Ответы на вопросы из коллекции "📝Информационные проекты (Темы 1-8) / Сборник правильных ответов на отлично!"

Говоря об иерархической структуре работ проекта (WBS), можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• WBS представляет собой полный список всех задач и подзадач проекта
• каждая нижестоящая ветвь WBS отражает детализацию вышестоящей ветви
• главная цель использования WBS - минимизировать количество уровней и упростить понимание проекта
• использовать WBS целесообразно только для масштабных и сложных проектов

Вы ведете проект по разработке сложного корпоративного программного обеспечения для международного холдинга. Команда работает удаленно, многие сотрудники находятся в разных странах и часовых поясах. Между членами команды начинают возникать недопонимания и разногласия по поводу сроков и требований к результатам работы.
Какие ваши действия покажут высокую компетентность в управлении коммуникациями в рамках данного проекта?

• Проводить ежедневные созвоны по видеосвязи для синхронизации работы и обсуждения вопросов
• Назначить ряд индивидуальных встреч с каждым сотрудником отдельно, оставив коллективные обсуждения на потом
• Отправить длинное электронное письмо с разъяснениями и пожеланиями ко всем сотрудникам разом

Для обеспечения качественной разработки рекомендуется применять ... методы управления проектами, проверенные практикой

• традиционные
• нестандартные
• стандартные
• уникальные

В процессе идентификации рисков особое внимание уделяется вероятности наступления риска и ...

• возможному ущербу для проекта
• возможному воздействию на проект
• возможной выгоде для проекта

... - это инструмент управления проектами, который наглядно отображает сроки выполнения задач и их взаимосвязь

• Диаграмма Ганта
• АВС-анализ
• SWOT-анализ
• Канбан

Вы - руководитель проекта по созданию медицинского портала, который должен объединить врачей, пациентов и страховые компании. Создание такого портала потребует обширных компетенций в медицине, 1Т-разработке, обработке персональных данных и взаимодействии с государственными органами здравоохранения. Вашей команде потребуется широкий спектр профессиональных навыков и опыта работы в смежных областях.
Какой подход к формированию команды позволит наиболее эффективно охватить все необходимые компетенции и обеспечит устойчивую динамику проекта?

• Сформировать большую команду универсальных специалистов с минимальным опытом в конкретной отрасли
• Создать междисциплинарную команду специалистов разного профиля, обладающих глубокими знаниями в своих сферах
• Привлечь в формируемую небольшую команду высококвалифицированных специалистов только из сферы IT-разработки, остальные члены команды должны быть универсальными специалистами
• Рассмотреть возможность привлечения сотрудников конкурирующих компаний, работающих над аналогичными проектами

Вы работаете руководителем проекта по созданию информационно-аналитической системы для сети медицинских учреждений. На проект выделены серьезные ресурсы, и ваш первый шаг - грамотное планирование. От правильности выбранного подхода к планированию зависит успешность всей инициативы. Перед вами стоит задача выделить ключевую составляющую плана проекта, без которой дальнейшее планирование будет неэффективным и затруднительным.
Что играет центральную роль в таком документе?

• Хронометраж встреч команды проекта
• Интерфейс будущих приложений
• Четко прописанное техническое задание

Государственная компания приступила к реализации крупного проекта по модернизации единой информационной системы Госуслуги. Этот проект является высокоприоритетным и требует жесткого контроля на всех этапах, наличия подробной и официальной документации, а также высокого уровня юридической защиты. Изменения и дополнения в требованиях возможны крайне редко, а сам проект носит долгосрочный характер с высоким уровнем бюрократии и законодательных требований.
Учитывая вышеуказанные условия и необходимость строгого соблюдения нормативных требований, какую модель жизненного цикла предпочтительнее применить для такого проекта?

