ВКР: Управление персоналом

СОДЕРЖАНИЕ

Введение.................................................................................................................. 3

1 Теоретические аспекты управления персоналом предприятия......................... 8

1.1 Цели и задачи кадрового планирования......................................................... 8

1.2 Расходы и издержки в кадровом планировании........................................... 17

1.3 Расчет численности персонала....................................................................... 19

1.4 Подбор персонала.......................................................................................... 21

1.5 Методы кадрового планирования................................................................. 24

1.6 Автоматизация в кадровом планировании.................................................... 26

2 Характеристика предприятия и анализ хозяйственной деятельности............. 30

2.1 Социально-экономическая характеристика предприятия............................ 30

2.2 Организационная структура компании......................................................... 31

2.3 Анализ основных технико-экономических показателей хозяйственной деятельности предприятия.......................................................................................................... 33

2.4 Анализ кадрового планирования трудовых ресурсов компании................ 36

2.5 Анализ обеспеченности предприятия кадровыми ресурсами и экономическая оценка эффективности использования персонала........................................................... 39

2.6 Анализ фонда рабочего времени................................................................... 40

2.7 Анализ фонда оплаты труда.......................................................................... 43

3 Проект по совершенствованию кадрового планирования в компании........... 44

3.1 Актуальность устройства водителя с допустимой категорией С и покупкой Бортового Камаза 65117-6010-50 на предприятии ИП Софронова С.В............................ 44

3.2 Экономическая эффективность внедрения Бортового Камаза 65117-6010-50 на предприятии ИП Софронова С.В........................................................................ 45

Заключение............................................................................................................ 49

Библиографический список.................................................................................. 53

Приложение А Штатное расписание...........................................................................56

Приложение Б Отчет о финансовых результатах.......................................................57

Приложение В Бухгалтерский баланс.........................................................................58

Приложение Г Приказ...................................................................................................60

Приложение Д Инструкция по охране труда..............................................................61

Приложение Е Инструкция о мерах пожарной безопасности...................................62

Приложение Ж Руководство по эксплуатации...........................................................63

Приложение И Путевой лист........................................................................................64

ВВЕДЕНИЕ

Во времена кризисов компания сталкивается с существенными рисками, такими как потеря денежных средств, снижение конкурентоспособности и уход ценнейших сотрудников, чьё участие жизненно важно для преодоления возникших трудностей. Эффективная антикризисная стратегия подразумевает принятие серьёзных мер, направленных на предотвращение упадка и возвращение к нормальной деятельности.

Эффективное управление персоналом гарантирует компании не только сохранение позиций, но и победу в конкурентной борьбе. Особенно важно это на современном российском рынке, где правильно выстроенная кадровая политика становится ключевым фактором успеха. Итоги работы организации сильно зависят от вклада каждого сотрудника, поэтому необходимо создавать условия, мотивирующие персонал на развитие и переход компании на новый уровень.

Деятельность каждой организации неразрывно сопряжена с потребностью планировать людские ресурсы (управлять кадровым составом). Переход к новой модели хозяйствования, основанной на принципах рыночной экономики, заставляет компании кардинально менять подход к ведению бизнеса, учитывать законы рынка и вырабатывать новую форму экономического взаимодействия, адаптируясь к динамичным изменениям окружающей среды. Вследствие этого резко увеличивается влияние отдельных сотрудников на общий результат деятельности компании. Одной из приоритетных задач становится поиск действенных методов управления и планирования трудовых ресурсов, способствующих мобилизации и раскрытию человеческого потенциала.

Процесс кадрового планирования является неотъемлемой частью процесса управления персоналом, в свою очередь, управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни любого предприятия, способного многократно повысить её эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Система управления персоналом нацелена на систематическое совершенствование подходов к работе с кадрами, активно осваивая актуальные научные концепции и инновационный опыт как отечественных, так и международных экспертов. Такой подход позволяет не только поддерживать высокий уровень профессионализма сотрудников, но и эффективно реализовывать потенциал каждого работника, повышая общую эффективность и конкурентоспособность организации.

Управление персоналом охватывает взаимодействие всех участников производственного процесса - от сотрудников до собственников предприятия. Оно выражается в формировании взаимосвязей организационного, экономического, социального и правового характера между субъектом управления и объектом. Основой этих взаимоотношений выступают различные способы влияния на интересы, поступки и активность работников, направленные на максимальное задействование их потенциала.

Планирование трудовых ресурсов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества персонала зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Этим обусловлена актуальность выбранной темы исследования - системы кадрового планирования на предприятии.

Планирование трудовых ресурсов включает в себя следующие этапы:

• оценка имеющихся трудовых ресурсов, коллектив оценивается по количественным и качественным показателям;
• оценка будущих потребностей исходит из стратегических целей предприятия, а также из краткосрочных задач;
• разработка программы по развитию трудовых ресурсов, мероприятия по найму, подготовке и продвижению кадров.

