ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 4

ГЛАВА 1. Анализ отрасли и рынков. Стратегия развития предприятия. 5

1.1. Описание отрасли и рынков. 5

1.2. Описание компании и определение возможности. 5

1.3. Проект оснащения предприятия. 6

1.4. Проект развития и продвижение товара. 8

1.5. Стратегический план предприятия. 10

1.6. Стратегические проблемы.. 11

1.7. Стратегический вызов. 11

1.8. Стратегическая матрица. 11

1.9. Стратегические задачи ближнего горизонта. 14

1.10. Стратегические задачи на среднем горизонте. 14

ГЛАВА 2. Схема бизнес процессов. Оценка инвестиционной привлекательности. 15

Организационная структура. 15

Описание привлечения клиентов. 16

Анализ предприятия. 16

PEST-анализ предприятия. 17

SWOT анализ предприятия. 18

Финансовый план. 18

Выводы к разделу. 20

Описание маркетинговой деятельности предприятия. 21

Маркетинговые цели. 21

Запросы рынка. 23

Маркетинговая среда предприятия. 24

Макросреда предприятия. 25

Сегментация рынка. 29

Конкурентоспособность предприятия. 30

ГЛАВА 3. Риски. Мотивация. План график проекта. 31

3.1. План управления рисками и их минимизация. 31

3.3. Факторы мотивации и инструменты.. 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ.. 44

ВВЕДЕНИЕ

Вопросы финансового и экономического управления, в условиях перехода к рыночным отношениям, занимают важное место во всем комплексе проблем социально-экономических трансформаций. Корректное решение данных проблем детерминирует уровень стабильности развития и роста рыночно-экономической системы на территории Российской Федерации.

Здесь особенно актуальным и существенным факторов выступает применением инновационных форматов планировочной деятельности, которые характерны для развитой экономической системы рыночного типа. Так, в данной ситуации речь идет, в том числе, о бизнес-плане, который в обязательном порядке должен соответствовать нынешним реалиям России.

Эффективность и результаты функционирования коммерческой организации в условиях рыночной среды по многим аспектам предопределяются тем, могут ли ее управляющие и руководители в предельно продуктивной мере применять существующие ресурсы и средства для разрешения актуальных задач и достижения намеченных целей.

У главы компании получится добиться благоприятных результатов в бизнесе лишь тогда, когда он грамотно подходит к организации деятельности хозяйственно-финансового плана. Также любой руководитель должен выступать инициатором изучения и накопления информационных данных о фактическом положении дел в рамках своего рыночного сегмента, специфике действий конкурентных организаций, а также адекватно оценивать существующий потенциал и перспективы. Бизнес-план значительно упрощает такого рода работы.

Более того, в нынешних реалиях данная документация может рассматриваться в качестве надежного инструментального средства, которое поможет оценить основные направления деятельности предприятия на определенном промежутке времени. Также он служит инструментом повышения степени реализации различных идей и проектов. Целью данной работы является изучение основ бизнес-планирования и его роли в управлении проектом на конкретном примере.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить сущность и структуру бизнес-плана,
2. Рассмотреть роль бизнес-плана в реализации проекта,
3. Составить бизнес-план организации столярной мастерской.