• Agile-подход (Scrum)
• Канбан (Kanban)
• Водопадная модель (Waterfall)
• Спиральная модель (Spiral)

Ваша компания рассматривает возможность запуска нового проекта по разработке специализированного мобильного приложения для медицинской диагностики. Уже имеются предварительное техническое задание и экономическое обоснование проекта, однако руководитель поручил вам лично инициировать проект и завершить стартовую стадию. Вам необходимо создать устав проекта, который станет ключевым документом для официального начала работы.
Что входит в состав обязательных элементов такого документа? (Укажите 4 варианта ответа).

• Цели и задачи проекта
• Предполагаемые сроки выполнения проекта
• Финансовое обоснование и бюджет проекта
• Подробное описание алгоритмов работы приложения
• Определение полномочий и ответственности руководителя проекта

... — это уникальная задача, имеющая четкую цель, ограниченную продолжительность и конкретные ресурсы

... методология (Agile) - это итеративный подход, позволяющий изменять приоритеты и адаптироваться к новым условиям

Определение содержания проекта - это ключевой элемент планирования, позволяющий сформировать ...

• финансовые отчеты
• планы закупок
• технические задания
• сетевые графики

Первый этап разработки ... управления проектом включает определение целей и сроков проекта

Говоря о спиральной модели жизненного цикла информационного проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• каждая итерация начинается с планирования и оценки риска
• последовательность действий строго фиксирована и неизменна
• модель ориентирована на постепенное развитие продукта через многократные циклы
• завершение каждой итерации гарантирует завершение всего проекта

Основой успешной реализации проекта служит грамотно организованное взаимодействие между исполнителями и руководством, обеспечиваемое системой ...

Третий этап типового плана внедрения проекта - это ...

• разработка концепции проекта
• проектирование и создание инфраструктуры проекта
• интеграция новой системы с существующими бизнес-процессами предприятия
• запуск пилотного режима эксплуатации системы

… внедрения — это документ, определяющий последовательность и сроки реализации нового проекта

Говоря о процессе тестирования проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• цель тестирования - выявить дефекты и несоответствия требованиям до запуска продукта в эксплуатацию
• автоматизированное тестирование всегда эффективнее ручного, потому что оно быстрее обнаруживает баги
• программисты не должны заниматься написанием тестов, эта обязанность лежит на специалистах QA-отдела
• типичный процесс тестирования включает в себя подготовку тест-кейсов, проведение тестирования и фиксацию найденных дефектов

Говоря о матрице ответственности (RACI), можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• матрица ответственности предназначена для определения зон ответственности и взаимодействий между участниками проекта
• категория R (Responsible) в матрице ответственности обозначает лицо, несущее конечную ответственность за выполнение задачи
• использование матрицы ответственности помогает избежать дублирования функций и повысить эффективность проекта
• категория I (Informed) обозначает лиц, которые обязаны давать консультации другим участникам проекта

Для точного понимания ожиданий заказчика используются техники выявления требований, среди которых наиболее распространенными являются интервью, опросы и ...

• фокус-группы
• мозговая атака
• прототипирование
• бенчмаркинг

Вы руководите проектом по созданию сложной информационной системы для финансовой организации. Проект прошел первые этапы, но столкнулся с рядом трудностей: нехватка ресурсов, задержка поставок оборудования, появление скрытых технических проблем. Есть риск невыполнения сроков и превышения бюджета. Ваша главная задача - сохранить стабильность проекта и добиться его успешного завершения.
Какое действие продемонстрирует вашу наибольшую компетенцию в управлении реализацией проекта в подобной ситуации?

