📝Информационные проекты (Темы 1-8) / Сборник правильных ответов на отлично!

Информационные проекты (Темы 1-8) Сборник правильных ответов на отлично!
Учебные материалы
Текущие
Введение в курс
Тема 1. Особенности информационных проектов
Тема 2. Инициация информационного проекта
Тема 3. Формирование команды проекта
Тема 4. Планирование информационного проекта
Тема 5. Управление реализацией проекта
Тема 6. Управление рисками проекта
Тема 7. Управление коммуникациями проекта
Тема 8. Управление внедрением проекта
Заключение
Практическое занятие
Итоговая аттестация


Целью идентификации рисков является выявление возможностей и ..., которые могут оказать влияние на проект

Для точного понимания ожиданий заказчика используются техники выявления требований, среди которых наиболее распространенными являются интервью, опросы и ...
фокус-группы
мозговая атака
прототипирование
бенчмаркинг

Говоря о матрице ответственности (RACI), можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
матрица ответственности предназначена для определения зон ответственности и взаимодействий между участниками проекта
категория R (Responsible) в матрице ответственности обозначает лицо, несущее конечную ответственность за выполнение задачи
использование матрицы ответственности помогает избежать дублирования функций и повысить эффективность проекта
категория I (Informed) обозначает лиц, которые обязаны давать консультации другим участникам проекта
Для определения потребностей в коммуникациях необходимо проанализировать ... проекта и их интересы
спонсоров
подрядчиков
инвесторов
участников

Ключевая роль аналитика проекта состоит в выявлении требований, проведении исследования среды проекта и формировании базы для дальнейшей ...
оценки
координации
реализации
закупки

Говоря о процессе тестирования проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
цель тестирования - выявить дефекты и несоответствия требованиям до запуска продукта в эксплуатацию
автоматизированное тестирование всегда эффективнее ручного, потому что оно быстрее обнаруживает баги
программисты не должны заниматься написанием тестов, эта обязанность лежит на специалистах QA-отдела
типичный процесс тестирования включает в себя подготовку тест-кейсов, проведение тестирования и фиксацию найденных дефектов

Первый этап разработки ... управления проектом включает определение целей и сроков проекта

Одной из важнейших задач, решаемых на стадии разработки структуры проекта, является точное определение состава и количества ..., необходимого для реализации проекта
сотрудников
ресурсов
подразделений

Говоря о стратегиях внедрения информационных проектов, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)
наиболее популярной стратегией внедрения информационных проектов является поэтапное развертывание
параллельное внедрение подразумевает одновременное функционирование старой и новой систем до полного перехода на новую
прямой переход на новую систему сопряжен с наименьшими рисками и меньшим количеством сбоев
постепенное внедрение подразумевает плавный переход на новую систему с использованием пилотов и опытных образцов

Говоря о планировании коммуникаций, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
оно направлено на определение того, какая информация, кому, каким способом и в какое время должна доставляться
главное требование к планированию коммуникаций - максимальное сокращение объема предоставляемой информации
коммуникативный план должен включать типы информации, механизмы доставки и частоты предоставления данных различным категориям участников проекта
С оно реализуется в проекте после завершения всех остальных этапов подготовки проекта

... - это инструмент управления проектами, который наглядно отображает сроки выполнения задач и их взаимосвязь
Диаграмма Ганта
АВС-анализ
SWOT-анализ
Канбан

... проекта - вероятность возникновения нежелательных последствий, влияющих на цели проекта

... оценка - это заключение опытных специалистов, основанное на их профессиональных знаниях и опыте

Говоря об иерархической структуре работ проекта (WBS), можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
WBS представляет собой полный список всех задач и подзадач проекта
каждая нижестоящая ветвь WBS отражает детализацию вышестоящей ветви
главная цель использования WBS - минимизировать количество уровней и упростить понимание проекта
использовать WBS целесообразно только для масштабных и сложных проектов

... связь - это ответные сообщения, позволяющие уточнить и скорректировать коммуникацию

Индивидуальные ... - это беседы с отдельными представителями заинтересованных сторон, позволяющие услышать их точку зрения и предложить варианты компромисса

