ВКР: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ТОРГОВОЙ СЕТИ АО "ДИКСИ ЮГ"
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................................ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИКИ ЗАПАСОВ........... 9
1.1 Понятие и виды материальных запасов................................................... 9
1.2 Системы управления материальными запасами..................................... 14
1.3 Методы оценки эффективности управления запасами............................ 27
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ТОРГОВОЙ
СЕТИ АО «ДИКСИ ЮГ» ........................................................................... 39
2.1 Организационно - экономическая характеристика торговой сети
АО «ДИКСИ ЮГ» ..................................................................................... 40
2.2 Анализ и оценка эффективности управления товарными запасами......... 46
2.3 Анализ поставщиков компании и их влияние на состояние запасов........ 66
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАПАСАМИ ТОРГОВОЙ СЕТИ АО «ДИКСИ ЮГ» ................................... 79
3.1 Предложения по совершенствованию системы управления запасами
торговой сети АО «ДИКСИ ЮГ» ............................................................... 79
3.2 Расчет эффективности предлагаемых мероприятий................................ 85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ......................................................................................... 96
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ..................................... 101
5
ВВЕДЕНИЕ
Существенно изменилась организация закупочной работы в Российской Федерации. Переход к рыночной экономике, появление различных организационно-правовых форм компаний привели к новым подходам в организации и технологии торговых процессов.
Распространение новой корона вирусной инфекции COVID-19 и меры ограничительного характера для населения оказали огромное влияние на экономику и развитие всех предприятий. В России за период пандемии сократилось количество офлайн магазинов. Многим компаниям пришлось частично или полностью перейти в онлайн формат торговли, чтобы продолжить существовать на рынке и адаптироваться к новым реалиям. Таким образом, в апреле 2020 года число новых интернет-магазинов выросло на 99,02%, в сравнении с периодом январь-март 2020 года.
Сегодня все большее значение для компаний приобретают вопросы стратегического управления. Это связано с их желанием выжить на рынке в долгосрочной перспективе. Стремление спрогнозировать возможное долгосрочное развитие рыночной ситуации.
При решении задачи повышения конкурентоспособности компании особое внимание уделяется использованию логистического подхода, как с теоретической, так и с практической стороны.
Логистика является одной из основополагающих составляющих компании. Ее основная задача - это обеспечение транспортировки товаров и других материальных ценностей от производителя к потребителю. Контроль потока оказывает значительное влияние на конечную стоимость самого продукта, что является одним из важнейших конкурентных преимуществ в рыночных условиях.
На фоне развития финансового кризиса и экономической нестабильности важность логистических инструментов для снижения общих затрат значительно возрастает.
РУДН
Tortuga
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