• Самостоятельно пересмотреть план, перераспределить ресурсы и установить новые сроки проекта, не привлекая к этому других сотрудников и заказчика
• Организовать встречу с ключевыми сотрудниками и заказчиком, пересмотреть план, перераспределить ресурсы и установить новые реальные сроки
• Предложить заказчику самостоятельно внести коррективы в перераспределение ресурсов и определение новых сроков проекта, после чего утвердить изменения плана проекта у руководства компании

Вы назначены руководителем проекта по созданию онлайн-платформы для дистанционного обучения сотрудников крупной международной корпорации. Платформа должна одновременно поддерживать большое количество пользователей, обеспечивать надежность хранения данных и высокое качество учебных курсов. В процессе реализации проекта возникли непредвиденные трудности: увеличился объем работ, увеличились сроки поставки некоторых модулей, изменилась общая архитектура системы.
Какое действие вас как руководителя проекта наилучшим образом продемонстрирует вашу компетентность в управлении реализацией проекта в сложившейся ситуации?

• Сначала обновить план проекта. После этого провести переговоры с командой и заказчиком, на которых обратиться к заказчику с просьбой снизить требования к платформе
• Пересмотреть и обновить план проекта, проведя переговоры с командой и заказчиком, внести соответствующие корректировки и проинформировать всех заинтересованных лиц
• Остановить работу над проектом и провести существенные изменения в плане проекта, исходя из новых требований. Только после этого следует поставить в известность команду проекта и возобновить работу

Вы -менеджер проекта по разработке CRM-системы для крупного банка. Ваша первоочередная задача - собрать эффективную команду, которая сможет успешно реализовать этот сложный проект. Вам предстоит выбрать подход к формированию команды.
Какой подход будет наиболее эффективен для вашего проекта, учитывая высокие требования к качеству разработки и безопасности данных?

• Привлечь удаленную команду фрилансеров с низкой ставкой оплаты труда
• Нанять штатную команду профессионалов с узкими профильными компетенциями и опытом аналогичных проектов
• Воспользоваться услугами аутсорсинга, выбрав компанию с большим опытом в банковской сфере, но находящуюся за рубежом
• Создать гибридную команду из собственных сотрудников и привлеченных специалистов, обеспечивая баланс между скоростью и качеством выполнения задач

Вы занимаетесь проектом по внедрению новой CRM-системы для крупной розничной сети. Через неделю начнется стадия активной эксплуатации, но некоторые подразделения сопротивляются нововведениям и сомневаются в преимуществах новой системы. Сотрудники опасаются, что придется переучиваться и тратить много времени на изучение новой программы.
Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют высокий уровень вашей компетентности в управлении внедрением проекта?

• Не предпринимать специальных действий для внедрения новой системы, так как с началом стадии ее активной эксплуатации сотрудники все равно начнут активно ей пользоваться, и их сопротивление исчезнет само собой
• Организовать серию тренингов и консультаций для сотрудников, демонстрируя выгоды и удобство новой системы
• Угрожать увольнением сотрудникам, которые отказываются осваивать новую систему
• Постепенно сократить поддержку устаревших систем, вынуждая сотрудников перейти на новую систему

Вы возглавляете крупный проект по разработке информационной системы для крупной страховой компании. В процессе реализации проекта возникла проблема: изменился регуляторный режим, и теперь новая система должна соответствовать новым правилам конфиденциальности данных. Если проигнорировать изменения, проект столкнется с большими штрафами и потерей доверия клиентов.
Какие действия наиболее отчетливо продемонстрируют ваш профессионализм и компетентность в управлении рисками проекта?

• Остановить проект и отказаться от его продолжения, пока страховая компания сама не предложит приемлемое решение данной проблемы
• Произвести ревизию проекта, изменить требования и архитектуру системы, чтобы устранить угрозу штрафов и юридических санкций
• Публично объявить о проблемах и обвинить заказчика (страховую компанию) в том, что вопрос о возможности изменения правил конфиденциальности данных не был урегулирован в трудовом договоре

Вы управляете проектом по разработке нового облачного хранилища для медицинских записей. Во время испытаний выявлены уязвимости облачного хранилища в защите данных, что создает риск потери конфиденциальной информации пациентов. Компания может столкнуться с юридическими санкциями и утратой доверия клиентов, если инцидент попадет в публичную сферу.
Выбирая стратегию управления риском, как вы поступите, проявляя максимальную компетентность?

