ВКР: Разработка мероприятий по совершенствованию планирования материальных запасов в ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ
1.1 Понятие и экономическая сущность материальных запасов предприятия
1.2 Основные подходы к определению потребности в материальных запасах на предприятии
1.3 Методы оценки эффективности планирования и использования материальных запасов на предприятии
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Газпром добыча Уренгой»
2.2 Анализ материальных запасов ООО «Газпром добыча Уренгой»
2.3 Оценка эффективности планирования материальных запасов в ООО «Газпром добыча Уренгой»
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПЛАНИРОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНЫХ ЗАПАСОВ В ООО «ГАЗПРОМ ДОБЫЧА УРЕНГОЙ»
3.1 Направления повышения эффективности планирован ия материальных запасов в ООО «Газпром добыча Уренгой»
3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению эффективности планирования материальных запасов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ



ВВЕДЕНИЕ

Планирование запасов в системе логистической деятельности на производственном предприятии рассматривается как ведущая активность, поскольку запасы присутствуют на всем протяжении логистических цепей и каналов товародвижения.
Причина сложности управления материальными запасами заключается в их двойственном характере: с увеличением объема запасов повышается эффективность, но в то же время возрастает сумма денежных средств, связанных в запасах, что наносит существенный ущерб предприятиям. И наоборот, сокращение запаса может привести к сбоям и отказам в процессах производства, поставок или торговли, но при этом высвобождаются определенные суммы оборотных средств.
В связи с этим для обеспечения успешной деятельности предприятия остро встает вопрос нахождения компромисса между необходимым и избыточным уровнем запасов, т. е. в определении оптимального размера запасов, определяемого с помощью различных логистических методов.
На практике создать эффективную систему планирования материальных запасов на предприятии на базе только одного из логистических методов не представляется возможным. Поэтому все большее применение находят интегрированные (гибридные)