ВКР: Рекомендации совершенствования системы мотивации при формировании команды для «цми «форум»

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1 Социальные и волонтёрские проекты
1.2 Роль системы мотивации при образовании команды
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ КОМАНДЫ В «ЦЕНТР МОЛОДЕЖНЫХ ИНИЦИАТИВ «ФОРУМ»
2.1 Общая характеристика общественной организации
2.2 Система мотивации при формировании команды в «Центре молодежных инициатив «Форум»
3. РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПРИ ФОРМИРОВАНИИ КОМАНДЫ ДЛЯ «ЦМИ «ФОРУМ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Российское правительство пытается модернизировать организации социальной сферы, реформировать профессиональную деятельность социальных групп и активизировать процессы командных инноваций и коллективного творчества.
В России создаются конкурентоспособные автономные учреждения, основанные на командной работе. В этих организациях формируются творческие профессиональные группы, снижается участие руководства в реализации целей и рабочих задач профессиональных групп, активизируется социальная инициатива коллективов, повышается сплоченность труда, усиливается социальная ответственность группы работников. Система управления новой организации должна быть в основном ориентирована на стимулирование творчества группы, активизацию инноваций, развитие систем самоуправления сотрудников в командах, обновление управленческих ценностей сотрудников.
В России существуют глубокие противоречия в развитии организации команд: функциональная департаментизация не обеспечивается адекватным обновлением системы мотивации труда; правила управления персоналом не позволяют реально делегировать полномочия профессиональным группам; бюрократические управленческие отношения, ориентированные на стабильные и постоянные рабочие практики, неизменные условия существования и регламентацию профессиональной деятельности, сковывают инициативу трудовых коллективов; творчество команд сдерживается развитием командной работы.
Преодолеть эти противоречия можно путем реализации социальных проектов, развивающих мотивацию трудовых коллективов. Необходимо спроектировать комплексную (многофакторную) систему мотивации труда, организационную командную культуру, стимулировать рационализацию творческой деятельности трудовых коллективов.
Таким образом, мотивация является одним из главных инструментов достижения успеха компании. Мотивация – это действие, которое заряжает энергией команду организации и каждого сотрудника и побуждает их эффективно работать для достижения поставленных общих целей. Только тот руководитель, который понимает, что люди являются самым важным источником организационного