ВКР: Стимулирование персонала в системе управления предприятием на примере оао сз «северная верфь»

Оглавление
Введение
Глава 1. Роль материального и нематериального стимулирования в системе мотивации персонала
1.1 Теоретические основы мотивации трудовой деятельности персонала: основные понятия, виды, теории
1.2 Сущность материального стимулирования и его воздействие на персонал
1.3 Нематериальное стимулирование как средство эффективного воздействия на персонал
Выводы по главе
Глава 2. Анализ эффективности стимулирования сотрудников на Судостроительном заводе "Северная верфь"
2.1 Общая характеристика предприятия и действующей на нем системы стимулирования
2.2. Анализ факторов мотивации сотрудников на Северной верфи
2.3 Рекомендации и выводы
Заключение
Список литературы
Приложение 1. Программа исследования
Приложение 2. Анкета
Приложение 3. Транскрипт интервью

Введение

Мотивация персонала - тема, которой в последнее время уделяют все большее внимание. Множество научных работ посвящено происхождению стимулов и мотивов различного рода, анализу потребностей человека, универсальную иерархию которых пытаются выстроить теоретики.
Очевидно, конкурентоспособность любой компании обеспечивают ее сотрудники, и руководители прекрасно понимают, что люди, находящиеся в их подчинении - их главное преимущество, главный конкурентный капитал. Эффективная работа персонала способствует продвижению компании на качественном уровне и улучшению позиций в бизнес-среде. Понятие "мотивация" широко исследовалось различными учеными, в итоге их исследований были разработаны различные классификации мотивов и стимулов к производству труда. Была произведена классификация стимулов, в результате которой их поделили на материальные (прямые и косвенные) и нематериальные.
Чтобы удержать ценного сотрудника в компании важно применять хорошо разработанную систему стимулирования, нужно поддерживать заинтересованность и находить оригинальные подходы в решении текущих проблем организации. Имея в своем арсенале лишь высокие заработные платы и денежные поощрения, компания не способна поддержать качественный труд своего персонала. Такая составляющая системы стимулирования, как нематериальная мотивация, играет не последнюю роль и приобретает все более важное