ВКР: Система стимулирования персонала в производственных компаниях (на примере компании «Питерформ»)

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала
1.1. Определение взаимосвязи понятий мотивации и стимулирования
1.2. Принципы построения системы стимулирования трудовой деятельности в организации
1.3. Роль финансового и нефинансового вознаграждения в определении стимулирования сотрудников
1.4. Выводы по Главе 1
Глава 2. Сравнение российского и зарубежного опыта в стимулировании трудовой деятельности сотрудников
2.1. Методы стимулирования персонала в российских компаниях
2.2. Методы и особенности стимулирования в зарубежных компаниях
2.2.1. Система стимулирования в японских компаниях и ее применимость в российской практике
2.2.2. Система стимулирования в американских компаниях, и ее применимость в российской практике
2.3. Выводы по Главе 2
Глава 3 Исследование системы стимулирования компании «Питерформ»
3.1. ООО «Питерформ»: характеристика компании
3.2. Стимулирование персонала в компании «Питерформ»
3.2.1. Нефинансовое стимулирование персонала
3.2.2. Финансовое стимулирование персонала
3.3. Эмпирическое исследование удовлетворенности персонала системой стимулирования в компании «Питерформ»
3.3.1. Методы сбора информации
3.3.2. Формирование выборки исследования
3.3.3. Результаты обработки данных
3.4. Рекомендации компании по улучшению системы стимулирования сотрудников
3.5. Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

Введение

На сегодняшний день персонал компании принято рассматривать как один из ключевых ресурсов, который помогает организации сохранять ведущие рыночные позиции. Для того чтобы обладать конкурентным преимуществом в быстро меняющейся среде, компания должна заботиться не только о количестве рабочей силы, но и о ее качестве, а значит, тщательно продумывать стратегию управления человеческими ресурсами. В результате продуманного подхода к управлению человеческими ресурсами, организация получит возможность реагировать на происходящие на рынке изменения быстрее своих конкурентов.
Стратегия управления человеческими ресурсами включает в себя следующие аспекты:

• Стратегия управления результативностью труда персонала
• Стратегия вознаграждения персонала
• Стратегия обучения и развития персонала
• Стратегия организационного развития
• Стратегия совершенствования организационной культуры.[1]

Актуальность данной работы заключается в том, что на сегодняшний день большинство производственных предприятий имеет в своем распоряжении современное оборудование и технологии, которые позволяют упрощать и ускорять производственный процесс. Однако самым важным звеном производственного процесса по-прежнему остается человек, управляющий таким оборудованием и совершенствующий технологический про