ВКР: Совершенствование профессионального развития государственных гражданских служащих Московской области

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические основы рекрутинга в IT-сфере.
1.1. Сущность и содержание рекрутинга……………………………………11
1.2. Наставничество и коучинг как ключевые элементы развития системы рекрутинга в организации………………………………………………………28
1.3. Нормативно-правовая основа профессионального отбора кандидатов на должность………………………………………………………………………36
Глава 2. Практические рекомендации развития рекрутинга в IT-сфере.
2.1. Сравнительный анализ развития рекрутинга в России и зарубежных
странах…………………………………………………………………………..48
2.2. Анализ практики развития рекрутеров в IT Кадровом агентстве GlobalCareer ……................................................................................................61
2.3. Разработка проекта индивидуального плана развития рекрутера в IT Кадровом агентстве GlobalCareer……………………………………………70
Заключение……………………………………………………………………78
Библиографический список…………………………………………………79
Приложения…………………………………………………………………...89









Введение
Актуальность темы исследования
В последние годы в сфере деятельности предприятий и организаций особое значение приобретает роль кадрового резерва в решении значимых задач управленческого, экономического, социального развития. Одним из направлений совершенствования системы управления персоналом является осуществление планомерной работы по ведению кадрового резерва на предприятии.
К сожалению, в настоящее время, не все российские компании уделяют внимание кадровому резерву. Во многих организациях не ведется работа по отбору в кадровый резерв, не составляются планы индивидуального развития работников, отсутствуют положение о кадровом резерве, не проводятся мероприятия необходимые для формирования кадрового резерва. Работодатель забывает о том, что именно развитие персонала является одним из ключевых факторов заинтересованности в работе высококвалифицированных специалистов, обладающих необходимыми компетенциями для решения поставленных задач.
Кадровый резерв, а также система профессиональной подготовки, переподготовки или повышения квалификации является необходимым условием для развития персонала предприятия.