ВКР: Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия (на примере ОАО «Уралбурмаш»)

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
1 Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов организации
1.1 Сущность реинжиниринга бизнес-процессов организации
1.2 Этапы и методы проведения реинжиниринга бизнес-процессов организации
1.3 Основные инструменты реинжиниринга бизнес-процессов
2 Анализ конкурентоспособности ОАО «Уралбурмаш»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Уралбурмаш»
2.2 Анализ бизнес-процессов ОАО «Уралбурмаш»
2.3 Анализ конкурентного положения организации
3 Разработка рекомендаций по реинжинирингу бизнес-процессов ОАО «Уралбурмаш» как механизма
повышения его конкурентоспособности
3.1 Мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов
3.2 Оценка предложенных мероприятий
4 Предупреждение производственного травматизма в ОАО «Уралбурмаш»
4.1 Анализ производственного травматизма и заболеваемости работников ОАО «Уралбурмаш»
4.2 Требования безопасности к складским помещениям
4.3 Охрана труда при размещении грузов
Заключение
Список использованных источников







ВВЕДЕНИЕ


На сегодняшний день, большая часть организаций понимают, что необходимо проблемы «выживания» на рынке не решать лишь одной оптимизацией.
Сегодня прогрессивная деятельность большей части организаций зависят не только от услуг и качества продукции, но и от взаимодействия организации с клиентурой и систематизации бизнес-процессов осуществления деятельности сотрудниками предприятия. Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия позволит решить данный вопрос.
Для реинжиниринга бизнес-процессов необходимо иметь представление об объекте, который необходимо пересматривать и изменять. Описание бизнес-процессов и бизнеса в целом является важной и самостоятельной задачей, которую решают бизнес-аналитики и менеджеры проектов. Они создают модель бизнес-процесса и описывают схемы бизнес-процессов. Реинжинирингу подлежат только блоки, прошедшие контроль со стороны бизнес-аналитиков и менеджеров проектов.
Построение модели бизнес-процессов позволяет решить множество скрытых проблем ее предыдущей функциональной модели. Построение такой модели требует участия всех заинтересованных сотрудников, с целью гарантии того, что все доступные знания будут использованы в реализуемом