• Максимально оперативно выпустить систему, надеясь, что инциденты останутся незамеченными
• Немедленно приостановить выпуск системы и вложить дополнительные ресурсы в повышение уровня безопасности
• Опубликовать положительные отзывы пользователей о системе, касающиеся ее положительных качеств и не затрагивающих проблему уязвимостей в защите данных

Ваша компания получила заявку на разработку крупной информационной системы для автоматизированного управления логистическим центром. Необходимо принять решение о старте проекта, предварительно проанализировав всю необходимую информацию и подготовив соответствующий пакет документов. Вы -руководитель отдела проектов и получили письмо от генерального директора с требованием начать работу над указанным проектом. Однако вы понимаете, что, прежде чем приступить к непосредственной разработке, необходимо пройти процедуру инициализации проекта.
Какие действия необходимо предпринять в первую очередь?

• Приступить к составлению технического задания и подбору команды исполнителей
• Созвать совещание для обсуждения преимуществ и рисков проекта, подготовить обоснование целесообразности его старта
• Направить запрос на закупку серверного оборудования и другого аппаратного обеспечения
• Заказать рекламные баннеры и организовать пресс-конференцию для презентации проекта общественности

Для успешного управления разработкой проекта важно регулярно проводить мониторинг и осуществлять ... выполнения задач

Современный ... проект предполагает использование цифровых технологий и программного обеспечения для достижения целей проекта

• традиционный
• инновационный
• виртуальный
• информационный

... - это стимулирование участников проекта к эффективной работе и достижению целей

Пятый этап типового плана внедрения проекта включает ... введение системы в эксплуатацию

• временное
• полноценное
• условное
• экспериментальное

Для эффективного управления ожиданиями участников проекта важно провести тщательный анализ их интересов и потребностей, чтобы учесть возможные ... и проблемы

Говоря о характеристиках гибких моделей жизненного цикла информационных проектов, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)

• этап проектирования выполняется единожды перед началом работ
• продукт развивается небольшими частями (итерациями)
• процесс допускает изменения требований даже на поздних этапах проекта
• пользователи активно участвуют в процессе тестирования и приемки результата

Говоря о характеристиках треугольника компромиссов интернет-проекта, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• время, стоимость и качество являются основными его сторонами
• улучшение качества проекта возможно без увеличения сроков и затрат
• сокращение сроков разработки неизбежно ведет к снижению качества или увеличению расходов
• повышение качества автоматически снижает сроки и уменьшает затраты на разработку

Содержательная часть проекта охватывает перечень основных ..., ожидаемые результаты и критерии успеха

Современные информационные проекты часто характеризуются наличием большого объема ..., обрабатываемого и используемого для анализа и принятия решений

• рисков
• контактов
• документации
• данных

Говоря о разработке устава проекта, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)

• устав проекта разрабатывается на этапе инициации проекта
• в уставе проекта подробно расписываются методики контроля исполнения задач
• устав проекта устанавливает формальные границы полномочий руководителя проекта
• устав проекта утверждается заказчиком или спонсором проекта

... проекта - вероятность возникновения нежелательных последствий, влияющих на цели проекта

Ключевая роль аналитика проекта состоит в выявлении требований, проведении исследования среды проекта и формировании базы для дальнейшей ...

• оценки
• координации
• реализации
• закупки

Целью идентификации рисков является выявление возможностей и ..., которые могут оказать влияние на проект

Вы работаете менеджером проекта по разработке комплексной информационной системы для транспортной компании. Проект включает несколько этапов: исследование, дизайн, разработка, тестирование и внедрение. Для вас важно составить реалистичный, выполнимый план, учитывающий все нюансы и возможные риски.
При составлении плана информационного проекта какой элемент является основой для дальнейшего планирования всех последующих этапов?

