Оглавление

Введение. 3

Глава 1. Теоретические и методологические вопросы планирования развития персонала. 5

1.1. Сущность и понятие развития персонала. 5

1.2. Направления развития персонала. 9

1.3. Этапы планирования развития персонала. 13

Глава 2. Планирование развития персонала ПАО «Вымпелком» . 20

2.1. Общая характеристика ПАО «Вымпелком» . 20

2.2. Экономическая характеристика деятельности ПАО «Вымпелком» . 22

2.3. Организационная структура ПАО «Вымпелком» . 28

2.4. Планирование развития персонала в ПАО «Вымпелком» . 32

Заключение. 35

Библиографический список. 36

Введение

Персонал организации является носителем знаний, генератором идей в области совершенствования и развития основных процессов и механизмов работы организации, отвечает за сохранение и развитие производства, обеспечивает эффективность использования материальных ресурсов. Новые технологии, товары и услуги появляются только в организациях, которые способны предоставить все необходимые условия для развития профессиональных компетенций, накопления опыта и знаний и совершенствования личностных качеств сотрудников.

Современные подходы к управлению организации основываются на необходимости максимального раскрытия кадрового потенциала, персонал рассматривается в качестве ключевого фактора, определяющего эффективность использования всех остальных ресурсов предприятия. Поэтому развитие персонала является одним из актуальных вопросов в области управления персоналом, стоящих перед руководством не зависимо от того, на какой стадии жизненного цикла находится предприятие. Будь то этап становления, активного роста, захвата новых рынков или реструктуризации, потребность в квалифицированном персонале в условиях жесточайшей конкуренции — одна из самых актуальных. Если рассматривать развитие персонала как важнейшую задачу системы управления персоналом организации, логичным будет применить к ней использование стратегического подхода, реализуемого в рамках формирования стратегии развития организации и стратегии управления персоналом. Это будет способствовать выбору и практическому применению более эффективных форм, методов и путей направленного роста организации и раскрытию потенциала её персонала. Грамотно спланированная и четко организованная работа по развитию персонала способствует достижению стратегических целей компании, повышению ее конкурентоспособности, а также готовности к проведению организационных изменений.

Практика показывает, что если компании постепенно осознают, что необходимо инвестировать в различные мероприятия по развитию персонала, то сами сотрудники не всегда готовы тратить свое время и энергию на обучение. Иногда это связанно с тем, что со стороны организации не соблюдаются все нужные этапы развития персонала, иногда с тем, что сотрудники не видят личной выгоды в таких мероприятиях. Поэтому актуальность выбранной для исследования темы заключается в необходимости сопоставления важности развития персонала для организации и важности развития для сотрудника с учетом индивидуальных особенностей.

Целью курсовой работы является изучение планирования развития персонала на ПАО «Вымпелком».

Задачи:

1. рассмотреть теоретические и методологические вопросы планирования развития персонала;

2. выполнить планирование развития персонала ПАО «Вымпелком».

Объектом данной работы является ПАО «Вымпелком».

Предмет работы – персонал исследуемого предприятия, планирование его развития.

В работе были использованы методы сравнения, группировка, детализация, анализ и др.