Курсовая работа: Стратегии взаимодействия компаний в инновационном развитии

Содержание
ВВЕДЕНИЕ


СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ................................................................................. 3
1.Теоретические основы стратегического взаимодействия компаний в инновационном развитие 6
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии.................. 6
1.2. Разработка инновационной стратегии предприятия.................. 10
1.3. Стратегическое взаимодействие предприятий в условиях инновационной экономики 14
2. Практические аспекты реализации стратегического взаимодействия компаний в инновационном развитии............................................................................................................. 19
2.1. Характеристика исследуемого предприятия............................. 19
2.2. Стратегический анализ исследуемого предприятия.................. 23
3. Разработка мероприятий по адаптации организации к ее окружающей среде о оценка эффективности рекомендаций............................................................................... 30
3.1 Рекомендации по совершенствованию процесса стратегического менеджмента 30
3.2 Стратегический план развития фирмы до 2025 г....................... 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................ 38
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ................................ 40

ВВЕДЕНИЕ

Структурные особенности экономики России вместе с историческими событиями создают высокий уровень централизации и монополизации экономики страны. Самостоятельно рыночные силы не формируют структуру экономики, а вероятно только помогают закрепиться неконкурентоспособности, дальнейшему падению темпов роста и ориентации производства на сырьевую промышленность.
Постоянное совершенствование и поддержание конкурентоспособности компаний требует непрекращающегося развития инноваций и их внедрения. Но одновременно с вышеперечисленным использование инноваций позволяет привлекать новых потребителей и улучшать финансовые показатели. Исходя из этого растет значение стратегического управления инновационным развитием компании, которое сможет еще эффективнее достигать целей.
В современном мире практически любая организация какой бы то ни было отрасли национальной экономики старается сохранить или усилить свою позицию на рынке, параллельно решая задачи изменений и улучшений. Интеллектуальные ресурсы, в отличие от материальных, не имеют свойства исчерпываться, что позволяет повышать уровень развития. Способность новых знаний экономить необходимые затраты труда и ресурсов придает им особую потребительную стоимос