ВКР: Планирование численности и производительности труда персонала

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1 Теоретико-методические основы планирования численности и производительности труда персонала организации 7
1.1. Численность и производительность труда: определения, сущность, социально-экономическое значение 7

• Виды численности персонала, методы расчета и анализа 11

1.3. Методика определения и планирование производительности труда 16
2 Анализ численности и производительности труда в АО «ПНТЗ» 26
2.1. Краткая социально-экономическая характеристика АО «ПНТЗ» 26
2.2. Анализ кадрового состава и социально-трудовых показателей
АО «ПНТЗ» 31
2.3. Анализ численности и производительности труда персонала
в АО «ПНТЗ» 36
3 Разработка мероприятий по управлению численности и повышению производительности труда персонала в АО «ПНТЗ» 52

• Разработка мероприятий по совершенствованию планирования численности и повышению производительности труда персонала

в АО «ПНТЗ» 52
3.2. Прогноз эффективности мероприятий по совершенствованию планированиячисленности и производительности труда в АО «ПНТЗ» 61
Заключение 65
Список использованных источников 69
Приложения 75

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы заключается в том, что каждое предприятие стремится к росту производительности труда как к достижению высокого значения показателя среднего объема продукции (работ, услуг), произведенногоодним работником в единицу времени. Это важнейший показатель результативности труда, который помимо количества включает в себя и качество производимого работником. Именно рост производительности труда способствует увеличению выручки предприятия, отдачи от каждого сотрудника, тем самым производительность и эффективность труда напрямую связаны друг с другом.
Проблема заключается в следующем. Так как производительность труда рассчитывается путем деления выручки или валовой прибыли на количество работников, то на первый взгляд кажется: чем меньше работников, тем выше производительность труда. И современные экономисты утверждают: сотрудников в организации должно быть как можно меньше. Но едва ли чрезмерно ограниченное количество персонала способно будет реализовать производственную программу. Тем более для достижения такого вида производительности труда, как производительности локальной, необходим эффективный подбор персонала по профессиям, квалификационным уровням, технологически правильная расстановка персонала, согласно особенностям производственного процесса, и т.д. Поэтому проблема планирования численности персонала с тем, чтобы достичь наибольшей производительности труда, весьма сложна.
Объект исследования: численность и производительность труда персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод».
Предмет исследования: процесс планирования численности и производительности труда персонала в АО «Первоуральский новотрубный завод».

Цель данной выпускной квалификационной работы: разработка рекомендаций, направленных на совершенствование планирования численности и повышение производительности труда персонала в АО «ПНТЗ».