📚 Коллекция ответов по предмету Информационные проекты в Синергии – большая база! 💯

Информационный проект – это …

Концептуальное проектирование описывает систему с точки зрения …

Техническое задание является результатом фазы …

Классическая методология управления проектами предполагает ведение деятельности в рамках ограничений по … информационного проекта

Крайне нежелательно совмещать роли …

Физическое проектирование описывает систему с точки зрения …

… – это жизненный цикл процесса проектирования, созданный для достижения более высоких скорости разработки и качества ПО

… – это программа, которую любой человек может использовать и, возможно, при наличии программистской квалификации сопровождать, т.е. вносить в нее различные изменения

Произведение … риска и вероятности его возникновения дает единую метрику риска, называемую ожидаемой величиной риска

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта

… – это процесс разработки, разделенный на фиксированные отрезки времени для придачи процессу разработки предсказуемости и гибкости

В соответствии со стандартом ISOIEC 15288 выделяют такую группу процессов жизненного цикла ИС, как «…»

… – это определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации

… – это утвержденный план-график с указанными временными фазами проекта, контрольными точками и элементами иерархической структуры работ

Логическое проектирование описывает систему с точки зрения …

Ожидаемая величина риска показывает …

Окончательный продукт информационного проекта является результатом фазы …

Под моделью жизненного цикла ПО понимается …

Построение модели предметной области – это задача …

Проектирование, реализация и отладка отдельных модулей системы – это задача …

Рамки … определяют функциональность разрабатываемого ПО и его возможности

Существует три уровня процесса проектирования, такие как …

Функциональная спецификация является результатом фазы …

Управление информационными проектами – это …

… детально описывает вид и поведение каждой составляющей решения

Подход к управлению ИТ-проектами … относится к Agile-методам, то есть к гибким подходам

… – это декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей и результатов проекта

В … модели жизненного цикла ПО переход на очередную стадию проекта происходит после того, как будет полностью завершена работа на текущей стадии

… представляет собой набор взаимодействующих программ, согласованных по функциям и форматам данных, предназначенный для решения крупномасштабных задач

Вероятность риска – это …

Временной интервал между моментом начала и окончания проекта называется … проекта

Соотнесите процессы с группами, к которым (по стандарту ГОСТ Р ИСОМЭК 12207-2010) эти процессы относятся:
A. Процесс верификации
B. Процесс реализации
C. Процесс менеджмента проекта
D. группа процессов поддержки программных средств
E. группа технических процессов
F. группа процессов планирования

Угроза риска – это …

… – это ориентированная на результат иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и необходимых результатов

… – это упрощенная методология организации разработки программ для небольших и средних по размеру команд разработчиков, занимающихся созданием программного продукта в условиях неясных или быстро меняющихся требований

Период времени, необходимый для того, чтобы доходы от проекта покрыли затраты на его реализацию, называется … проекта

Под прототипом понимается …

Процесс проектирования – это …

Рамки … определяют объем работ, который должен быть выполнен для поставки заказчику каждого из элементов ПО

Риск проекта – это …

Соотнесите названия работ с их содержанием:
A. Планирование коммуникаций
B. Распространение информации
C. Отчетность по исполнению
D. определение потребностей участников проекта в коммуникации и информации
E. своевременное предоставление необходимой информации участникам проекта
F. сбор и распространение информации о выполнении работ

Соотнесите понятия с их определениями:
A. Рамки решения
B. Рамки проекта
C. Процессы проектирования
D. определяют функциональность решения и его возможности
E. определяют объем работ, который должен быть выполнен проектной командой для поставки заказчику готового решения
F. определяют способ продвижения от абстрактных концепций к конкретным техническим деталям

Соотнесите стратегии внедрения с их содержанием:
A. Пилотный проект
B. Скачок
C. Параллельная стратегия
D. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе для ограниченного числа процессов
E. прежняя система работала еще сегодня, а завтра начали работать по новой системе
F. одновременно работают старая (ручная) и новая система, и их выходные параметры сравниваются

Соотнесите этапы проектирования и их результаты:
A. Концептуальный дизайн
B. Логический дизайн
C. Физический дизайн
D. функциональная спецификация
E. эскизный проект пользовательского интерфейса
F. схема базы данных

Управление … проекта – это формализованный процесс мониторинга и контроля за состояниями (версиями) различных элементов проекта