Для студентов МАИ по предмету ЭкономикаБюджет производственной себестоимостиБюджет производственной себестоимости
2015-11-222015-11-22СтудИзба
Курсовая работа: Бюджет производственной себестоимости
Описание
Небольшая вырезка в качестве примера:
Стремление работать с максимальным экономическим эффектом заставляет многие предприятия реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления производством, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса (направлениям производства), позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления хозяйственными процессами.
Бюджет производственной себестоимости (БПС) – разновидность бюджетирования как технологии финансового планирования, заключается в регулярном формировании плановой структуры расходов подразделений предприятия с последующим мониторингом соответствия фактических величин расхода ресурсов, экономическим анализом ситуации и выработкой рекомендаций для принятия управленческих решений. К числу достоинств данной системы относятся: определение экономически обоснованной цены изделий, увеличение эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия активов, повышение производительности труда и степени ответственности работников подразделений, высокая обоснованность управленческих решений, прозрачность хозяйственной деятельности подразделений и быстрое выявление «узких мест» производства.
Переход к бюджетированию как принципу осуществления хозяйственной деятельности и системе БПС как конкретному варианту реализации данной задачи является альтернативой существующей системе учета и контроля с «котловым» методом распределения накладных расходов пропорционально заработной плате производственных рабочих подразделений, при которой контрактная цена не обладает достаточной степенью обоснованности, а расходование ресурсов в подразделениях не имеет над собой достаточной степени контроля.
Система БПС подразумевает разработку ряда краткосрочных и долгосрочных планов-бюджетов себестоимости с ежемесячным формированием плановой части исходя из возможностей предприятия, с учетом заключенных контрактов и заложенных в них условий; и фактической части, отражающей сведения о израсходованных подразделениями ресурсах. План-фактный анализ (сопоставление этих частей) проводится как в условно-натуральных показателях (условные изделия, человеко-часы), так и стоимостном выражении, что позволяет точнее и объективнее оценивать состояние подразделений и предприятия в целом.
В процессе внедрения БПС изменяется система учета производственных затрат, разрабатывается унифицированный формат бюджетов производственной себестоимости, перенастраивается информационная система учета на предприятии, а также техническая система учета и контроля за расходованием ресурсов. Вводятся лицевые счета подразделений, на которых отражаются результаты их деятельности в виде экономий (перерасходов) от плановой себестоимости. Следует отметить, что данные изменения сопряжены с рядом трудностей – как технических (изменение систем контроля за расходованием ресурсов, информационных систем учета и т.п.), так и организационных (изменение существующего документооборота, должностных обязанностей, инерция мышления).
Важнейшим организационным моментом перехода подразделений на бюджеты производственной себестоимости является предоставление подразделению части достигнутой им экономии с правом распределения в различные фонды – оплаты труда, накопление оборотного капитала, обновление основных фондов и развитие производства, расширение и совершенствование деятельности (улучшение условий труда работников, прочие расходы). Получение подразделением убытка в течение определенного периода влечет за собой применение санкций.
Стремление работать с максимальным экономическим эффектом заставляет многие предприятия реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления производством, одним из которых является бюджетирование. Бюджетирование - это система краткосрочного планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности коммерческой организации по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса (направлениям производства), позволяющая анализировать прогнозируемые и полученные экономические показатели в целях управления хозяйственными процессами.
Бюджет производственной себестоимости (БПС) – разновидность бюджетирования как технологии финансового планирования, заключается в регулярном формировании плановой структуры расходов подразделений предприятия с последующим мониторингом соответствия фактических величин расхода ресурсов, экономическим анализом ситуации и выработкой рекомендаций для принятия управленческих решений. К числу достоинств данной системы относятся: определение экономически обоснованной цены изделий, увеличение эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия активов, повышение производительности труда и степени ответственности работников подразделений, высокая обоснованность управленческих решений, прозрачность хозяйственной деятельности подразделений и быстрое выявление «узких мест» производства.
Переход к бюджетированию как принципу осуществления хозяйственной деятельности и системе БПС как конкретному варианту реализации данной задачи является альтернативой существующей системе учета и контроля с «котловым» методом распределения накладных расходов пропорционально заработной плате производственных рабочих подразделений, при которой контрактная цена не обладает достаточной степенью обоснованности, а расходование ресурсов в подразделениях не имеет над собой достаточной степени контроля.
Система БПС подразумевает разработку ряда краткосрочных и долгосрочных планов-бюджетов себестоимости с ежемесячным формированием плановой части исходя из возможностей предприятия, с учетом заключенных контрактов и заложенных в них условий; и фактической части, отражающей сведения о израсходованных подразделениями ресурсах. План-фактный анализ (сопоставление этих частей) проводится как в условно-натуральных показателях (условные изделия, человеко-часы), так и стоимостном выражении, что позволяет точнее и объективнее оценивать состояние подразделений и предприятия в целом.
В процессе внедрения БПС изменяется система учета производственных затрат, разрабатывается унифицированный формат бюджетов производственной себестоимости, перенастраивается информационная система учета на предприятии, а также техническая система учета и контроля за расходованием ресурсов. Вводятся лицевые счета подразделений, на которых отражаются результаты их деятельности в виде экономий (перерасходов) от плановой себестоимости. Следует отметить, что данные изменения сопряжены с рядом трудностей – как технических (изменение систем контроля за расходованием ресурсов, информационных систем учета и т.п.), так и организационных (изменение существующего документооборота, должностных обязанностей, инерция мышления).
Важнейшим организационным моментом перехода подразделений на бюджеты производственной себестоимости является предоставление подразделению части достигнутой им экономии с правом распределения в различные фонды – оплаты труда, накопление оборотного капитала, обновление основных фондов и развитие производства, расширение и совершенствование деятельности (улучшение условий труда работников, прочие расходы). Получение подразделением убытка в течение определенного периода влечет за собой применение санкций.
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
Семестр
Просмотров
142
Скачиваний
3
Размер
10,2 Kb
Список файлов
- ReadMe.txt 276 b
- Бюджет производственной себестоимости
- Бюджет производственной себестоимости.doc 33,5 Kb
ReadMe
Файлы скачаны со студенческого портала для студенты "Baumanki.net"
Файлы представлены исключительно для ознакомления
Не забывайте, что Вы можете зарабатывать, выкладывая свои файлы на сайт
Оценивайте свой ВУЗ в различных голосованиях, в том числе в досье на преподавателей!
Хочешь зарабатывать на СтудИзбе больше 10к рублей в месяц? Научу бесплатно!
Начать зарабатывать
Начать зарабатывать