ВКР: Разработка бизнес-плана организации (на примере ООО «Альфа Плюс - Грузовая Индустрия»)

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ВОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………..6
1.1. Бизнес-план как инструмент управления организацией..................... 6

• Процесс бизнес-планирования в организации: цели, задачи, основные элементы процесса 11

1.3. Структура и содержание бизнес-плана............................................ 14
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Альфа Плюс - Грузовая Индустрия »................................................................................ 23
2.1 Краткое описание ООО «Альфа Плюс - Грузовая Индустрия »............ 23
2.2 Анализ эффективности производственной деятельности.................... 26
2.3 Маржинальный анализ эффективности деятельности предприятия..... 34

• Анализ эффективности использования производственных ресурсов и интенсификации производства 39

2.5 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов............. 46
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Альфа Плюс - Грузовая Индустрия » 49
3.1 Бизнес-план инвестиционного проекта выпуска новой продукции...... 49
3.2. Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта....... 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ........................................................................................ 72
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.......................................................................... 78

ВВЕДЕНИЕ

В современном мире, где рынок постоянно изменяется, компании и организации сталкиваются с необходимостью постоянного обновления своих стратегий и методов работы. Вопросы, связанные с планированием будущего развития, получением финансирования и оптимизацией производственных процессов, ставят бизнес-планирование на передний край в управлении предприятием. В условиях конкурентного рынка, планирование становится ключевым инструментом для обеспечения преимущества перед конкурентами через выбор наиболее эффективных стратегий и решений. Знание того, как грамотно составлять бизнес-план, является необходимым условием для успешного управления бизнесом. Бизнес-план, рассматриваемый как важнейший инструмент в управлении различными аспектами деятельности компании, облегчает структурированное изучение всех процессов на предприятии. Он также играет центральную роль в установлении надежных партнерских отношений на основе взаимной выгоды и долгосрочной стабильности.
Тем не менее, несмотря на значимость бизнес-планирования как управленческого инструмента, его потенциал в российском менеджменте зачастую остается нереализованным из-за ряда общеэкономических факторов. Опыт использования методик бизнес-планирования, разработанных на Западе, показывает, что они не всегда применимы к условиям, в которых работают российские компании. Экономические и социальные реалии России часто требуют адаптации зарубежных подходов к созданию бизнес-планов, чтобы они отвечали местным экономическим, социальным, правовым и другим особенностям.


Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере. В этой связи является методика, технология и организации бизнес- планирования, конечной формой которого является бизнес-план являются актуальными. Все вышеуказанное определило актуальность темы дипломной работы.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка бизнес-плана организации.
Поставленная цель будет достигаться посредством решения следующих задач:
- изучить теоретические аспекты бизнес-планирования и составления бизнес-плана;
- дать оценку текущему состоянию производственно-хозяйственной деятельности изучаемой организации;
- разработать и дать экономическое обоснование целесообразности бизнес-плана нового вида деятельности.