ВКР: Элементы реинжиниринга бизнес-процессов на основе методов бережливого производства на машиностроительном предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1 Сущность и экономическое значение реинжиниринга бизнес- процессов
1.2 Методические основы бережливого производства бизнес-процессов предприятий
1.3 Оценка эффективности внедрения методов бережливого производства в рамках реинжиниринга бизнес-процессов
РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОВ БЕРЕЖДИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
2.1 Подготовка к применению методов бережливого производства в проекте реинжиниринга на машиностроительном предприятии
2.2 Содержание применяемых методов бережливого производства в проекте реинжиниринга
2.3 Характеристика и оценка результатов применения бережливого производства в проекте реинжиниринга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ




















ВВЕДЕНИЕ

В последнее время многие промышленные предприятия машиностроения - поставщики основных производственных фондов для многих производственных отраслей, которые широко используют процессный подход в управлении. Однако анализ особенностей функционирования данных предприятий подтверждает необходимость всестороннего исследования и пересмотра существующих бизнес-процессов, которые привели к формированию системной проблемы в отрасли, заключающейся в дисбалансе между потребностью и производственными возможностями промышленных предприятий.
Современная теория и практика показывает, что эффективное управление деятельностью промышленных предприятий должно быть основано на перманентном совершенствовании бизнес-процессов, и связано со стратегией предприятия. В этой ситуации особо актуальным становится вопрос исследования реинжиниринга как метода радикальных преобразований сложившихся бизнес-процессов промышленных предприятий машиностроения. При этом следует принимать