Информационные потоки в проекте направлены на предоставление необходимых ... всем сторонам, вовлеченным в проект
услуг
единиц продукции
товаров
данных

Расположите в правильной последовательности шаги плана управления проектом:
1 определение целей и задач проекта
2 определение ресурсов и бюджета проекта
3 распределение обязанностей и назначение ответственных
4 разработка графика выполнения работ
5 анализ возможных рисков и подготовка планов реагирования
6 утверждение и запуск плана управления проектом

Говоря о мониторинге рисков, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)
он обеспечивает постоянное наблюдение за состоянием выявленных рисков и оценкой появления новых
основной целью мониторинга рисков является предотвращение любых изменений в планах проекта
важно регулярно обновлять реестр рисков, учитывая новые обстоятельства и актуальность ранее выявленных угроз
постоянный мониторинг позволяет оперативно реагировать на изменения ситуации и предупреждать негативные последствия

… внедрения — это документ, определяющий последовательность и сроки реализации нового проекта

Говоря о разработке устава проекта, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)
устав проекта разрабатывается на этапе инициации проекта
в уставе проекта подробно расписываются методики контроля исполнения задач
устав проекта устанавливает формальные границы полномочий руководителя проекта
устав проекта утверждается заказчиком или спонсором проекта

Расположите в правильном порядке этапы применения инструментальных средств для планирования и организации коммуникаций информационного проекта:
1 оценка потребности в инструментах автоматизации и повышения эффективности коммуникаций
2 определение каналов связи и способов передачи информации
3 выбор и настройка инструментов коммуникации (почта, мессенджеры, корпоративные чаты)
4 настройка интеграций между инструментами (системами CRM и ERR таск-трекерами)

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга сроков реализации проектов:
A. Baseline
В. Float
C. Schedule Variance (SV)
D. Milestones
Е. первоначальная версия плана проекта, утвержденная официально
F. величина запаса времени, на которую можно отложить начало или завершение задачи без нарушения общего срока проекта
G. отклонение фактического продвижения проекта от запланированного графика
H. важные контрольные точки, отмечающие значительные события или достижение промежуточных целей проекта

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов:
A. Норма
В. Руководство
С. Инструкция
D. Методика
Е. общие принципы, подходы и методы решения управленческих и организационных вопросов в ходе осуществления проекта
F. определенные показатели и значения, установленные законодательно либо внутренними актами предприятия, регламентирующие проектную деятельность
G. подробный документ, содержащий рекомендации пошагового выполнения конкретных процедур и операций в проекте
Н. внутренняя документация, описывающая систему стандартов, регламентов и инструкций, необходимых для успешной реализации проекта

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга рисков:
A. Мониторинг рисков (Risk Monitoring and Control)
В. Повторная оценка рисков (Risk Reassessment)
С. Журнал проблем (Issue Log)
D. План реагирования на риски (Risk Response Plan)
Е. регулярный процесс наблюдения за состоянием рисков и их влиянием на проект
F. повторная оценка ранее выявленных рисков для подтверждения актуальности их оценки
G. документ, в котором регистрируются все проблемы и принятые меры по их решению
Н. план действий, разработанный для уменьшения негативного воздействия рисков на проект

Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте разработки базового плана проекта:
A. Календарный план проекта
В. Бюджет проекта
С. Матрица ответственности
D. Индикатор выполнения
Е. документ, определяющий порядок и сроки выполнения отдельных задач проекта
F. список ресурсов и денежных средств, выделяемых на реализацию проекта
G. таблица, показывающая распределение обязанностей между участниками проекта
Н. показатель, характеризующий степень выполнения задач проекта

Установите соответствие между термином и значением в контексте формирования команды проекта:
A. Командообразование
В. Межфункциональная команда
С. Резервная замена
D. Кадровый резерв
Е. процесс интеграции новых членов команды и установления доверительных рабочих взаимоотношений
F. представители разных отделов и специализаций, объединенные общей
целью проекта
G. альтернативный кандидат на должность члена команды на случай болезни, увольнения основного сотрудника
Н. группа квалифицированных сотрудников, готовых занять должности руководителей и лидеров команд в будущем

