Для студентов по предмету ЭкономикаПланирование доходов и расходов на ООО ТверьвнештрансПланирование доходов и расходов на ООО Тверьвнештранс
2025-08-072025-08-07СтудИзба
Курсовая работа: Планирование доходов и расходов на ООО Тверьвнештранс
Описание
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты планирования доходов и расходов на предприятии транспорта.
1.1. Сущность, состав и структура доходов и расходов предприятия транспорта…………………………………………………………………………5
1.2. Методика планирования доходов и расходов на предприятии транспорта………………………………………………………………………12
2. Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта исследования………15
2.2. Анализ доходов транспортного предприятия…………………………….19
2.3. Анализ расходов предприятия……………………………………………..25
3. Планирование расходов и доходов предприятия на 2012 год
3.1. План доходов транспортного предприятия……………………………..33
3.2. План расходов транспортного предприятия…………………………….38
3.3. Предложения, направленные на совершенствование организации планирования доходов и расходов на предприятии…………………………43
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованных источников…………………………………………...48
Введение
Эффективная работа современной компании невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.
Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% – на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот.
Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.
Себестоимость продукции – один из основных экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность организации. Он отражает не только все стороны этой деятельности, но и эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Величина себестоимости продукции влияет на формирование прибыли, фондов и резервов и соответственно на налогообложение. Чем больше сумма прибыли, тем больше сумма налога, уплачиваемого организацией в бюджет. Поэтому государство регламентирует состав и уровень расходов, включаемых в себестоимость продукции. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем выше ее конкурентоспособность, ощутимее экономический эффект от продажи продукции.
Необходимость составления точных достоверных калькуляций в советском бухгалтерском учете была обусловлена системой государственного централизованного ценообразования.
С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе в вопросах установления цен на продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения.
В результате изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой – калькулированием. Калькулирование должно не просто предоставить возможность определения фактической себестоимости изделия, оно должно позволить рассчитывать себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы даст предприятию определенную прибыль.
Целью данной курсовой работы является планирование доходов и расходов на ООО «Тверьвнештранс».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть краткую характеристику ООО «Тверьвнештранс»;
- изучить планирование доходов;
- описать планирование расходов.
Введение…………………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты планирования доходов и расходов на предприятии транспорта.
1.1. Сущность, состав и структура доходов и расходов предприятия транспорта…………………………………………………………………………5
1.2. Методика планирования доходов и расходов на предприятии транспорта………………………………………………………………………12
2. Анализ производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1. Краткая характеристика предприятия как объекта исследования………15
2.2. Анализ доходов транспортного предприятия…………………………….19
2.3. Анализ расходов предприятия……………………………………………..25
3. Планирование расходов и доходов предприятия на 2012 год
3.1. План доходов транспортного предприятия……………………………..33
3.2. План расходов транспортного предприятия…………………………….38
3.3. Предложения, направленные на совершенствование организации планирования доходов и расходов на предприятии…………………………43
Заключение……………………………………………………………………….46
Список использованных источников…………………………………………...48
Введение
Эффективная работа современной компании невозможна без хорошо налаженной системы управленческого учета и отчетности на всех уровнях управления.
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм, позволяя комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности.
Как известно, в мировой практике общепризнанной информационной системой, обеспечивающей потребности менеджеров во внутрифирменном управлении, является система управленческого учета.
Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% – на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью до наоборот.
Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета.
Себестоимость продукции – один из основных экономических показателей, характеризующих производственно-хозяйственную деятельность организации. Он отражает не только все стороны этой деятельности, но и эффективность использования ресурсов, рациональность организации производства, труда, управления. Величина себестоимости продукции влияет на формирование прибыли, фондов и резервов и соответственно на налогообложение. Чем больше сумма прибыли, тем больше сумма налога, уплачиваемого организацией в бюджет. Поэтому государство регламентирует состав и уровень расходов, включаемых в себестоимость продукции. Чем меньше себестоимость производимой продукции, тем выше ее конкурентоспособность, ощутимее экономический эффект от продажи продукции.
Необходимость составления точных достоверных калькуляций в советском бухгалтерском учете была обусловлена системой государственного централизованного ценообразования.
С развитием рыночных отношений постепенно расширяется самостоятельность предприятий, в том числе в вопросах установления цен на продукцию с учетом складывающихся на рынке спроса и предложения.
В результате изменяются задачи, стоящие перед бухгалтерским учетом и его подсистемой – калькулированием. Калькулирование должно не просто предоставить возможность определения фактической себестоимости изделия, оно должно позволить рассчитывать себестоимость, которая в сегодняшних условиях работы даст предприятию определенную прибыль.
Целью данной курсовой работы является планирование доходов и расходов на ООО «Тверьвнештранс».
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть краткую характеристику ООО «Тверьвнештранс»;
- изучить планирование доходов;
- описать планирование расходов.
Характеристики курсовой работы
Список файлов
Планирование доходов и расходов на ООО Тверьвнештранс.docx