ВКР: Управление конкурентоспособностью предприятия на примере зао «теплый дом см»

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность и экономическое содержание конкурентоспособности предприятия
1.2 Факторы и методы оценки конкурентоспособности предприятия
1.3 Анализ конкурентных преимуществ и пути повышения конкурентоспособности предприятия


2.ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ЗАО «ТЕПЛЫЙ ДОМ СМ» НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ И АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ЗАО «Теплый Дом СМ»………………………………………………….…26
2.2 Анализ деятельности компании ЗАО «Теплый Дом СМ» на внутреннем и внешнем рынках………………………………………42
2.3 Оценка конкурентных позиций компании ЗАО «Теплый Дом СМ»

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАО «Теплый Дом СМ»
3.1 Стратегическое планирование компании ЗАО «Теплый Дом СМ»………………………………………………………………………...…54
3.2 Рекомендации и мероприятия по повышению конкурентоспособности компании ЗАО «Теплый Дом СМ»………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ



ВВЕДЕНИЕ

В современных экономических условиях и при постоянном обострении конкурентной борьбы важнейшей характеристикой компании является ее конкурентоспособность. Конкурентоспособность показывает уровень развития данного предприятия по сравнению с его конкурентами. Для того чтобы выжить в современных условиях и продолжать развиваться, необходимо анализировать текущую ситуацию на рынке и принимать решения по повышению конкурентоспособности. Поэтому ключевым условием эффективного развития для каждого предприятия является выявление существующих конкурентных преимуществ путем глубокого изучения основных факторов, влияющих на его конкурентоспособность.
Тема «Управление конкурентоспособностью компании» остается весьма актуальной в современной бизнес-среде. В условиях растущей глобальной конкуренции компании