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте мониторинга качества интернет-проекта (отслеживания дефектов):
A. Дефект
В. Отчет о дефекте
С. Уровень приоритета
D. Система отслеживания дефектов
Е. несоответствие реального поведения системы ожидаемым требованиям
F. документированное сообщение о найденном дефекте с описанием деталей
G. степень важности исправления дефекта для нормального функционирования системы
Н. специальное программное средство для регистрации, фиксации и обработки дефектов

Расположите в правильном порядке этапы управления коммуникациями проекта:
1 определение целевых аудиторий и их потребностей в информации
2 создание и распространение сообщений, соответствующих потребностям целевой аудитории
3 анализ и планирование типов и форматов коммуникации
4 мониторинг обратной связи и коррекция коммуникационной стратегии

Одним из факторов успешного управления проектом является способность своевременно реагировать на возникающие ..., то есть вероятности возникновения неблагоприятных событий, и устранять препятствия
кризисы
изменения
задержки
риски

В процессе идентификации рисков особое внимание уделяется вероятности наступления риска и ...
возможному ущербу для проекта
возможному воздействию на проект
возможной выгоде для проекта

Для обеспечения качественной разработки рекомендуется применять ... методы управления проектами, проверенные практикой
традиционные
нестандартные
стандартные
уникальные

Для идентификации рисков используют разнообразные методы, включая мозговой штурм, ... и анализ документации
эксперименты
расчеты
опросы
наблюдения

Третий этап типового плана внедрения проекта - это ...
разработка концепции проекта
проектирование и создание инфраструктуры проекта
интеграция новой системы с существующими бизнес-процессами предприятия
запуск пилотного режима эксплуатации системы

Важным элементом управления процессом разработки является наличие четко установленных ..., регулирующих внесение изменений в проект
протоколов
инструментов
принципов
процедур
Современные информационные проекты часто характеризуются наличием большого объема ..., обрабатываемого и используемого для анализа и принятия решений
рисков
контактов
документации
данных

Основные разделы плана управления проектом включают управление
содержанием, управление временем, управление стоимостью и управление ...

Содержательная часть проекта охватывает перечень основных ..., ожидаемые результаты и критерии успеха

Говоря о характеристиках треугольника компромиссов интернет-проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
время, стоимость и качество являются основными его сторонами
улучшение качества проекта возможно без увеличения сроков и затрат
сокращение сроков разработки неизбежно ведет к снижению качества или увеличению расходов
повышение качества автоматически снижает сроки и уменьшает затраты на разработку

Основой успешной реализации проекта служит грамотно организованное взаимодействие между исполнителями и руководством, обеспечиваемое системой ...

Первым этапом разработки структуры проекта является составление перечня основных целей и ... проекта

Говоря о характеристиках гибких моделей жизненного цикла информационных проектов, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)
этап проектирования выполняется единожды перед началом работ
продукт развивается небольшими частями (итерациями)
процесс допускает изменения требований даже на поздних этапах проекта
пользователи активно участвуют в процессе тестирования и приемки результата

Расположите в правильной последовательности этапы формирования требований проекта:
1 понимание и уточнение нужд и пожеланий заказчика
2 проведение исследований и сбора необходимой информации
3 анализ и структуризация собранных сведений
4 документирование и утверждение требований

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте разработки технического задания проекта:
A. Функциональные требования
В. Нефункциональные требования
С. Прототип
D. Контрольные точки
E. детализированное описание функций и возможностей, которыми должна обладать система или продукт
F. характеристики и условия эксплуатации системы, не относящиеся к ее функциональности (производительность, безопасность)
G. предварительная версия продукта, позволяющая наглядно
продемонстрировать ключевые элементы будущей системы
Н. промежуточные моменты в разработке, используемые для проверки прогресса и внесения изменений

Расположите в правильной последовательности шаги идентификации рисков:
1 определение возможных источников рисков
2 сбор информации о рисках различными методами (анализ исторических данных, экспертные мнения, мозговой штурм и др.)
3 оценка вероятности и возможного воздействия каждого риска
4 генерация списка потенциальных рисков
5 формирование регистра рисков

