Для студентов РГГУ по предмету ЭкономикаТеоретические аспекты формирования системы оплаты труда персоналаТеоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала
2024-05-232024-05-23СтудИзба
ВКР: Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Цели и задачи работы
2 Аналитический обзор. Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала
2.1 Понятие и особенности оплаты труда персонала
2.2 Формы и элементы оплаты труда
2.3 Методы совершенствования организации оплаты труда на предприятии
3 Основная часть. Расчетно-аналитический раздел
3.1 Общая характеристика ООО «КБ Рост Финанс»
3.2 Анализ персонала предприятия
3.3 Анализ оплаты труда персонала предприятия
3.4 Комплекс мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «КБ Рост Финанс»
3.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий
4 ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Генератором инновационных идей на предприятии является персонал, единственный из всех факторов производства, имеет творческую составляющую. В связи с этим важным является умение руководства предприятия способствовать раскрытию творческих способностей работников, в частности путем эффективной мотивации их деятельности. С другой стороны, мотивация работников также способствовать быстрому внедрению на предприятии предоставленных инновационных предложений.
То есть мотивация должна предусматривать использование руководством определенных стимулов, которые бы, с одной стороны, побудили работников для представления инновационных предложений, а с другой - к их быстрому внедрению. Указанное свидетельствует о необходимости исследования основных стимулов, с помощью которых руководство может мотивировать работников к повышению их инновационной активности, что и определяет актуальность проблемы.
Вопрос оплаты труда персонала предприятия к осуществлению инновационной деятельности
ВВЕДЕНИЕ
1 Цели и задачи работы
2 Аналитический обзор. Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала
2.1 Понятие и особенности оплаты труда персонала
2.2 Формы и элементы оплаты труда
2.3 Методы совершенствования организации оплаты труда на предприятии
3 Основная часть. Расчетно-аналитический раздел
3.1 Общая характеристика ООО «КБ Рост Финанс»
3.2 Анализ персонала предприятия
3.3 Анализ оплаты труда персонала предприятия
3.4 Комплекс мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда ООО «КБ Рост Финанс»
3.5 Оценка эффективности предложенных мероприятий
4 ВЫВОДЫ ПО РАБОТЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях непременным составляющей успеха предприятий, функционирующих в конкурентной среде и ориентированы на сохранение и укрепление своего лидерства в будущем, является внедрение инноваций. Достаточно часто предприятие, которое вырывается вперед благодаря внедрению инноваций, остается в лидерах, поскольку выполнение подобных действий может оказаться нереальным для его конкурентов.Генератором инновационных идей на предприятии является персонал, единственный из всех факторов производства, имеет творческую составляющую. В связи с этим важным является умение руководства предприятия способствовать раскрытию творческих способностей работников, в частности путем эффективной мотивации их деятельности. С другой стороны, мотивация работников также способствовать быстрому внедрению на предприятии предоставленных инновационных предложений.
То есть мотивация должна предусматривать использование руководством определенных стимулов, которые бы, с одной стороны, побудили работников для представления инновационных предложений, а с другой - к их быстрому внедрению. Указанное свидетельствует о необходимости исследования основных стимулов, с помощью которых руководство может мотивировать работников к повышению их инновационной активности, что и определяет актуальность проблемы.
Вопрос оплаты труда персонала предприятия к осуществлению инновационной деятельности
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
2
Размер
503,71 Kb
Список файлов
Теоретические аспекты формирования системы оплаты труда персонала.docx