ВКР: Повышение конкурентоспособности частной медицинской организации (на примере медицинского центра «Фаворит»)

Введение
1 Теоретические аспекты исследования конкурентоспособности частной медицинской организации
1.1 Конкурентоспособность частной медицинской организации: понятие, сущность
1.2 Методы оценки конкурентоспособности частной медицинской организации
1.3 Основные подходы к управлению конкурентной позицией частной медицинской организации
2 Анализ и оценка уровня конкурентоспособности частной медицинской организации (на примере медицинского центра «Фаворит»)
2.1 Краткая характеристика медицинского центра «Фаворит»
2.2 Оценка современного уровня конкурентоспособности частной медицинской организации
2.3 Определение условий и факторов конкурентоспособности частной медицинской организации (на примере медицинского центра «Фаворит»)
3 Направления повышения конкурентоспособности частной медицинской организации (на примере медицинского центра «Фаворит»)
3.1 Предложения по повышению конкурентоспособности частной медицинской организации (на примере медицинского центра «Фаворит»)
3.2 Выявление результативности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

ВВЕДЕНИЕ

Проблема построения эффективного корпоративного управления обострилась в последнее время не только в России, но и во всем мире. Причины такой ситуации вызваны тем, что резко повысившаяся изменчивость и неопределенность внешней среды бизнеса заставляют собственников в большей степени, чем раньше, влиять на стратегические вопросы деятельности компаний. В России к этой причине добавляется жесткая необходимость привлечения инвестиций для качественного развития компаний, а также развивающийся процесс перехода менеджеров-собственников к роли управленцев.
Актуальность темы. Выход российской экономики из затяжного системного экономического кризиса на траекторию роста предопределяет потребность в разработке мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности хозяйствующего субъекта и его продукции.
Конкурентоспособность частной медицинской организации - это способность фирмы «выжить» в жесточайших условиях конкурентной борьбы, уметь реализовать имеющиеся преимущества и снизить негативное воздействие отрицательных факторов влияния с целью превращения недостатков в преимущества, умело противостоять действиям конкурентов.
Конкурентоспособность фирмы зависит от ряда факторов, таких как: емкость рынка, доступность рынка, ассортимент товара, однородность рынка, конкурентные позиции предприятий, работающих на данном рынке, возможность инноваций в отрасли, сложность, скорость и подвижность внешней среды, в которой функционирует предприятие.
Цель выпускной квалификационной работы - выработка и обоснование мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности частной медицинской организации на примере медицинского