Для студентов РЭУ им. Плеханова по предмету ДругиеУправление эффективностью деятельности ПАО «Сбербанк России».Управление эффективностью деятельности ПАО «Сбербанк России».
2024-11-202024-11-20СтудИзба
ВКР: Управление эффективностью деятельности ПАО «Сбербанк России».
Описание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Современным инструментом управления развитием кредитной организации в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является оценка эффективности его деятельности с целью стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности кредитной организации в изменяющихся условиях.
Практика показывает, что кредитные организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование своей деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации кредитные организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла б
| Введение…………………………………………………………………… | 3 |
| 1 Теоретические основы управления эффективностью деятельности кредитной организации …………………………………………………… | 6 |
| 1.1 Понятие банковского продукта, банковской услуги и их эффективность………………………………………………………………. | 6 |
| 1.2 Стратегическое планирование как инструмент обеспечения повышения эффективности деятельности коммерческого банка……… | 12 |
| 1.3 Факторы, влияющие на эффективность деятельности коммерческого банка. Методы выявления……………………………………………….. | 17 |
| 2 Анализ эффективности деятельности организации и факторов на нее влияющих (на примере ПАО «Сбербанк России»)………………………. | 22 |
| 2.1 Общая характеристика кредитной организации………………… … | 22 |
| 2.2Анализ и оценка показателей эффективности деятельности ПАО «Сбербанк России»………………………………………………………. 2.3 Анализ факторов, влияющих на эффективность деятельности ПАО «Сбербанк России»……………..………………………………………..… | 25 37 |
| 3 Пути повышения управления эффективным развитием ПАО «Сбербанк России»......................................................................................... | 47 |
| 3.1 Направление повышения эффективности…………………………… | 47 |
| 3.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий …………. | 57 |
| Заключение………………………………………………………………….. | 64 |
| Список использованных источников………………………………………. | 67 |
ВВЕДЕНИЕ
Современным инструментом управления развитием кредитной организации в условиях высоких темпов изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является оценка эффективности его деятельности с целью стратегического управления. Деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна привести к длительной жизнеспособности кредитной организации в изменяющихся условиях.
Практика показывает, что кредитные организации, осуществляющие комплексное стратегическое планирование своей деятельности, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации кредитные организации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла б
Характеристики ВКР
Предмет
Учебное заведение
РЭУ им. ПлехановаСеместр
Просмотров
1
Размер
491,6 Kb
Список файлов
Управление эффективностью деятельности.docx
Tortuga
20 ноября 2024 в 07:00
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