Процесс планирования трудовых ресурсов в действующей организации целесообразно начинать с инвентаризации имеющихся кадров. Руководству необходимо выяснить, какое число сотрудников задействовано в выполнении каждой отдельной задачи, необходимой для достижения намеченных целей. Определение количества действующих сотрудников базируется одновременно на оценке объёма выполненных работ и детальном изучении их специфики. Основной задачей такого анализа является точное распределение обязанностей между группами исполнителей, установление соответствующих квалификационных стандартов и выявление неиспользованных резервов повышения производительности труда на каждом рабочем месте. В экономике применяются разнообразные методы анализа содержания труда, один из них - фотография рабочего времени, при помощи которой фиксируются временные интервалы выполнения сотрудником определённых операций и заданий, позволяя объективно оценить обоснованность и значимость каждого отдельного трудового акта.

Другой метод предусматривает сбор необходимой информации путём собеседования с работниками или их непосредственными руководителями. Возможно также использование анкетного опроса, когда работники заполняют стандартный опросный лист или дают в свободной форме письменное описание содержания выполняемой ими работы.

Перспективная потребность определяется путём прогнозирования численности персонала, необходимого для реализации будущих целей предприятия. Эти цели могут быть связанны с расширением рынка сбыта продукции предприятия, с диверсификацией производства, с организационными сдвигами, с изменениями во внешней экономической среде. Во всех этих случаях прогнозируется возможное изменение содержания и объёма работ внутри предприятия и оценивается внешний рынок труда и имеющаяся на нем рабочая сила.

Оценка будущей потребности в рабочей силе представляет весьма сложную задачу. К настоящему времени разработан ряд методов построения моделей прогноза потребности в рабочей силе. К наиболее распространенным относятся эконометрический метод и метод проектирования тенденций.

Посредством эконометрического метода потребность в рабочей силе выводится из предполагаемых уровней конечного спроса на товары и услуги в экономике на какой-то год в будущем. Метод проектирования тенденций предполагает перенос прошлых тенденций, изменений в величине совокупной рабочей силы и её структуры на прогнозируемый год. Широко используются нормативные методы, когда исчисляются специальные индексы, характеризующие спрос на рабочую силу, как функцию объёма производства, основных фондов и т.д. На основании темы дипломной работы по совершенствованию кадровой политики, в написании данной работы мне помогла преддипломная практика и, благодаря ей, я узнал о современных условиях деятельности предприятия, которые обязывают к созданию эффективной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала.

В процессе написания дипломной работы возникает необходимость в теоретическом переосмыслении кадровых процессов, разработке методологии создания стратегии и тактики производительной системы управления персоналом предприятия, развития его кадрового потенциала. Так для предприятия ИП Софронова Сергея Васильевича, формируются показания рыночной экономики и получают вопросы по применению новых, современных и усовершенствованных средств управления персоналом, с целью увеличения экономической и социальной эффективности предприятия.

Компании нуждаются в квалифицированных специалистах, чьи знания соответствуют требованиям непрерывно развивающихся производственных процессов. Обеспечение всех ключевых структур организации необходимыми специалистами невозможно без грамотного планирования и внедрения эффективной стратегии управления персоналом.

В каждой организации разработка планов по управлению персоналом выступает важнейшим элементом общей системы кадровой политики. Она помогает установить цели, приоритеты и стратегию деятельности службы персонала, обеспечивая их реализацию посредством конкретных мероприятий. Сейчас остро стоит вопрос создания эффективных отделов управления человеческими ресурсами, соответствующих современным стандартам подготовки специалистов. Важно подчеркнуть, что эффективное управление кадровым потенциалом входит в число приоритетных задач современной управленческой науки, что делает данную тему чрезвычайно значимой и требующей систематизированного изучения.

Самым важным предметом исследования в данной дипломной работе являются процессы кадрового планирования предприятия в условиях рыночной системы экономических отношений. Целью данной работы является исследование и рассмотрение процесса кадрового планирования предприятия как основы эффективного функционирования в рыночной среде.

Также целью дипломной работы является совершенствование системы кадрового планирования на предприятии ИП Софронова Сергея Васильевича. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи:

• описать теоретические аспекты кадрового планирования, а именно предмет кадрового планирования, стадии процесса кадрового планирования, основные виды и методы кадрового планирования;
• дать характеристику предприятия ИП Софронова Сергея Васильевича по основным технико-экономическим показателям;
• разработать проект комплексного подхода к процессу кадрового планирования на предприятии и дать рекомендации по внедрению проекта.

Данная дипломная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников и литературы, чтобы соответствовать нормам. В заключении дипломной работы выводятся цели совершенствования методов планирования персонала предприятия в работе сформулированы и обоснованы практические выводы и общие заключения. Требуется выполнить правильный подбор кадров в соответствии с требованиями предприятия.