Курсовая работа: Формирование корпоративной инновационной стратегии в ПАО «Газпром

Содержание

Введение………………...…………………………………………………..3
1.Теоретические основы разработки производственной стратегии…….5
1.1 Понятие стратегии………………………………………………….…..5
1.2 Уровни стратегии……………………………………………………….9
1.3 Стратегические альтернативы развития производства……………..12
2.Компания как объект стратегического управления………….……….15
2.1 История и структура компании …………………………….……..…15
2.2 Направления деятельности компании………………………………..17
2.3 Миссия и стратегические цели компании……………………………19
3. Формирование корпоративной инновационной стратегии в ПАО «Газпром»………………………………………………………………………...20
3.1 Показатели производственной деятельности компании……………20
3.2 Расчёт показателей динамики………………………………………...22
3.3 Проблемы и перспективы развития корпоративной инновационной стратегии в ПАО «Газпром»…………………………………………………....26
Заключение……………………………………………………………..…29
Список использованной литературы………………………………..…..31











Введение

Актуальность исследования обусловлена тем, что в современных условиях развития мирового общества от грамотного стратегического руководства организацией зависит не только текущая эффективность компании, но и ее долгосрочное развитие.
Именно поэтому, многие руководители компаний уделяют большое внимание комплексному управлению компанией на основе применения различных методик и инструментов управления. Не стоит забывать и о том, что основу деятельность компаний составляет квалифицированный персонал, который выполняя определенный спектр обязанностей, производит различные продукты интеллектуальной и производственной сферы.
Стратегический менеджмент в управлении компанией позволяет решать разнообразный спектр проблем и задач, предвидеть потенциальные риски и угрозы в финансово-хозяйственной деятельности компании и увеличивать текущую прибыль.
Цель исследования – изучить текущее состояние и перспективы развития стратегии ПАО «Газпром»
Задачи исследования:
1.Изучить теоретические основы