Расположите в правильной последовательности шаги процесса разработки информационного проекта:
1 анализ требований и потребностей заказчиков
2 определение целей и задач проекта
3 подготовка технической документации и спецификаций
4 непосредственное выполнение работ по разработке проекта
5 принятие решений по изменению приоритетов и направлений проекта
6 мониторинг прогресса и управление рисками
7 проверка результатов и устранение выявленных недостатков
8 приемка готового продукта пользователями и заказчиками

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте планирования коммуникаций:
A. План коммуникаций
В. Форма коммуникации
С. Канал коммуникации
D. Целевая аудитория коммуникации
Е. документ, определяющий порядок, средства и объемы передачи информации
F. способ представления информации (письменно, устно, в электронной форме)
G. средство передачи информации (собрания, почта, мессенджеры)
Н. получатели информации, которым предназначено сообщение

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте идентификации и анализа участников проекта:
A. Заинтересованные стороны
В. Карта власти / влияния
С. Управление ожиданиями
D. участники проекта, чьи интересы непосредственно затрагиваются ходом и результатами проекта
E. графический инструмент, позволяющий визуализировать влияние и интерес участников проекта
F. процесс мониторинга и коррекции восприятия участниками хода проекта, направленный на удовлетворение их ожиданий

Для эффективного управления ожиданиями участников проекта важно провести тщательный анализ их интересов и потребностей, чтобы учесть возможные ... и проблемы

На четвертом этапе типового плана внедрения проекта производится ...
разработка концепции проекта
проектирование и создание инфраструктуры проекта
интеграция новой системы с существующими бизнес-процессами предприятия
запуск пилотного режима эксплуатации системы

Говоря о характеристиках закрепления функций и полномочий в проекте, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)
закрепление функций и полномочий осуществляется путем составления матрицы ответственности (RACI)
распределение функций и полномочий должно учитывать квалификацию и опыт участников проекта
функция Responsible в матрице ответственности обозначает лицо, контролирующее исполнение задачи
полномочия руководителя проекта включают право определять структуру проекта и управлять изменениями

Информация, передаваемая в проекте, делится на две категории - ... информацию
формальную и неформальную
достоверную и недостоверную
непосредственную и опосредованную
локальную и глобальную

Организационная культура компании оказывает значительное влияние на ... коммуникаций в проекте
скорость
стиль
форму
характер

Пятый этап типового плана внедрения проекта включает ... введение системы в эксплуатацию
временное
полноценное
условное
экспериментальное

Говоря о спиральной модели жизненного цикла информационного проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)
каждая итерация начинается с планирования и оценки риска
последовательность действий строго фиксирована и неизменна
модель ориентирована на постепенное развитие продукта через многократные циклы
завершение каждой итерации гарантирует завершение всего проекта

... - это стимулирование участников проекта к эффективной работе и достижению целей

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте стратегии внедрения проектов:
A. Прямой переход
B. Параллельная стратегия
C. Фазовое внедрение
D. Пилотный проект
Е. переход на новую систему одномоментно, с прекращением работы старой
F. одновременная работа старой и новой систем с последующим полным переходом на новую
G. постепенное внедрение новой системы отдельными модулями или подразделениями
Н. частичное внедрение новой системы в небольшом сегменте для ее испытания и
доработки

Расположите в правильном порядке этапы внедрения проекта:
1 разработка плана внедрения
2 оценка рисков и планирование мероприятий по их устранению
3 подготовительные работы и тестирование
4 утверждение и запуск плана внедрения
5 начало эксплуатации и оценка результатов

Расположите в правильной последовательности шаги типового плана внедрения информационного проекта на предприятии:
1 определение целей и задач проекта
2 анализ и диагностика текущего состояния ИТ-инфраструктуры
3 установка и настройка программного обеспечения
4 подбор и обучение персонала
5 внедрение и тестирование новой системы
б полноценное использование системы и мониторинг результатов

Установите соответствие между понятиями и их характеристиками в контексте разработки базового плана проекта:
A. Цели проекта
В. Критерии успеха
С. Объем работ
D. Бюджет
E. конкретные качественные и количественные показатели, которые планируется достичь
F. измеримые признаки, свидетельствующие о достижении поставленных целей
G. перечень задач и мероприятий, необходимых для реализации проекта
Н. расчет ресурсов и финансов, необходимых для выполнения проекта

