ВКР: Система мотивации персонала в компании, планирующей выход на международный рынок, и пути ее совершенствования

План

Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала компании, планирующей выход на международный рынок
1.1. Сущность и виды мотивации персонала компании, планирующей выход на международный рынок
1.2. Современные методы мотивации персонала в организации
1.3. Особенности и значение мотивации для деятельности компании, планирующей выход на международный рынок
Глава 2. Анализ системы мотивации персонала в ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
2.2. Анализ персонала в ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
2.3. Оценка системы мотивации персонала ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
Глава 3. Разработка направлений по развитию системы мотивации персонала в ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
3.1. Комплекс мер по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «АВТОЭЛЕКТРОТЕСТ»
3.2. Экономическая эффективность разработанных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Актуальность темы исследования. На современном этапе развития менеджмента все большее роль начинают играть аспекты, непосредственно связанные с осуществлением трудовой мотивации персонала организаций. Система мотивации заключается в том, чтобы помогать и достигать должных целей в трудовом процессе. Достойная система мотивации работников ведет к развитию их навыков для угоды организационных потребностей. Любому руководителю филиала нужно нести ответственность за работу с персоналом, чтобы определить его индивидуальные потребности и назначить их рядом с потребностями организации. Менеджеры могут наблюдать за неудовлетворенностью персонала, чтобы в следствии руководствоваться им, чтобы исследовать потребности персонала и взяться за него, чтобы мотивировать и располагать их на более эффективную работу. Система мотивации стимулирует людей достигать собственных и организационных целей через проблемы и ограничения, с которыми они встречаются на рабочем месте; рассматривая это в виде преимущества, чтобы идти вперед к цели, которую они поставили для себя.
Для поощрения персонала экономических