Курсовая работа: Стратегия развития предприятия

Реферат

Курсовая работа 42 с., 9 табл., 5 рис., 16 источников

СТРАТЕГИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ, ЭТАПЫ, МИССИЯ, ЦЕЛЬ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Объектом исследования является ЗАО «Орехпром».

Предмет исследования – стратегия развития предприятия.

Целью курсовой работы является предложить разработку стратегической концепции развития ЗАО «Орехпром».

В работе рассмотрены теоретические основы исследования стратегического развития предприятия, проведена организационно – экономическая характеристика ЗАО «Орехпром» и анализ его деятельности.

Предложена разработка стратегической концепции развития ЗАО «Орехпром».

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5

1 Теоретические основы исследования стратегического развития предприятия……..……………………………………………………………….7

1.1 Понятие и назначение стратегии предприятия………..…………………..7

1.2 Этапы стратегического планирования………………………..……………9

1.3 Роль стратегического развития на предприятии……………………..…..14

2 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Орехпром» и анализ его деятельности……….………………………………………………18

2.1 Общие сведения о предприятии……….………………………………….18

2.2 Динамика экономических показателей………………………………..….20

2.3 Анализ организационной структуры управления………………………..22

2.4 Анализ внешней и внутренней среды…………………………………….24

2.5 Характеристика процесса стратегического развития предприятия….…28

3 Разработка стратегической концепции развития ЗАО «Орехпром»……….32

3.1 Определение миссии и формулировка целей функционирования предприятия……..……...…………………………………………………...32

3.2 Реализация стратегии предприятия……………………..………………...34

3.3 Расчёт экономической эффективности разработанной стратегии……...37

Заключение……………………………………………………………………….39

Список использованных источников…………………………………………...41

Введение

Актуальность исследования обуславливается тем, что стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.