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов:
A. Регламент
В. Стандарт
С. Методология
D. Техническое задание
Е. документ, устанавливающий правила организации проектной деятельности, порядок взаимодействия участников проекта и процедуры согласования документов
F. установленные государством или организацией обязательные нормы и правила, применяемые в области проектирования и строительства
G. совокупность нормативных актов, рекомендаций и руководящих материалов, обеспечивающих создание, реализацию и сопровождение проектов
Н. документация, содержащая детальное описание целей, задач, технических характеристик и критериев качества создаваемого объекта или системы

Вы возглавили проект по внедрению ERP-системы в крупную производственную компанию. Несмотря на потраченные вами усилия, сотрудники компании продолжают пользоваться старыми системами и жалуются на неудобство и сложность новой системы. Многие отделы выражают недовольство и саботируют использование новой платформы. Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют вашу компетентность в управлении внедрением проекта?
Наказывать сотрудников за неиспользование новой системы, вводя санкции и штрафы, и денежно поощрять перешедших на новую платформу
Проводить дополнительное обучение и разъяснительную работу, мотивируя сотрудников преимуществами новой системы
Оставить старую систему параллельно с новой, позволив пользователям выбирать, какую систему использовать

Вы ведете проект по разработке сложного корпоративного программного обеспечения для международного холдинга. Команда работает удаленно, многие сотрудники находятся в разных странах и часовых поясах. Между членами команды начинают возникать недопонимания и разногласия по поводу сроков и требований к результатам работы.
Какие ваши действия покажут высокую компетентность в управлении коммуникациями в рамках данного проекта?
Проводить ежедневные созвоны по видеосвязи для синхронизации работы и обсуждения вопросов
Назначить ряд индивидуальных встреч с каждым сотрудником отдельно, оставив коллективные обсуждения на потом
Отправить длинное электронное письмо с разъяснениями и пожеланиями ко всем сотрудникам разом

Вы занимаетесь проектом по внедрению новой CRM-системы для крупной розничной сети. Через неделю начнется стадия активной эксплуатации, но некоторые подразделения сопротивляются нововведениям и сомневаются в преимуществах новой системы. Сотрудники опасаются, что придется переучиваться и тратить много времени на изучение новой программы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют высокий уровень вашей компетентности в управлении внедрением проекта?
Не предпринимать специальных действий для внедрения новой системы, так как с началом стадии ее активной эксплуатации сотрудники все равно начнут активно ей пользоваться, и их сопротивление исчезнет само собой
Организовать серию тренингов и консультаций для сотрудников, демонстрируя выгоды и удобство новой системы
Угрожать увольнением сотрудникам, которые отказываются осваивать новую систему
Постепенно сократить поддержку устаревших систем, вынуждая сотрудников перейти на новую систему

Государственная компания приступила к реализации крупного проекта по модернизации единой информационной системы Госуслуги. Этот проект является высокоприоритетным и требует жесткого контроля на всех этапах, наличия подробной и официальной документации, а также высокого уровня юридической защиты. Изменения и дополнения в требованиях возможны крайне редко, а сам проект носит долгосрочный характер с высоким уровнем бюрократии и законодательных требований.
Учитывая вышеуказанные условия и необходимость строгого соблюдения нормативных требований, какую модель жизненного цикла предпочтительнее применить для такого проекта?
Agile-подход (Scrum)
Канбан (Kanban)
Водопадная модель (Waterfall)
Спиральная модель (Spiral)

Вы -менеджер проекта по разработке CRM-системы для крупного банка. Ваша первоочередная задача - собрать эффективную команду, которая сможет успешно реализовать этот сложный проект. Вам предстоит выбрать подход к формированию команды.
Какой подход будет наиболее эффективен для вашего проекта, учитывая высокие требования к качеству разработки и безопасности данных?
Привлечь удаленную команду фрилансеров с низкой ставкой оплаты труда
Нанять штатную команду профессионалов с узкими профильными компетенциями и опытом аналогичных проектов
Воспользоваться услугами аутсорсинга, выбрав компанию с большим опытом в банковской сфере, но находящуюся за рубежом
Создать гибридную команду из собственных сотрудников и привлеченных специалистов, обеспечивая баланс между скоростью и качеством выполнения задач

