ВКР: Совершенствование организации производства компании «город-мед» с использованием инструментов бережливого производства

мед» с использованием инструментов бережливого производства

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение
Глава 1. АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА КОМПАНИИ
1.1. Общая характеристика компании
1.2. Анализ внешней среды компании
1.3. Технология процесса изготовления корсета
1.4. Проблемы и направления совершенствования производственного процесса компании
1.5. Выводы по Главе 1
Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА И ИНСТРУМЕНТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА КОМПАНИИ
2.1. Понятие, сущность и история возникновения концепции бережливого производства
2.2. Базовые принципы бережливого производства
2.3. Основные инструменты бережливого производства
2.4. Оценка возможности применения инструментов бережливого производства на предприятии
2.5. Выводы по Главе 2
Глава 3. ПРИМЕНЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА ДЛЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Разработка методики внедрения инструментов бережливого производства в компании
3.2. Анализ карты потока создания ценности текущего состояния
3.3. Система 5S для совершенствования рабочего пространства
3.4. Разработка карты потока создания ценности целевого состояния
3.5. Оценка эффективности применения инструментов бережливого производства в производственной деятельности компании
3.6. Выводы по Главе 3
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ

Современная изменчивая рыночная среда диктует новые условия предприятиям в вопросах взаимодействия с потребителями, которые с каждым годом становятся всё более осведомленными и требовательными к качеству товаров и услуг, взаимоотношений с бизнес-партнёрами и конкурентами. Завоевание доверия клиента и поддержание конкурентоспособности на рынке постепенно выходят на первый план в списке ключевых факторов успеха компании. На долгосрочное удержание рыночных позиций могут рассчитывать компании, которые отличаются стабильностью в аспектах организации производства и инновационной деятельности и способны проактивно реагировать на изменения в рыночной среде.
В условиях продолжающегося обострения конкурентной борьбы концепция бережливого производства способна интенсивно содействовать повышению эффективности деятельности компании в разрезе всех её направлений. Грамотное освоение данной концепции позволит предприятию поддерживать динамику роста в долгосрочной перспективе и удержаться на конкурентном рынке. Бережливое производство является рабочей и, что немаловажно, не требующей больших материальных вложений системой достижения значимых результатов в совершенствовании бизнес-процессов компании: ценность концепции, в частност