеспечения материальными ресурсами группы взаимосвязанных предприятий, аутсорсингу материального обеспечения предприятия в условиях цифровизации и обосновано их применение; 7) разработана иерархическая система ключевых показателей результативности KPI внедрения предлагаемой системы ОУОМР, направленных на обеспечение эффективности использования новых методов и инструментов путем оптимизации, оперативности, детализации расчетов с целью обеспечения своевременной поставки и эффективного использования материальных ресурсов.