ВКР: Разработка основных направлений повышения эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Модный бизнес»

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Теоретические аспекты конкурентоспособности в организации
1.1 Сущность и факторы направления конкурентоспособности
1.2 Методы оценки конкурентоспособности организации
1.3 Современные направления роста конкурентоспособности организации
2 Характеристика и анализ деятельности ООО «Модный бизнес»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Модный бизнес»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «Модный бизнес
2.3 Анализ уровня конкурентоспособности ООО «Модный бизнес
3 Разработка основных направлений повышения эффективности управления конкурентоспособностью ООО «Модный бизнес»
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью ООО «Модный бизнес
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность тематики исследования.
В условиях командной (планово-административной) экономики всё было в государственной собственности, конкуренции, как таковой не было, а потому и не могло идти речи о какой-либо конкурентоспособности. Переход же на «рельсы» рыночной экономики, обусловил появление частной собственности, и, как следствие, появление огромного количества коммерческих организаций в процессе развития предпринимательской среды. И в настоящее время, когда и отечественный производитель «встал на ноги», и производственная и непроизводственная сферы в стране непрерывно развиваются, а конкуренция в их границах усиливается, понятие конкурентоспособности организации и поиск путей её повышения выходит на первый план. Таким образом, можно сказать, что в целях повышения эффективности