ВКР: Совершенствование обеспечения кадровой безопасности предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА…………………………………………….7
1.1. Экономическая безопасность хозяйствующего субъекта как система…...7
1.2. Место кадровой составляющей в экономической безопасности хозяйствующего субъекта……………………………………………………….10
1.3. Методики анализа и оценки кадровой составляющей экономической безопасности хозяйствующего субъекта……………………………………….16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД»…………………………………………………………………………….21
2.1. Общая характеристика ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»……………...21
2.2. Анализ кадровой политики и управления персоналом ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»……………………………………………………...25
2.3. Проведение оценки кадровой составляющей экономической безопасности ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»……………………………...32
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ СОСТАВЛЯЮЩЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ФГУП «ГОСКОРПОРАЦИЯ ПО ОРВД»…………………………………………………………………………….41
3.1. Меры по повышению кадровой безопасности ФГУП «Госкорпорация по ОрВД»…………………………………………………………………………….41
3.2. Оценка эффективности разработанных мероприятий……………………43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….53
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..55



ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы определяется тем, что в современном мире появляется много частных, государственных и кооперативных организаций. Они имеют очень сложную правовую форму и структуру, которые все труднее контролировать. Улучшение корпоративного управления - это не просто вопрос введения правил и законов, но и продвижение и развитие этичной и здоровой корпоративной культуры. Автор считает, что это руководство разъясняет, что создание надежной системы внутреннего контроля и проверка ее эффективности - это не упражнение по обучению соблюдению нежелательных и обременительных нормативных требований, а, скорее, реализация механизмов, которые помогут компании. для достижения своих корпоративных целей и оправдания ожиданий акционеров и заинтересованных сторон.
На базовом уровне в руководстве подчеркивается, что в качестве предварительного условия для наличия эффективного контроля компания должна обеспечить наличие четких целей, согласованных советом директоров и понятных высшему руководству и сотрудникам. Затем компания должна идентифицировать, оценивать и приоритизировать