Для студентов МОИ по предмету ДругиеРеструктуризация малого предприятия как направление повышения его конкурентоспособности на примере ООО «Приморский дом» Реструктуризация малого предприятия как направление повышения его конкурентоспособности на примере ООО «Приморский дом»
2024-11-212024-11-21СтудИзба
ВКР: Реструктуризация малого предприятия как направление повышения его конкурентоспособности на примере ООО «Приморский дом»
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные условия хозяйствования отличаются усилением конкуренции и неопределенности, нестабильностью экономического состояния, побуждая предприятия искать новые подходы к формированию стратегий их развития.
Под конкурентоспособностью предприятия понимают уровень его компетенции в отношении других предприятий-конкурентов в накоплении и использовании производственного потенциала определенной направленности, а также отдельных составляющих: технологии, ресурсов, менеджмента, навыков и знаний персонала, что выражено в таких результирующих показателях, как качество продукции, прибыльность, производительность.
Динамичность развития современного общества определяет необходимость постоянного совершенствования той или иной сферы деятельности предприятий, с целью повышения своего конкурентного потенциала. Современная организация должна находиться в постоянном непрерывном развитии, что требует
| ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………. 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………………... 1.1 Понятие и сущность конкурентоспособности предприятия……… 1.2 Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия…… 1.3 Реструктуризация предприятия как способ повышения его конкурентоспособности……………………………………………………. 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРИМОРСКИЙ ДОМ»)……………………………………………. 2.1 Экономико-организационная характеристика предприятия………. 2.2 Анализ и оценка конкурентоспособности предприятия…………... 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРИМОРСКИЙ ДОМ»)……… 3.1 Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………… 3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий………………………………………………………………… ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………... СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………. ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………... | 3 6 6 10 16 21 21 27 38 38 45 51 55 61 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что современные условия хозяйствования отличаются усилением конкуренции и неопределенности, нестабильностью экономического состояния, побуждая предприятия искать новые подходы к формированию стратегий их развития.
Под конкурентоспособностью предприятия понимают уровень его компетенции в отношении других предприятий-конкурентов в накоплении и использовании производственного потенциала определенной направленности, а также отдельных составляющих: технологии, ресурсов, менеджмента, навыков и знаний персонала, что выражено в таких результирующих показателях, как качество продукции, прибыльность, производительность.
Динамичность развития современного общества определяет необходимость постоянного совершенствования той или иной сферы деятельности предприятий, с целью повышения своего конкурентного потенциала. Современная организация должна находиться в постоянном непрерывном развитии, что требует
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
МОИСеместр
Просмотров
1
Размер
290,4 Kb
Список файлов
реструктуризация малого предприятия (2).docx
Tortuga
21 ноября 2024 в 19:41
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
