Курсовая работа: Профессиональное развитие персонала и его роль в обеспечении эффективного функционирования организации

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………..……………………………………………………….. 3
1РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК НЕОБХОДИМЫЙ
ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ…5
1.1Профессиональное развитие персонала: понятие,
теоретические подходы………………………………………………..……..…. 5
1.2Система развития персонала: элементы, принципы,
оценка эффективности…………………………………………...………………9
1.3Современные технологии профессионального развития
персонала: отечественный и зарубежный опыт……………………………… 14
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СОДЕРЖАНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
(НА ПРИМЕРЕ АО «ГАЗПРОМ ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРМЬ»)……… 22
2.1 Краткая характеристика организации и ее кадрового состава……………22
2.2 Анализ действующей системы профессионального р
азвития персонала в организации и оценка ее эффективности…………..…....29
2.3 Оценка удовлетворенности сотрудников организации
системой профессионального развития………………………………………. 35
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В АО «ГАЗПРОМ
ГАЗОРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ПЕРМЬ»……………………………………....… …38
3.1 Пути совершенствования системы оценки и профессионального
развития персонала………………………………………………………………38
3.2 Оценка социально-экономической эффективности
новой системы профессионального развития персонала……………………...42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….. 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………… 52

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. Ориентация на американский опыт управления человеческими ресурсами в 90 - е годы привела к снижению интереса работодателей к вопросам повышения профессионализма своих сотрудников, передаче этого направления управления персоналом в ведение самих работников, считая вопросы повышения квалификации их личным делом. Кроме того, переход на новые формы ведения хозяйства, появление многочисленных малых предприятий, производивших низкотехнологичную продукцию, не требовал от исполнителей высокой квалификации.
Разрушение прежних хозяйственных связей, резкое снижение объемов выпуска продукции крупными предприятиям привело к повальному сокращению персонала, не взирая на производственный опыт, образование и профессиональные качества, а вопросы обучения оставшегося персонала были отнесены к крупным издержкам, в связи с чем менеджмент предприятий изыскивал возможности их снижения.
В связи со сложившейся ситуацией за продолжительный период времени качество персонала неуклонно снижалось, что негативно сказалось как на производительности труда, так и на финансово – экономической деятельности предприятий.
Исходя из сказанного поддержание профессионализма персонала организации является задачей как государственного уровня, так и менеджмента предприятий.
Степень разработанности проблемы. Вопросам развития предприятия, его обучения, переобучения и повышения квалификации уделяется достаточно большое внимание в работе таких авторов как А.Р. Адавердов, Ю.Н. Арсеньев, М.И. Бухалков, В.Р. Веснин, Т.В, Зайцева, А.Я. Кибанов, Л.И Лукичева, И.В. Мишурова, И.А. Максимцева, и др., которые разрабатывали эту тему в соответствии со своими научными интересами в русле управления человеческими ресурсами.