Курсовая работа: Определение теоретических основ бизнес-планирования.

Содержание

Введение 3
1. Меморандум конфиденциальности 5
2. Бизнес-предложение 5
3. Резюме 5
4. Описание предприятия (организации) 7
5. Описание продукта (услуги) 8
6. Анализ рыночной ситуации 9
7. Организационный план 11
8. План продаж и маркетинга 13
9. План производства. 20
10. Финансовый план. 22
11. Экономическая и финансовая оценка эффективности проекта. 24
12. Оценка рисков и их минимизация 24
13. Календарный план реализации проекта. 26
Заключение 27
Список литературы 28

Введение

В современных рыночных условиях, когда конкуренция на рынке является наиболее напряженной, а внешние условия функционирования предприятий постоянно меняются, на первое место выходит планирование бизнес-процессов, происходящих в организации. Бизнес-план может помочь принять решение о начале коммерческой деятельности в той или иной области, полной или частичной смене основного вида деятельности уже существующего предприятия. При возникновении идеи нового бизнес-проекта грамотно составленный бизнес-план позволяет оценить его перспективы, требуемые затраты материальных, денежных, временных, трудовых и прочих ресурсов, соотнести планируемые затраты с вероятными поступлениями, оценить возможные риски и сделать вводы о целесообразности предложенного проекта. Именно поэтому бизнес-планирование должно занимать одно из важнейших мест в деятельности любого предприятия, т.к. на его основании происходит планирование дальнейшей деятельности предприятия. Перечисленные факторы обусловливают актуальность выбранной темы