Для студентов РЭУ им. Плеханова по предмету ДругиеРазработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»» Разработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»»
4,945831
2024-11-202024-11-20СтудИзба
Курсовая работа: Разработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»»
Описание
Содержание
Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 История
1.2Производимая продукция
2 Анализ организационной структуры
3 Разработка карты процессов ООО «Mars»
4 Разработка матрицы ответственности на ООО «Mars»
5 Карта процесса «Управление компетентностью»
6 Табличное описание процесса «поставка продукции»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Введение
Каждая организация коммерческая или некоммерческая преследует достижение своих поставленных целей. На основе результатов деятельности организации можно оценить насколько эффективно ведется их работа. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.[1].
Процесс – совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.[2].
Постоянное совершенствование ‒ это жизненная философия любой организации, если она хочет выжить и успешно функционировать в средней, а особенно в долгосрочной перспективе. В условиях рыночной экономики автотранспортные предприятия (организации) самостоятельно разрабатывают и утверждают финансовые, управленческие, стратегические планы, которые имеют индивидуальный характер и определяют пропорции между стоимостными параметрами текущего
Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 История
1.2Производимая продукция
2 Анализ организационной структуры
3 Разработка карты процессов ООО «Mars»
4 Разработка матрицы ответственности на ООО «Mars»
5 Карта процесса «Управление компетентностью»
6 Табличное описание процесса «поставка продукции»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Введение
Каждая организация коммерческая или некоммерческая преследует достижение своих поставленных целей. На основе результатов деятельности организации можно оценить насколько эффективно ведется их работа. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.[1].
Процесс – совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.[2].
Постоянное совершенствование ‒ это жизненная философия любой организации, если она хочет выжить и успешно функционировать в средней, а особенно в долгосрочной перспективе. В условиях рыночной экономики автотранспортные предприятия (организации) самостоятельно разрабатывают и утверждают финансовые, управленческие, стратегические планы, которые имеют индивидуальный характер и определяют пропорции между стоимостными параметрами текущего
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
РЭУ им. ПлехановаСеместр
Просмотров
1
Размер
512,87 Kb
Список файлов
Управление компетентностью.docx
Tortuga
20 ноября 2024 в 06:28
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