• Решение о выборе подрядчика
• Анализ текущих процессов и требований бизнеса
• Анализ текущих изменений в проекте
• Выбор определенных этапов при внедрении проекта

Одной из ключевых особенностей современных информационных проектов является ...

• высокая адаптивность к изменениям требований заказчика
• устойчивость к любым изменениям
• независимость от мнений заказчика

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте обучения пользователей работе с информационными системами:

• A. Руководство пользователя
• В. Обучение на рабочем месте
• С. Вебинар
• D. Практическое занятие
• Е. документ, предназначенный для самостоятельного освоения программы
• F. практическое обучение в реальных условиях рабочей среды
• G. онлайн-занятие с демонстрацией интерфейса и пояснением функционала
• Н. занятие с активным участием пользователей и самостоятельным освоением функций

Расположите в правильной последовательности шаги по организации и проведения совещаний:

• 1 определение целей совещания и повестки дня
• 2 отправка приглашений участникам и уведомление о месте и времени проведения совещания
• 3 подготовка материалов и документов, необходимых для обсуждения
• 4 проведение совещания и обсуждение вопросов согласно установленной повестке
• 5 оформление протокола совещания и отправка его участникам
• 6 контроль выполнения поручений и заданий, вынесенных на совещании

Расположите в правильном порядке этапы жизненного цикла современных информационных проектов:

• 1 анализ рынка и выявление возможностей внедрения инновационных технологий
• 2 сбор требований и формирование концепции проекта
• 3 реализация проекта и тестирование разработанных решений
• 4 запуск проекта и эксплуатация информационной системы
• 5 подведение итогов и оценка эффективности проекта

Важнейшим инструментом коммуникации является ... коммуникаций, который регулирует формы, способы и частоту взаимодействия участников проекта

Информационные потоки в проекте направлены на предоставление необходимых ... всем сторонам, вовлеченным в проект

• услуг
• единиц продукции
• товаров
• данных

Принцип SMART предполагает формулировку требований проекта таким образом, чтобы они были конкретны, измеримы, достижимы, актуальны и ограничены во времени - в частности, буква М обозначает критерий ...

• конкретности
• достижимости
• измеримости
• своевременности

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте разработки структуры проекта:

• A. Иерархическая структура работ
• В. Диаграмма Ганта
• С. Ресурсное планирование
• D. систематизация задач проекта в виде древовидной диаграммы, показывающей отношения подчиненности
• E. линейная временная шкала, отображающая график выполнения задач проекта с указанием продолжительности и зависимостей
• F. процесс назначения нужных ресурсов (людских, материальных, финансовых) на каждую задачу проекта

Расположите в правильной последовательности шаги типового плана внедрения информационного проекта на предприятии:

• 1 определение целей и задач проекта
• 2 анализ и диагностика текущего состояния ИТ-инфраструктуры
• 3 установка и настройка программного обеспечения
• 4 подбор и обучение персонала
• 5 внедрение и тестирование новой системы
• б полноценное использование системы и мониторинг результатов

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов:

• A. Регламент
• В. Стандарт
• С. Методология
• D. Техническое задание
• Е. документ, устанавливающий правила организации проектной деятельности, порядок взаимодействия участников проекта и процедуры согласования документов
• F. установленные государством или организацией обязательные нормы и правила, применяемые в области проектирования и строительства
• G. совокупность нормативных актов, рекомендаций и руководящих материалов, обеспечивающих создание, реализацию и сопровождение проектов
• Н. документация, содержащая детальное описание целей, задач, технических характеристик и критериев качества создаваемого объекта или системы

Установите соответствие между понятиями и их характеристиками в контексте разработки базового плана проекта:

• A. Цели проекта
• В. Критерии успеха
• С. Объем работ
• D. Бюджет
• E. конкретные качественные и количественные показатели, которые планируется достичь
• F. измеримые признаки, свидетельствующие о достижении поставленных целей
• G. перечень задач и мероприятий, необходимых для реализации проекта
• Н. расчет ресурсов и финансов, необходимых для выполнения проекта

