Стратегический учет и анализ на допроизводственной стадии жизненного цикла предприятия (в момент разработки бизнес-плана)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Перманентно меняющиеся реалии современного бизнеса мотивируют предпринимателей совершенствовать методы управления производством и предприятием в целом. Крайне важными в данном контексте становятся стратегический учет и анализ в целом, и бизнес-планирование как метод анализа в частности. Принятые на их основе управленческие решения носят долгосрочный, принципиальный, характер, обеспечивая совершенствование и развитие компании, трансформацию ее в количественно и качественно иное состояние. При этом, ввиду значительной поддержки государства и роста предпринимательского потенциала населения, ежегодно создается значительное количество новых предприятий, однако по подсчетам международной консалтинговой компании Startup Genome Report, «умирают» 92% запущенных стартапов, половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет, и это характерно для всех секторов экономики. В связи с этим, бизнес-планирование на допроизводственной