ВКР: Основы финансового планирования в организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………...…3
Глава 1. Основы финансового планирования в организации
1.1 Понятие и сущность финансового планирования…………………..5
1.2 Основные виды бюджетов и процесс их составления…………….10
1.3 Этапы процесса бюджетирования……………………………….....15
Глава 2. Анализ финансового планирования в средней школе №2
2.1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности средней школы №2……………………………………………………………………...……………21
2.2 Анализ сметы доходов и расходов школы № 2…………………...…..29
2.3 Анализ показателей результативности использования бюджетных средств в школе № 2………………………………………………………….……35
Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования в школе № 2

3.1 Рекомендации по совершенствованию сметы доходов и расходов организации…………………………………………………………………….…..38

3.2 Анализ сметы доходов и расходов школы № 2…………………….....41

3.3 Создание отдела автоматизации финансового планирования…….....45

Заключение………………………………………………………………….48
Список литературы………………………………………………………....52







Введение

Актуальность темы. Одним из самых эффективных инструментов финансового планирования и контроля за финансовыми ресурсами организации является бюджетирование. Прежде всего, давайте определимся, что мы будем понимать под планированием, финансовым планированием, бюджетным прогнозированием и планированием.
Основная цель комплекса мероприятий по финансовому планированию – обеспечить компанию необходимыми финансовыми ресурсами для ее успешного функционирования. С помощью финансового прогнозирования на предприятии принимаются управленческие решения, влияющие на будущие события на основе регулярной обработки данных. У каждого бизнеса должны быть установлены прозрачные стратегические цели. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии позволяет воплотить намеченные стратегические цели в конкретные финансовые показатели.
К основным функциям бюджетирования относят процесс составления и принятия бюджетов на основе центров финансовой ответственности, последующий контроль за их исполнением. Бюджетное планирование - один из этапов процесса бюджетирования. Оно предназначено для оптимального управления ресурсами компании в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса. Первоначальным этапом бюджетного планирования может являться бюджетное прогнозирование.
Цель курсовой работы — рассмотреть использование бюджетирования в стратегическом управлении организацией.
Объектом исследования является средняя школа № 2.
Предметом исследования