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте стратегии внедрения проектов:

• A. Прямой переход
• B. Параллельная стратегия
• C. Фазовое внедрение
• D. Пилотный проект
• Е. переход на новую систему одномоментно, с прекращением работы старой
• F. одновременная работа старой и новой систем с последующим полным переходом на новую
• G. постепенное внедрение новой системы отдельными модулями или подразделениями
• Н. частичное внедрение новой системы в небольшом сегменте для ее испытания и доработки

Организационная культура компании оказывает значительное влияние на ... коммуникаций в проекте

• скорость
• стиль
• форму
• характер

Информация, передаваемая в проекте, делится на две категории - ... информацию

• формальную и неформальную
• достоверную и недостоверную
• непосредственную и опосредованную
• локальную и глобальную

Говоря о характеристиках закрепления функций и полномочий в проекте, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)

• закрепление функций и полномочий осуществляется путем составления матрицы ответственности (RACI)
• распределение функций и полномочий должно учитывать квалификацию и опыт участников проекта
• функция Responsible в матрице ответственности обозначает лицо, контролирующее исполнение задачи
• полномочия руководителя проекта включают право определять структуру проекта и управлять изменениями

На четвертом этапе типового плана внедрения проекта производится ...

• разработка концепции проекта
• проектирование и создание инфраструктуры проекта
• интеграция новой системы с существующими бизнес-процессами предприятия
• запуск пилотного режима эксплуатации системы

Расположите в правильной последовательности шаги идентификации рисков:

• 1 определение возможных источников рисков
• 2 сбор информации о рисках различными методами (анализ исторических данных, экспертные мнения, мозговой штурм и др.)
• 3 оценка вероятности и возможного воздействия каждого риска
• 4 генерация списка потенциальных рисков
• 5 формирование регистра рисков

Расположите в правильной последовательности шаги процесса разработки информационного проекта:

• 1 анализ требований и потребностей заказчиков
• 2 определение целей и задач проекта
• 3 подготовка технической документации и спецификаций
• 4 непосредственное выполнение работ по разработке проекта
• 5 принятие решений по изменению приоритетов и направлений проекта
• 6 мониторинг прогресса и управление рисками
• 7 проверка результатов и устранение выявленных недостатков
• 8 приемка готового продукта пользователями и заказчиками

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте идентификации и анализа участников проекта:

• A. Заинтересованные стороны
• В. Карта власти / влияния
• С. Управление ожиданиями
• D. участники проекта, чьи интересы непосредственно затрагиваются ходом и результатами проекта
• E. графический инструмент, позволяющий визуализировать влияние и интерес участников проекта
• F. процесс мониторинга и коррекции восприятия участниками хода проекта, направленный на удовлетворение их ожиданий

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте планирования коммуникаций:

• A. План коммуникаций
• В. Форма коммуникации
• С. Канал коммуникации
• D. Целевая аудитория коммуникации
• Е. документ, определяющий порядок, средства и объемы передачи информации
• F. способ представления информации (письменно, устно, в электронной форме)
• G. средство передачи информации (собрания, почта, мессенджеры)
• Н. получатели информации, которым предназначено сообщение

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте разработки технического задания проекта:

• A. Функциональные требования
• В. Нефункциональные требования
• С. Прототип
• D. Контрольные точки
• E. детализированное описание функций и возможностей, которыми должна обладать система или продукт
• F. характеристики и условия эксплуатации системы, не относящиеся к ее функциональности (производительность, безопасность)
• G. предварительная версия продукта, позволяющая наглядно
• продемонстрировать ключевые элементы будущей системы
• Н. промежуточные моменты в разработке, используемые для проверки прогресса и внесения изменений

Расположите в правильной последовательности этапы формирования требований проекта:

• 1 понимание и уточнение нужд и пожеланий заказчика
• 2 проведение исследований и сбора необходимой информации
• 3 анализ и структуризация собранных сведений
• 4 документирование и утверждение требований

Первым этапом разработки структуры проекта является составление перечня основных целей и ... проекта

Основные разделы плана управления проектом включают управление
содержанием, управление временем, управление стоимостью и управление ...