Вы назначены руководителем проекта по созданию онлайн-платформы для дистанционного обучения сотрудников крупной международной корпорации. Платформа должна одновременно поддерживать большое количество пользователей, обеспечивать надежность хранения данных и высокое качество учебных курсов. В процессе реализации проекта возникли непредвиденные трудности: увеличился объем работ, увеличились сроки поставки некоторых модулей, изменилась общая архитектура системы.
Какое действие вас как руководителя проекта наилучшим образом продемонстрирует вашу компетентность в управлении реализацией проекта в сложившейся ситуации?
Сначала обновить план проекта. После этого провести переговоры с командой и заказчиком, на которых обратиться к заказчику с просьбой снизить требования к платформе
Пересмотреть и обновить план проекта, проведя переговоры с командой и заказчиком, внести соответствующие корректировки и проинформировать всех заинтересованных лиц
Остановить работу над проектом и провести существенные изменения в плане проекта, исходя из новых требований. Только после этого следует поставить в известность команду проекта и возобновить работу

Вы руководите проектом по созданию сложной информационной системы для финансовой организации. Проект прошел первые этапы, но столкнулся с рядом трудностей: нехватка ресурсов, задержка поставок оборудования, появление скрытых технических проблем. Есть риск невыполнения сроков и превышения бюджета. Ваша главная задача - сохранить стабильность проекта и добиться его успешного завершения.
Какое действие продемонстрирует вашу наибольшую компетенцию в управлении реализацией проекта в подобной ситуации?
Самостоятельно пересмотреть план, перераспределить ресурсы и установить новые сроки проекта, не привлекая к этому других сотрудников и заказчика
Организовать встречу с ключевыми сотрудниками и заказчиком, пересмотреть план, перераспределить ресурсы и установить новые реальные сроки
Предложить заказчику самостоятельно внести коррективы в перераспределение ресурсов и определение новых сроков проекта, после чего утвердить изменения плана проекта у руководства компании

Вы работаете менеджером проекта по разработке комплексной информационной системы для транспортной компании. Проект включает несколько этапов: исследование, дизайн, разработка, тестирование и внедрение. Для вас важно составить реалистичный, выполнимый план, учитывающий все нюансы и возможные риски.
При составлении плана информационного проекта какой элемент является основой для дальнейшего планирования всех последующих этапов?
Решение о выборе подрядчика
Анализ текущих процессов и требований бизнеса
Анализ текущих изменений в проекте
Выбор определенных этапов при внедрении проекта

Вы работаете руководителем проекта по созданию информационно-аналитической системы для сети медицинских учреждений. На проект выделены серьезные ресурсы, и ваш первый шаг - грамотное планирование. От правильности выбранного подхода к планированию зависит успешность всей инициативы. Перед вами стоит задача выделить ключевую составляющую плана проекта, без которой дальнейшее планирование будет неэффективным и затруднительным.
Что играет центральную роль в таком документе?
Хронометраж встреч команды проекта
Интерфейс будущих приложений
Четко прописанное техническое задание

Вы - руководитель проекта по созданию медицинского портала, который должен объединить врачей, пациентов и страховые компании. Создание такого портала потребует обширных компетенций в медицине, 1Т-разработке, обработке персональных данных и взаимодействии с государственными органами здравоохранения. Вашей команде потребуется широкий спектр профессиональных навыков и опыта работы в смежных областях.
Какой подход к формированию команды позволит наиболее эффективно охватить все необходимые компетенции и обеспечит устойчивую динамику проекта?
Сформировать большую команду универсальных специалистов с минимальным опытом в конкретной отрасли
Создать междисциплинарную команду специалистов разного профиля, обладающих глубокими знаниями в своих сферах
Привлечь в формируемую небольшую команду высококвалифицированных специалистов только из сферы IT-разработки, остальные члены команды должны быть универсальными специалистами
Рассмотреть возможность привлечения сотрудников конкурирующих компаний, работающих над аналогичными проектамиПоказать/скрыть дополнительное описание