ВКР: Совершенствование системы мотивации труда персонала ( на примере ГУП «Петербургский метрополитен)

РЕФЕРАТ
выпускной квалификационной работы по программе бакалавриата


КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА: мотивация, критерии оценки, управление, стимулирование
В первой главе рассматриваются понятия «мотивация» и «стимулирование» труда, их цели, задачи и функции. Также рассмотрены технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
В второй главе проводится анализ системы мотивации труда персонала в ГУП «Петербургский метрополитен», рассматривается организационно-экономическая характеристика организации.
В третьей главе работы рассматриваются возможные мероприятия по совершенствованию системы стимулирования работников ГУП «Петербургский метрополитен»
Внедрение описанных в данном разделе работы мероприятий по совершенствованию материального стимулирования, таких как:
· Положение о депремировании работников ГУП «Петербургский метрополитен»
· Положение о стимулировании инновационной деятельности ГУП «Петербургский метрополитен»положительно повлияют не только на финансовую сторону вопроса, но и на мотивацию сотрудников, что является большим плюсом для любой компании.
Структура и объем ВКР. Работа состоит из реферата, содержания, введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованных источников, включающего в себя 27 источников. Иллюстративные материалы: 8 рисунков, 14 таблиц. Объем ВКР– 86 стр.

Содержание:

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические аспекты формирования и функционирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности
1.1 Сущность понятий «мотивация» и «стимулирование» труда. Деятельность отдела управления персоналом в формировании системы мотивации и стимулирования
1.2 Цели, задачи и функции системы мотивации труда персонала организации
1.3 Технологии мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала
Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала в ГУП «Петербургский метрополитен»)
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика организации ГУП «Петербургский метрополитен»
2.2 Анализ системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности на предприятии ГУП «Петербургский метрополитен»
2.3 Анализ показателей эффективности системы стимулирования трудовой деятельности ГУП «Петербургский метрополитен»
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования персонала ГУП «Петербургский метрополитен»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы стимулирования работников ГУП «Петербургский метрополитен»
3.2 Расчет социальной и экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ГУП «Петербургский метрополитен»
Заключение
Список использованных источников
Приложение А

Введение

Актуальность. Проблема мотивации и стимулирования персонала к эффективной и результативной деятельности является одной из ведущих тем в научном дискурсе. Анализ этой проблемы требует актуализации информации, поскольку экономические процессы в нашей стране находятся в состоянии инновационных изменений, следовательно, востребован поиск более современных технологий мотивации и стимулирования. Главной ценностью компании являются ее люди, бизнес не может существовать без людей. Чем эффективнее сотрудники, тем эффективнее компания. С экономической точки зрения, персонал увеличивает стоимость компании, позволяет ей развиваться, выводит на новый уровень.
Главной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом важно сохранение здоровья каждого