Важным элементом управления процессом разработки является наличие четко установленных ..., регулирующих внесение изменений в проект

• протоколов
• инструментов
• принципов
• процедур

Для идентификации рисков используют разнообразные методы, включая мозговой штурм, ... и анализ документации

• эксперименты
• расчеты
• опросы
• наблюдения

Одним из факторов успешного управления проектом является способность своевременно реагировать на возникающие ..., то есть вероятности возникновения неблагоприятных событий, и устранять препятствия

• кризисы
• изменения
• задержки
• риски

Расположите в правильном порядке этапы управления коммуникациями проекта:

• 1 определение целевых аудиторий и их потребностей в информации
• 2 создание и распространение сообщений, соответствующих потребностям целевой аудитории
• 3 анализ и планирование типов и форматов коммуникации
• 4 мониторинг обратной связи и коррекция коммуникационной стратегии

Установите соответствие между понятиями и их определениями в контексте мониторинга качества интернет-проекта (отслеживания дефектов):

• A. Дефект
• В. Отчет о дефекте
• С. Уровень приоритета
• D. Система отслеживания дефектов
• Е. несоответствие реального поведения системы ожидаемым требованиям
• F. документированное сообщение о найденном дефекте с описанием деталей
• G. степень важности исправления дефекта для нормального функционирования системы
• Н. специальное программное средство для регистрации, фиксации и обработки дефектов

Установите соответствие между термином и значением в контексте формирования команды проекта:

• A. Командообразование
• В. Межфункциональная команда
• С. Резервная замена
• D. Кадровый резерв
• Е. процесс интеграции новых членов команды и установления доверительных рабочих взаимоотношений
• F. представители разных отделов и специализаций, объединенные общей
• целью проекта
• G. альтернативный кандидат на должность члена команды на случай болезни, увольнения основного сотрудника
• Н. группа квалифицированных сотрудников, готовых занять должности руководителей и лидеров команд в будущем

Установите соответствие между понятиями и их содержанием в контексте разработки базового плана проекта:

• A. Календарный план проекта
• В. Бюджет проекта
• С. Матрица ответственности
• D. Индикатор выполнения
• Е. документ, определяющий порядок и сроки выполнения отдельных задач проекта
• F. список ресурсов и денежных средств, выделяемых на реализацию проекта
• G. таблица, показывающая распределение обязанностей между участниками проекта
• Н. показатель, характеризующий степень выполнения задач проекта

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга рисков:

• A. Мониторинг рисков (Risk Monitoring and Control)
• В. Повторная оценка рисков (Risk Reassessment)
• С. Журнал проблем (Issue Log)
• D. План реагирования на риски (Risk Response Plan)
• Е. регулярный процесс наблюдения за состоянием рисков и их влиянием на проект
• F. повторная оценка ранее выявленных рисков для подтверждения актуальности их оценки
• G. документ, в котором регистрируются все проблемы и принятые меры по их решению
• Н. план действий, разработанный для уменьшения негативного воздействия рисков на проект

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте нормативно-методического обеспечения создания проектов:

• A. Норма
• В. Руководство
• С. Инструкция
• D. Методика
• Е. общие принципы, подходы и методы решения управленческих и организационных вопросов в ходе осуществления проекта
• F. определенные показатели и значения, установленные законодательно либо внутренними актами предприятия, регламентирующие проектную деятельность
• G. подробный документ, содержащий рекомендации пошагового выполнения конкретных процедур и операций в проекте
• Н. внутренняя документация, описывающая систему стандартов, регламентов и инструкций, необходимых для успешной реализации проекта

