Для студентов РЭУ им. Плеханова по предмету ДругиеРазработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»» Разработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»»
2024-11-202024-11-20СтудИзба
Курсовая работа: Разработка процессного подхода на ООО «Mars» на примере процесса «Управление компетентностью»»
Описание
Содержание
Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 История
1.2Производимая продукция
2 Анализ организационной структуры
3 Разработка карты процессов ООО «Mars»
4 Разработка матрицы ответственности на ООО «Mars»
5 Карта процесса «Управление компетентностью»
6 Табличное описание процесса «поставка продукции»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Введение
Каждая организация коммерческая или некоммерческая преследует достижение своих поставленных целей. На основе результатов деятельности организации можно оценить насколько эффективно ведется их работа. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.[1].
Процесс – совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.[2].
Постоянное совершенствование ‒ это жизненная философия любой организации, если она хочет выжить и успешно функционировать в средней, а особенно в долгосрочной перспективе. В условиях рыночной экономики автотранспортные предприятия (организации) самостоятельно разрабатывают и утверждают финансовые, управленческие, стратегические планы, которые имеют индивидуальный характер и определяют пропорции между стоимостными параметрами текущего
Введение
1 Характеристика предприятия
1.1 История
1.2Производимая продукция
2 Анализ организационной структуры
3 Разработка карты процессов ООО «Mars»
4 Разработка матрицы ответственности на ООО «Mars»
5 Карта процесса «Управление компетентностью»
6 Табличное описание процесса «поставка продукции»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г
Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж
Приложение З
Введение
Каждая организация коммерческая или некоммерческая преследует достижение своих поставленных целей. На основе результатов деятельности организации можно оценить насколько эффективно ведется их работа. Желаемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом.[1].
Процесс – совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата.[2].
Постоянное совершенствование ‒ это жизненная философия любой организации, если она хочет выжить и успешно функционировать в средней, а особенно в долгосрочной перспективе. В условиях рыночной экономики автотранспортные предприятия (организации) самостоятельно разрабатывают и утверждают финансовые, управленческие, стратегические планы, которые имеют индивидуальный характер и определяют пропорции между стоимостными параметрами текущего
Характеристики курсовой работы
Предмет
Учебное заведение
РЭУ им. ПлехановаСеместр
Просмотров
1
Размер
512,87 Kb
Список файлов
Управление компетентностью.docx
Tortuga
20 ноября 2024 в 06:28
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