Установите соответствие между понятием и его значением в контексте мониторинга сроков реализации проектов:

• A. Baseline
• В. Float
• C. Schedule Variance (SV)
• D. Milestones
• Е. первоначальная версия плана проекта, утвержденная официально
• F. величина запаса времени, на которую можно отложить начало или завершение задачи без нарушения общего срока проекта
• G. отклонение фактического продвижения проекта от запланированного графика
• H. важные контрольные точки, отмечающие значительные события или достижение промежуточных целей проекта

Расположите в правильном порядке этапы применения инструментальных средств для планирования и организации коммуникаций информационного проекта:

• 1 оценка потребности в инструментах автоматизации и повышения эффективности коммуникаций
• 2 определение каналов связи и способов передачи информации
• 3 выбор и настройка инструментов коммуникации (почта, мессенджеры, корпоративные чаты)
• 4 настройка интеграций между инструментами (системами CRM и ERR таск-трекерами)

Говоря о мониторинге рисков, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)

• он обеспечивает постоянное наблюдение за состоянием выявленных рисков и оценкой появления новых
• основной целью мониторинга рисков является предотвращение любых изменений в планах проекта
• важно регулярно обновлять реестр рисков, учитывая новые обстоятельства и актуальность ранее выявленных угроз
• постоянный мониторинг позволяет оперативно реагировать на изменения ситуации и предупреждать негативные последствия

Расположите в правильной последовательности шаги плана управления проектом:

• 1 определение целей и задач проекта
• 2 определение ресурсов и бюджета проекта
• 3 распределение обязанностей и назначение ответственных
• 4 разработка графика выполнения работ
• 5 анализ возможных рисков и подготовка планов реагирования
• 6 утверждение и запуск плана управления проектом

... связь - это ответные сообщения, позволяющие уточнить и скорректировать коммуникацию

... оценка - это заключение опытных специалистов, основанное на их профессиональных знаниях и опыте

Говоря о планировании коммуникаций, можно утверждать, что ... (укажите 2 варианта ответа)

• оно направлено на определение того, какая информация, кому, каким способом и в какое время должна доставляться
• главное требование к планированию коммуникаций - максимальное сокращение объема предоставляемой информации
• коммуникативный план должен включать типы информации, механизмы доставки и частоты предоставления данных различным категориям участников проекта
• оно реализуется в проекте после завершения всех остальных этапов подготовки проекта

Говоря о стратегиях внедрения информационных проектов, можно утверждать, что ... (укажите 3 варианта ответа)

• наиболее популярной стратегией внедрения информационных проектов является поэтапное развертывание
• параллельное внедрение подразумевает одновременное функционирование старой и новой систем до полного перехода на новую
• прямой переход на новую систему сопряжен с наименьшими рисками и меньшим количеством сбоев
• постепенное внедрение подразумевает плавный переход на новую систему с использованием пилотов и опытных образцов

Одной из важнейших задач, решаемых на стадии разработки структуры проекта, является точное определение состава и количества ..., необходимого для реализации проекта

• сотрудников
• ресурсов
• подразделений

Для определения потребностей в коммуникациях необходимо проанализировать ... проекта и их интересы

• спонсоров
• подрядчиков
• инвесторов
• участников

Вы возглавили проект по внедрению ERP-системы в крупную производственную компанию. Несмотря на потраченные вами усилия, сотрудники компании продолжают пользоваться старыми системами и жалуются на неудобство и сложность новой системы. Многие отделы выражают недовольство и саботируют использование новой платформы. Какие действия в сложившейся ситуации продемонстрируют вашу компетентность в управлении внедрением проекта?

• Наказывать сотрудников за неиспользование новой системы, вводя санкции и штрафы, и денежно поощрять перешедших на новую платформу
• Проводить дополнительное обучение и разъяснительную работу, мотивируя сотрудников преимуществами новой системы
• Оставить старую систему параллельно с новой, позволив пользователям выбирать, какую систему использовать